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雖然洋百貨大規(guī)模關(guān)店的原因眾說紛紜，電商和購物中心也時(shí)常為此背黑鍋，但究其根本，還是因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
對(duì)于百盛的衰落，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說，在百盛入華初期，國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達(dá)，洋品牌優(yōu)勢(shì)明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)，百盛并沒有做出太多改變應(yīng)對(duì)新的競爭格局，逐漸不再吸引消費(fèi)者。
華堂商場相關(guān)負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，無論是商品結(jié)構(gòu)還是品牌引進(jìn)，華堂商場都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化。
從引領(lǐng)潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國市場，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對(duì)于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進(jìn)入國內(nèi)市場的20年后，中國本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費(fèi)者需求方面，表現(xiàn)遠(yuǎn)超外資企業(yè)。
進(jìn)退兩難之際，新對(duì)手購物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國200家重點(diǎn)商場業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2016年有61家購物中心業(yè)績上漲，只有8家業(yè)績下跌。從整體看，購物中心2016年總業(yè)績同比上升10%。但傳統(tǒng)百貨商場有67家業(yè)績下跌，只有34家商場業(yè)績有所上漲。
將逛街、娛樂和餐飲合為一體的購物中心，滿足了消費(fèi)者的多種需求，逐漸成為新的購物熱點(diǎn)。因此近兩年國內(nèi)的購物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬達(dá)集團(tuán)，其目前在全國共有186家購物廣場，今年計(jì)劃再開50家。而中糧集團(tuán)旗下的大悅城、華潤集團(tuán)旗下的萬象城等購物中心，也逐漸在全國擴(kuò)展。
洋百貨也想抓住這根救命稻草，這也仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復(fù)制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來的通病。即便百盛們嘗到甜頭，繼續(xù)走購物中心的路線，也很可能在下一個(gè)10年，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，遭遇購物中心同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的問題。沒有大量商業(yè)用地資源，也沒有發(fā)達(dá)的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實(shí)也不盡然。重慶市零售商協(xié)會(huì)秘書長李運(yùn)楊認(rèn)為，百貨業(yè)的長處在于有熟悉零售服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，也會(huì)拼出一條新出路。
比如，在平價(jià)時(shí)尚品牌被購物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)之下，也能有一片天空。
來源：《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者 陸涵之 共2頁 上一頁 [1] [2] 德國高端女裝品牌Laurèl入駐百盛青島金獅廣場 百盛集團(tuán)營收連續(xù)3年下滑 2017年擬新開第二家百盛優(yōu)客廣場折扣店 重慶百盛財(cái)富中心店關(guān)閉 關(guān)店止損成改革策略之一 重慶百盛財(cái)富中心店關(guān)門 改變模式不是救命稻草 百盛收購盈利門店無效 搜索更多: 百盛 |
