相關(guān)消息顯示，海爾消費金融2018年一季度收入2.4億元，同比大漲220%，僅今年第一季度營收，就已接近去年的全年營收總和，業(yè)績增速令行業(yè)矚目。

　　自2017年下半年開始，主要受政策環(huán)境和市場環(huán)境雙重利好刺激，消費金融公司整體升溫，縱覽2017年財報，持牌消費金融公司幾乎全部實現(xiàn)盈利。業(yè)界人士普遍認為，除了政策以及市場因素外，主要得益于持牌消費金融公司合規(guī)經(jīng)營以及在場景金融領(lǐng)域的長線布局和持續(xù)發(fā)力，經(jīng)過對消費金融市場的持久深耕，迎來階段性的收獲期也是題中應(yīng)有之意。

　　場景金融成為消費金融致勝關(guān)鍵并非無因。持牌消費金融公司誕生于國家大力支持發(fā)展普惠金融的政策背景下，被賦予了刺激消費拉動內(nèi)需，推動實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾美好生活需求的重任。這就需要消費金融公司保持金融創(chuàng)新，提升金融服務(wù)的能力，既要保證業(yè)務(wù)場景、人群的覆蓋廣度，也要對細分消費場景中不斷涌現(xiàn)的個性化問題實現(xiàn)針對性的金融解決方案。

　　在場景拓展方面，產(chǎn)業(yè)系持牌消費金融公司依托股東資源，就具有鮮明的場景化特征和消費場景資源優(yōu)勢。以海爾消費金融為例，擁有3萬多家遍布全國的家電銷售和服務(wù)渠道，以及遍布全國的紅星美凱龍家居賣場，自帶龐大用戶消費群體。通過金融鏈接產(chǎn)業(yè)、渠道、用戶，海爾消費金融充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，將分散、孤立的消費場景有機聚合，形成了圍繞家庭用戶消費需求的全場景生態(tài)系統(tǒng)。

　　不過消費金融公司的成長，就是換道超車的過程，面對銀行、電商巨頭等市場參與者，如果想在千載難逢的機遇期有所收獲，必須建立一道堅固的護城河。

　　隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，用戶需求從來都是多樣化的。傳統(tǒng)金融局限性較大，已無法適應(yīng)移動互聯(lián)時代分散化的消費需求。海爾消費金融在立足股東資源之外，結(jié)合用戶家庭消費需求，不斷鏈接優(yōu)質(zhì)場景資源，由單一場景生態(tài)轉(zhuǎn)向打造綜合服務(wù)平臺，完成圍繞家庭生活的全金融場景布局，在家電、家居、家裝、教育、出行、醫(yī)美、租房、保險八大場景實現(xiàn)了金融服務(wù)的全面觸達，截止到2018年5月已服務(wù)超450萬用戶。上月，海爾消費金融獲批增資至10億元，也證實了其深耕場景金融、打造生態(tài)品牌的模式受到了資本市場的認同，今年下半年其在場景金融的持續(xù)發(fā)力表現(xiàn)值得期待。

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