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任何商流的企業(yè)都有庫存，而倉庫本身的數(shù)字化復(fù)雜就在于，一個(gè)倉庫內(nèi)其實(shí)就存在自己的“人、貨、場”，如何提高人效，如何合理的布局空間、設(shè)置貨物的出入口與存儲(chǔ)位置，以及如何讓整個(gè)倉庫的設(shè)備設(shè)施更加“有感”，智能化，都是數(shù)字化的大命題之下的小課題。而倉庫的數(shù)字化，又以訂單和采購的數(shù)字化為基礎(chǔ)和前提，歸根到底，供應(yīng)鏈的數(shù)字化也是為了提高效率。除去門店和消費(fèi)者，后端的四個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)也是也是不可分割的整體。如果訂單和采購仍舊是老模式老樣子，那么倉儲(chǔ)的數(shù)字化做了也是白做——不符合消費(fèi)者需要的貨品，無論你在倉庫內(nèi)怎么輾轉(zhuǎn)騰挪，也是庫存。而訂單和采購的本質(zhì)是什么?其實(shí)是一種消費(fèi)預(yù)測。萬�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通是中國第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)，也是國內(nèi)最大的供應(yīng)鏈企業(yè)，去年業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)1000億元。甚至，供應(yīng)鏈這行業(yè)從無到有再到規(guī)�；鶃喭ㄆ鸬搅瞬豢纱娴淖饔�。
怡亞通CEO周國輝曾很感慨地說，所謂供應(yīng)鏈思維，在他看來，就是整合、共享、創(chuàng)新。“現(xiàn)在中國人缺乏的是供應(yīng)鏈思維。美國為什么強(qiáng)大?美國就是供應(yīng)鏈思維，就是整合，整合全球資源發(fā)展自己。”因此，企業(yè)不論大小，都需要用供應(yīng)鏈思維武裝自己，只有這樣才有機(jī)會(huì)打造出核心競爭力。這是因?yàn)樵诠⿷?yīng)鏈思維下，第一企業(yè)能更好地做計(jì)劃與控制，第二能夠?qū)Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)，比如研發(fā)和營銷，而非核心業(yè)務(wù)則找有優(yōu)勢的合作伙伴進(jìn)行外包，揚(yáng)長避短，從而打出差異化優(yōu)勢。另外，強(qiáng)有力的精益化供應(yīng)鏈管理，最終也會(huì)成為企業(yè)的競爭力之一。
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