根據(jù)《QuestMobile中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報告》顯示：2018年9月移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶數(shù)已達11.2億人，移動互聯(lián)網(wǎng)市場接近飽和。這也就意味著，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的人口紅利已經(jīng)消失。隨著線上流量紅利的枯竭，線下場景勢必重回流量主戰(zhàn)場�；蜀R進口酒業(yè)通過一站式葡萄酒銷售模式回歸了實體，覆蓋1公里以內(nèi)的消費流量，在線下找流量的同時也通過消費達到變現(xiàn)作用，并新定義葡萄酒的體驗。

　　事實上，零售業(yè)態(tài)的核心是體驗式消費，而這也是電商的最大短板。零售回暖說明消費方式的回歸，說明單純線上購買在回歸線下，也說明了消費者的購買行為本身的轉(zhuǎn)變，更加傾向于體驗式消費，我們也可以叫做由“交易型”消費轉(zhuǎn)向“內(nèi)容式”消費。葡萄酒零售業(yè)態(tài)對于專賣店和專業(yè)店的需求很高，而這兩種業(yè)態(tài)也成為今年上半年零售業(yè)增長最快的!

　　很多人其實沒有搞懂。賣給誰是很重要，但不是根本，根本是需求，這是一切營銷的核心。人的消費受環(huán)境的影響太大，不確定性因素太多，但真正的內(nèi)心需求才是關(guān)鍵。這也就很好的解釋了零售業(yè)態(tài)回暖的根本問題，它解決的是終端體驗的問題，強調(diào)的是產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容。零售回暖是一種市場化、自然發(fā)展的必然結(jié)果，雖然從中可以看出宏觀調(diào)控的影子，也體現(xiàn)出了一定的結(jié)構(gòu)性調(diào)整的紅利，但更多，還是一種消費形態(tài)的主動選擇。從某種程度上來說，零售終端更容易滿足消費需求的改變和對體驗式消費的追求�；蜀R進口酒莊擁有全球買手團隊隨時響應(yīng)個性化采購需求，深度滿足顧客。全球定位，全球采購，直接引進2000多個廠商、3000多個品牌的進口商品和特色食品，為專營店提供全球精品集合系列、100多個國家、數(shù)萬款進口優(yōu)品的一站式采購;免去出境采購、四處奔波之苦，全線覆蓋不同顧客需求，滿足不同消費檔次。

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