實體店消費頻次高的，基本都在超市、便利店等，這些地方為什么還沒有被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的特別厲害，這說明線下人這部分特別強。而且這部分的供應(yīng)鏈也特別復(fù)雜，產(chǎn)品為王、渠道為王的時代已經(jīng)過去了，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。同時散、亂、窮、小流通業(yè)的格局，也難以擔(dān)當(dāng)起推動流通行業(yè)變革的大任，特別是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式的局限性，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場進化的要求。傳統(tǒng)分銷渠道顯然難以為繼，眾多品牌的銷量下滑，市場占有率下降的事實表明，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不轉(zhuǎn)型很難扭轉(zhuǎn)局面。萬�？瓦M口連鎖總部怡亞通推動供應(yīng)鏈+生態(tài)的戰(zhàn)略，用供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈+連鎖加盟、供應(yīng)鏈+智能零售、供應(yīng)鏈+營銷、供應(yīng)鏈+品牌孵化等組合賦能模式，為合作伙伴創(chuàng)造更強的核心競爭力。就是要助力廣大的品牌商、渠道商和服務(wù)商，成為整合型的企業(yè)，實現(xiàn)更健康、更長遠、更快速的發(fā)展。

　　改變不是說直接破壞，而是把供應(yīng)鏈變得更短，信息更透明。把原來的廠商、批發(fā)商、中間零售做打通的過程。這個過程可能需要重新解構(gòu)供應(yīng)鏈，然后信息化的匹配，用戶、產(chǎn)品、場地，場地可能是倉儲、便利店、賣場、超市，萬福客的貫通就是到小店，賣場或者超市到達用戶做一個貫通。“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”的提出，是怡亞通供應(yīng)鏈+生態(tài)布局的下又一戰(zhàn)略舉措，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的品牌營銷，整合怡亞通、品牌商、渠道商和營銷、物流、金融等服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)勢資源與服務(wù)，以“分銷+營銷”為核心，幫助品牌實現(xiàn)動銷，提升銷量，同時降低企業(yè)品牌推廣成本、提高營銷效率。助力品牌實現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化的新流通變革。

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