人們之所以會(huì)對(duì)新零售有異樣的認(rèn)識(shí)，其中很重要一個(gè)原因是因?yàn)樵谛铝闶郯l(fā)展早期幾乎所有的操作套路都是基于互聯(lián)網(wǎng)式的操作邏輯來(lái)實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是資本層面的貼身肉搏，還是基于線下場(chǎng)景的不斷爭(zhēng)奪，或多或少地總是會(huì)看到些許互聯(lián)網(wǎng)的影子。經(jīng)歷了早期的野蠻生長(zhǎng)之后，新零售的發(fā)展不再莽撞，而是開(kāi)始回歸自身，尋找真正適合自己的發(fā)展道路。當(dāng)新零售的發(fā)展不再野蠻生長(zhǎng)，而是真正進(jìn)入到相對(duì)正向的發(fā)展階段，人們看到的更多的是以新技術(shù)應(yīng)用為肇始點(diǎn)的有關(guān)新零售的基礎(chǔ)設(shè)施的搭建。在2009年，萬(wàn)�？瓦M(jìn)口連鎖總部怡亞通提出“380計(jì)劃”——在全國(guó)380個(gè)主要城市建立深度供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái)，覆蓋1-6級(jí)城鎮(zhèn)，將傳統(tǒng)渠道代理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)模式，幫助品牌企業(yè)高效分銷(xiāo)、快速直供終端，提高商品流通環(huán)節(jié)效率，降低流通成本。到今天，怡亞通的380平臺(tái)，已覆蓋近320多個(gè)城市，2000多個(gè)品牌，200萬(wàn)個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，46萬(wàn)SKU。得益于此，今天的流通格局，迎來(lái)了翻天覆地的變化。

　　告別了資本運(yùn)作的野蠻生長(zhǎng)，有關(guān)新零售的細(xì)枝末節(jié)正在被不斷構(gòu)建，一個(gè)全新的新零售時(shí)代正在走來(lái)。不再迷信資本的力量，而是將基礎(chǔ)設(shè)施看成是構(gòu)建新零售上層建筑的切入點(diǎn)，萬(wàn)�？托铝闶鄄辉偈且粋�(gè)概念，而是開(kāi)始更多地與人們的生活聯(lián)系在一起。通過(guò)不斷整合新技術(shù)、新領(lǐng)域、新服務(wù)，怡亞通的“供應(yīng)鏈+”生態(tài)將產(chǎn)生更強(qiáng)大的發(fā)展效能，實(shí)現(xiàn)量變、質(zhì)變、裂變，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，品牌商、渠道商、金融機(jī)構(gòu)等所有生態(tài)圈的參與者都能共融共生。

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