對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁有創(chuàng)造性的預(yù)見(jiàn)能力和捕捉風(fēng)口的能力尤為重要。但風(fēng)口不是隨時(shí)都有，而是一個(gè)稍縱即逝的時(shí)間窗口，而追風(fēng)口的核心就在于能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入恰當(dāng)?shù)馁惖馈Ｔ?月24日晚天津衛(wèi)視《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》節(jié)目中，克明面業(yè)創(chuàng)始人陳克明、云游控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官汪東風(fēng)、叫板比薩創(chuàng)始人Jade、榴蓮蜜烤創(chuàng)始人孫新橋講述了自身的創(chuàng)業(yè)故事，以及洞察市場(chǎng)需求、抓住商機(jī)的創(chuàng)業(yè)之道。
用心經(jīng)營(yíng)永葆企業(yè)生機(jī) 陳克明“先人后己”成就非凡品牌
從發(fā)現(xiàn)本地面條沒(méi)人吃而抓住“面”里的機(jī)會(huì)，到做出中國(guó)第一家上市的掛面企業(yè)，陳克明35年來(lái)依靠的不僅僅是一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，還有一顆誠(chéng)以待人的熱心。
在《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》中，他把自己當(dāng)年找人做的一枚印章帶了過(guò)來(lái)，上面寫(xiě)著“包退包換，保質(zhì)保量”八個(gè)字，承載的正是其對(duì)顧客的承諾。這種從創(chuàng)業(yè)之初就不斷積聚的價(jià)值取向，就是誠(chéng)信。幾十年如一日地秉承以誠(chéng)為本的企業(yè)價(jià)值觀，讓克明面業(yè)獲得認(rèn)可的同時(shí)，也贏得了巨大回報(bào)。企業(yè)遭遇資金短缺等困難時(shí)，得到廣大客戶(hù)的信任與支持。
苦日子過(guò)來(lái)的陳克明有著特別的情懷，因此克明企業(yè)也發(fā)展出了不同尋常的管理模式。在他的公司，經(jīng)常能看到一家兩口都在廠里工作的夫妻，這種管理方式與有些企業(yè)一家不招兩人的“鐵律”幾乎背道而馳，在陳克明看來(lái)卻是充滿(mǎn)人情味。他在《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》對(duì)于創(chuàng)業(yè)守業(yè)的分享，也為更多創(chuàng)業(yè)者提供一種管理思路：在溫馨如家的工作環(huán)境下，員工提升個(gè)人幸福感的同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在5G時(shí)代踏浪而行 頭號(hào)玩咖讓VR游戲成為現(xiàn)實(shí)
在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有踏準(zhǔn)浪尖的弄潮兒才能不斷走在前列。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)20年的汪東風(fēng)，善于捕捉風(fēng)口，在帶寬、流媒體不斷發(fā)展的大環(huán)境下創(chuàng)立云游控股，讓廣大用戶(hù)可以在不下載客戶(hù)端的情況下直接打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)玩游戲。
云游控股僅用4年就做到市場(chǎng)第一名，但是好景不長(zhǎng)，手機(jī)的迅速發(fā)展，轉(zhuǎn)移了很多游戲用戶(hù)。于是他們一直在思考未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)行業(yè)的生命周期越來(lái)越短，在存量市場(chǎng)下的紅海廝殺中，他們毅然選擇踏浪而行。5G的到來(lái)，讓他們意識(shí)到VR將成為5G時(shí)代的重量級(jí)應(yīng)用。另外，商場(chǎng)作為社區(qū)綜合體對(duì)于“玩樂(lè)”的迫切需求，以及游戲用戶(hù)從線(xiàn)上轉(zhuǎn)移到線(xiàn)下體驗(yàn)的趨勢(shì)，讓云游控股決定并購(gòu)依托VR技術(shù)的頭號(hào)玩咖。
頭號(hào)玩咖是基于自研IMPS（Infinite Multi-Target Positioning System）超大空間多目標(biāo)定位系統(tǒng), 并配合利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)所開(kāi)發(fā)的多人交互游戲。玩家利用相應(yīng)的VR設(shè)備及交互設(shè)備,可以實(shí)現(xiàn)在虛擬世界中多人對(duì)抗互動(dòng)、社交VR娛樂(lè)。游戲具有無(wú)線(xiàn)漫步，沉浸感強(qiáng)，支持多人聯(lián)機(jī)等特點(diǎn)，是目前最新最具有性?xún)r(jià)比的VR線(xiàn)下娛樂(lè)解決方案。戴上VR頭顯等裝備，在極具科技感的100㎡線(xiàn)下游戲空間內(nèi)，和朋友組隊(duì)“作戰(zhàn)”，這種出現(xiàn)在電影《頭號(hào)玩家》中的VR場(chǎng)景在頭號(hào)玩咖中成為現(xiàn)實(shí)。
新西蘭小伙來(lái)中國(guó)追夢(mèng) 摸爬滾打開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之旅
本期《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》迎來(lái)第一位外國(guó)創(chuàng)業(yè)者——叫板比薩創(chuàng)始人Jade。這位來(lái)自新西蘭的小伙從小有個(gè)夢(mèng)想就是開(kāi)公司，為此，他來(lái)到中國(guó)學(xué)中文、做生意。然而創(chuàng)業(yè)之路并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單，無(wú)論是開(kāi)農(nóng)場(chǎng)還是當(dāng)滑雪教練，他在摸爬滾打中體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱辛，學(xué)會(huì)了吃苦和堅(jiān)持。
經(jīng)過(guò)幾番創(chuàng)業(yè)試水，Jade發(fā)現(xiàn)很多留學(xué)生沒(méi)有地方健身，便在北京開(kāi)健身房。兩三年積累了2000多名會(huì)員后，卻遇到了前所未有的挑戰(zhàn)——很多外國(guó)客戶(hù)紛紛回流到老家。面對(duì)這樣的打擊，Jade沒(méi)有在家人的勸說(shuō)下返回新西蘭，反而決定繼續(xù)追夢(mèng)。
終于在2010年，Jade抓住了另一個(gè)商機(jī)。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)“好比薩”的消費(fèi)需求，他創(chuàng)辦了叫板比薩。憑借來(lái)自新西蘭的新鮮原料供給這一優(yōu)勢(shì)，Jade立志做出中國(guó)最好的比薩，為食客提供健康的美味。《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》節(jié)目中的資本方和五家渠道方紛紛予以支持，給出建設(shè)性意見(jiàn)，希望他能在中國(guó)圓夢(mèng)。
“榴蓮哥”用3000塊創(chuàng)業(yè) 社交化運(yùn)營(yíng)打造超級(jí)網(wǎng)紅產(chǎn)品
榴蓮蜜烤創(chuàng)始人孫新橋在獨(dú)創(chuàng)烤榴蓮這一網(wǎng)紅產(chǎn)品之前，做過(guò)銷(xiāo)售和多種類(lèi)型的餐飲，但都以失敗告終。直到轉(zhuǎn)型社群微商和水果項(xiàng)目時(shí)，他才開(kāi)始聚焦榴蓮這一水果細(xì)分下的品類(lèi)。他帶著僅有的3000塊錢(qián)，用小推車(chē)賣(mài)烤榴蓮，只用兩年時(shí)間，就開(kāi)了80家店。
通過(guò)社交化運(yùn)營(yíng)方式，榴蓮蜜烤積累了諸多忠實(shí)粉絲。除此之外，產(chǎn)品的高品質(zhì)也備受歡迎。孫新橋表示他們始終秉承“做樹(shù)熟好榴蓮，傳遞幸福感”的核心價(jià)值觀，為市場(chǎng)服務(wù)，為用戶(hù)服務(wù)，保留產(chǎn)品完美口感的同時(shí)，又能保證食客的健康，讓大家吃到原產(chǎn)地樹(shù)熟的好榴蓮。
每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，都曾遭遇過(guò)挫折和失敗，或是定位不準(zhǔn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足……《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》集結(jié)諸多有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者于一堂，共同分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)，在與商業(yè)精英觀察團(tuán)、資本方、渠道方的溝通中理清創(chuàng)業(yè)思路，未嘗不是一場(chǎng)難得的交流學(xué)習(xí)和思想碰撞的盛宴。另外，通過(guò)資本方和渠道方的雙向支持，節(jié)目也助力更多創(chuàng)業(yè)者將B端合作伙伴與C端用戶(hù)連接得更加多維、高效，實(shí)現(xiàn)了多方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
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