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全民會(huì)員時(shí)代來了!這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)已被Costco、亞馬遜、ATJ、YHOUSE所驗(yàn)證

  全民會(huì)員時(shí)代到來了!

  會(huì)員制模式最早起源于西方,在歐洲、美國已經(jīng)有非常成熟的發(fā)展,并且被廣泛應(yīng)用。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,美國的中小型企業(yè)中80%以上的營銷業(yè)績(jī)都來自于會(huì)員,其中多數(shù)顧客都是終身會(huì)員。

  隨著中國經(jīng)濟(jì)的開放發(fā)展,會(huì)員制營銷模式已經(jīng)遍布中國各城市的大街小巷,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,吸引了大大小小的公司都在開發(fā)會(huì)員制體制。會(huì)員制營銷的核心就是培養(yǎng)忠實(shí)用戶,最大化挖掘用戶價(jià)值。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過,“現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是客戶忠誠度的競(jìng)爭(zhēng)。”這也是會(huì)員制模式得以在市場(chǎng)上迅猛發(fā)展的原因。

  在美國,

  Costco好市多的會(huì)員數(shù)量達(dá)到8000多萬,相當(dāng)于美國人口的四分之一;

  10.7%的美國人都是Prime 會(huì)員;38% 的美國家庭都在使用亞馬遜的 Prime 會(huì)員服務(wù)。

  在中國,

  沒有任意一個(gè)視頻平臺(tái)會(huì)員(騰訊視頻、愛奇藝等)的概率非常小;

  只要愛聽歌,逃不開這些平臺(tái)(蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蘋果iTunes音樂等)的會(huì)員;

  京東Plus會(huì)員正是借鑒了亞馬遜的思路;

  阿里88VIP更是匯聚了很多平臺(tái)的會(huì)員權(quán)益。

  這么多線上線下的企業(yè)都在做會(huì)員制的商業(yè)模式,可見全民會(huì)員時(shí)代真的來了!從運(yùn)營和營銷維度,會(huì)員制對(duì)企業(yè)和用戶的價(jià)值都是顯而易見的。

  企業(yè)看中會(huì)員價(jià)值!

  1、獲得一手精準(zhǔn)用戶,降低營銷成本。

  2、增加接觸頻次,提高成交量。

  3、黏住核心用戶,保持長(zhǎng)期穩(wěn)健的市場(chǎng)。

  3、持續(xù)會(huì)員運(yùn)營,改進(jìn)產(chǎn)品提升服務(wù)能力。

  4、創(chuàng)造利潤(rùn)來源,會(huì)員費(fèi)提供持續(xù)收入。

  5、賦予會(huì)員身份感,有利塑造品牌形象。

  6、洞察用戶數(shù)據(jù),有效開拓業(yè)務(wù)維度。

  7、深挖會(huì)員價(jià)值,提升盈利空間。

  會(huì)員看中會(huì)員卡價(jià)值!

  1、夠豐富,不斷增加的會(huì)員權(quán)益。

  2、夠?qū)嵒,越用越省錢。

  3、很貼心,滿足會(huì)員的需求和期待。

  4、很便捷,使用流程體驗(yàn)好。

  5、超優(yōu)越,優(yōu)先特殊的會(huì)員待遇。

  6、超關(guān)懷,無微不至的會(huì)員關(guān)懷。

  7、超預(yù)期,會(huì)員價(jià)值膨脹感。

  檢驗(yàn)會(huì)員制的核心是續(xù)費(fèi)率

  對(duì)企業(yè)而言,開展會(huì)員制的核心是:留住用戶,持續(xù)經(jīng)營?渴裁戳舻米∮脩簦脩粲衷敢鉃闀(huì)員身份持續(xù)續(xù)費(fèi)呢? 很簡(jiǎn)單的道理,只要用戶抱有期待,就會(huì)為未來的期待提前買單。

  1、滿足:只要有需求,就有場(chǎng)景品類與之匹配

  每個(gè)用戶在生活中都是不同角色的混合體,自然消費(fèi)的需求也有方方面面。比如:通勤三餐、好友聚會(huì)、親子出游、旅行放松、肥宅快樂系等等。又好吃,又愛玩、又要逼格、又想方便,怎么辦?這就要求有足夠精準(zhǔn)、足夠全面的優(yōu)選權(quán)益給到他們。

  2、值得:只要有消費(fèi),就有權(quán)益服務(wù)提供溢價(jià)

  無論哪種類型的消費(fèi)者,都不會(huì)排斥“優(yōu)惠權(quán)益”、“品質(zhì)服務(wù)”,也就是我們常說的性價(jià)比高、又好又便宜。而市面上的會(huì)員制,不是積分激勵(lì),就是小額打折。除非在一個(gè)商戶或者平臺(tái)不停的買買買,不然會(huì)員就形同虛設(shè)。這其實(shí)是個(gè)數(shù)學(xué)題,用戶要消費(fèi)多少,才能賺回來會(huì)員費(fèi)。這也無形中給企業(yè)出了考卷:怎么能讓用戶感覺會(huì)員費(fèi)值了?比如:權(quán)益優(yōu)惠力度足夠大、各種優(yōu)惠疊加價(jià)值更高。

  因此,國內(nèi)外大的消費(fèi)平臺(tái)、零售企業(yè)都在研究會(huì)員制模式,Costco、亞馬遜 Prime 、阿里88VIP、京東Plus、騰訊視頻等等都驗(yàn)證了會(huì)員制模式的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力。

  如何發(fā)現(xiàn)會(huì)員制模式的好項(xiàng)目?

  1、最好是全消費(fèi)場(chǎng)景覆蓋

  2、最好是超優(yōu)惠的權(quán)益組合

  3、最好能一站式服務(wù)

  4、最好能多國家、多城市、多區(qū)域服務(wù)

  YHOUSE悅會(huì)是一個(gè)一站式生活消費(fèi)會(huì)員制平臺(tái),聚焦吃住玩樂全場(chǎng)景消費(fèi)權(quán)益,涵蓋一線連鎖消費(fèi)品牌、三到五星級(jí)酒店、熱門景點(diǎn)、網(wǎng)紅ins店,覆蓋了國際國內(nèi)熱門目的地、國內(nèi)一二三四線城市,是目前消費(fèi)者熱捧的會(huì)員制平臺(tái)。

  想象一下,成為YHOUSE悅會(huì)的付費(fèi)會(huì)員,只需要399元的年費(fèi),就能享受品牌咖啡店、連鎖餐廳、景點(diǎn)酒店、充值卡等1折起的會(huì)員權(quán)益。這也匹配了用戶對(duì)“滿足”、“值得”的預(yù)期,同時(shí)讓企業(yè)獲得了高質(zhì)、穩(wěn)定的會(huì)員,隨之而來的口碑推薦又將助力會(huì)員和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

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