樂視獲得融創(chuàng)中國150億元戰(zhàn)投，瞬間補齊資金短板，由此樂視日前物議沸騰的資金危機徹底落幕，融創(chuàng)也為自己的多元化產(chǎn)業(yè)升級買了一份保險。

　　樂視網(wǎng)公告發(fā)布，融創(chuàng)中國（1918.HK）旗下公司嘉睿匯鑫分別以60.14億元、79.5億元和10.5億元入股樂視網(wǎng)（300104）、樂視致新和樂視影業(yè)，分別占股8.61%、33.50%和15%。

　　至此，融創(chuàng)正式成為樂視網(wǎng)第二股東。換句話說，賈躍亭+孫宏斌的模式開啟，也意味著“生態(tài)模式”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的聯(lián)姻，無疑敲醒市場開始重新公正理性的審視賈躍亭和樂視，也讓人充滿了融創(chuàng)對房地產(chǎn)行業(yè)升級的期待，智能社區(qū)、智能生態(tài)家居……跟樂視7大生態(tài)組隊的融創(chuàng)地產(chǎn)，勢必也是對現(xiàn)有智能地產(chǎn)的顛覆，入局樂視的孫宏斌不止布局10年。

　　融創(chuàng)慧識LeEco錢景+前景

　　公告之前，樂視被外界不斷抹黑和看衰。但這沒能阻止資本寒冬下，樂視吸引資本市場的“魅力”。樂視七大生態(tài)的戰(zhàn)略和布局、樂視產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場獲得流量的實力，讓孫宏斌看懂了賈躍亭。

　　有聲音說，孫宏斌此次入局樂視，源于山西同鄉(xiāng)的情義，這種說法實在過于情懷和性感。

　　商界是殘酷的，半點婦人之仁都不能在商界這桌大席上充當盤菜，縱橫商海幾經(jīng)沉浮的孫宏斌更是深諳。栽過大跟頭之后還能站起來，孫宏斌絕對不是一般精明的主兒，即使跟賈躍亭有著類似的際遇，但沒有前景和錢景的商業(yè)聯(lián)姻都無異于殺雞取卵，他絕對不會做。

　　縱觀融創(chuàng)過去一年的市值表，升幅翻番足以再次證明了這位商場老炮的戰(zhàn)略眼光，過去四個月孫宏斌138億元買入融科置地，40億元買入金科，30億元買入鏈家， 加之這次150億大手筆入局樂視，有聲音說孫宏斌在布局下一個十年。是的，單靠房地產(chǎn)絕不是一個長遠明智的“堅持”，資本寒冬下，孫宏斌在給融創(chuàng)謀求轉(zhuǎn)型，把業(yè)務(wù)多元化，找下一個掘金點。他選擇了樂視，樂視能給他的，或許不止10年！

　　樂視或上演教科書級別的打臉友商

　　樂視擁有七大子生態(tài)包括：手機生態(tài)、體育生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、汽車生態(tài)。旗下內(nèi)容、大屏以及樂視云三大業(yè)務(wù)取得突破性進展。其中，樂視視頻躋身行業(yè)前四。樂視超級電視累計銷量破1000 萬臺，在去年雙十一中更是成為銷冠，一機難求。樂視超級手機創(chuàng)下2000 萬的銷售記錄，奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)。圍繞大屏用戶為核心，樂視七大子生態(tài)初具規(guī)模，已經(jīng)具備較為強大的用戶基礎(chǔ)、平臺效應和產(chǎn)品運營能力，隨著在廣告、視頻和游戲等方面加強變現(xiàn)，未來盈利潛能巨大。

　　在商言商，同為上市公司創(chuàng)始人的賈躍亭和孫宏斌，一個互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者，一個是商界瘋子，正所謂，彪悍的人生無需解釋，英雄惜英雄，更讓人看得過癮。

　　一直都在觀望樂視是否能在泥沼中抽身的吃瓜群眾們，對于賈躍亭坦言資金吃緊的公開信后，樂視很安靜的“處理家事”，豈料“賈躍亭找不到錢了”的論調(diào)又開始甚囂塵上，這次孫宏斌攜150億入局樂視，雪中送炭賈躍亭的同時，也讓為資本市場安心。

　　賈躍亭善于用成績實力打臉質(zhì)疑誹謗。絕地反擊已經(jīng)不是賈躍亭的第一次。度過危機后的樂視，估計讓同行友商們又一次心臟小顫，回溯樂視以往的危機走向，否極泰來后的反彈，對市場和行業(yè)都是教科書級的�？繉嵙β�(lián)手融創(chuàng)的樂視，不僅是對樂視的增信利好，從側(cè)面給寒冬中的暖爐指了條明路，也為市場打了一劑強心針。

賈躍亭（左）與孫宏斌（右）

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