|
和網(wǎng)絡(luò)零售相比，傳統(tǒng)實體零售最大的一個弊端就是，傳統(tǒng)零售連鎖實體店受營業(yè)時間、員工能力、店面位置等主客觀條件所限，新客轉(zhuǎn)化率和老客召回率較低，缺少粉絲經(jīng)營的方法和路徑;門店店長及銷售人員往往并不清楚來訪客戶的消費習(xí)慣，也無法獲悉客戶是否為其會員或VIP;門店營銷物料占用成本較高，且效果無法監(jiān)測。其次，傳統(tǒng)零售企業(yè)在門店經(jīng)營管理上，仍然存在很多可改進和提升的空間，很多連鎖零售企業(yè)在經(jīng)營管理上依然很落后，采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式造成了效率低下、成本高企的現(xiàn)實。但實體店的體驗和便利，卻越來越具有吸引力。埃森哲最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者中出現(xiàn)了“重返實體店”的跡象，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發(fā)生在中國，在美國等成熟市場愈加明顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，93%的消費者表示實體店購物“非常方便/方便”，遠遠高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動設(shè)備(61%)。因此，盡管各渠道的購物體驗均在改善，但從“方便”性的角度看，實體店仍然占有絕對優(yōu)勢。萬�？外鶃喭ㄕ隙嗄攴e累的海量供應(yīng)商資源，覆蓋國內(nèi)外2000 個品牌，商品總SKU逾40萬，將徹底改變傳統(tǒng)流通模式中四五線城市大品牌渠道下沉極為困難的局面。相比線性冗長、資源散亂的傳統(tǒng)流通模式，怡亞通星鏈代表的新流通呈現(xiàn)出扁平化、集約化、共生化的特征，用共享經(jīng)濟思維徹底解決傳統(tǒng)流通痛點，重塑新流通新格局。
萬�？屯ㄟ^將實體店互聯(lián)網(wǎng)化，對內(nèi)解決運營管理問題，幫助連鎖門店實現(xiàn)精細化管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生力量;對外解決業(yè)績提升問題，搭建微商城/微店鋪，突破實體店受營業(yè)時間、店面位置、商圈輻射等限制，構(gòu)建線上線下全渠道營銷來增加外生力量。業(yè)績通用內(nèi)外兩種力量賦能于店，全面提升零售門店綜合競爭力。萬福客通過構(gòu)建基于實體店為基礎(chǔ)的、線下線上融合的O2O模式，從而突破了實體店受營業(yè)時間、店面位置、貨架空間的限制，滿足了消費者24小時全天候、全渠道、個性化的購物需求。
搜索更多: |
