一個(gè)多月來，樂視經(jīng)歷了供應(yīng)商欠款、資金鏈緊張、汽車工地停工、高管離職、裁員等等輪番炒作，如同一場(chǎng)精彩的電視劇，一路走來步步驚心。

　　不過，樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭在上周末的一次公開亮相，并以非常坦誠的態(tài)度全面回應(yīng)了公司相關(guān)的種種爭(zhēng)議，讓這次風(fēng)波迎來了拐點(diǎn)。

　　12月11日，賈躍亭以大會(huì)主席的身份出席2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，在導(dǎo)師私享會(huì)、閉幕演講等多個(gè)環(huán)節(jié)公開發(fā)聲，針對(duì)這一問題作出回應(yīng)：“真正的創(chuàng)新不會(huì)因詆毀而停止。我已經(jīng)把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢(mèng)想，相信一定會(huì)成為那1%(的成功者)……世界會(huì)為All In者讓路……”

　　圖：賈躍亭在中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)導(dǎo)師私享會(huì)環(huán)節(jié)演講

　　至于為什么樂視能夠引起如此巨大的關(guān)注和爭(zhēng)議，賈躍亭表示，輿論紛擾的背后是新舊兩種模式及其思維——傳統(tǒng)、常規(guī)的商業(yè)思維與創(chuàng)新、顛覆的商業(yè)思維——的一次沖撞。

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代下兩種模式與思維的對(duì)抗

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，但目前仍存在著模式與思維之爭(zhēng)。一種是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)化分工模式，另一種是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式。

　　在樂視看來，前者曾經(jīng)在資源不足、信息溝通效率低下的情況下，帶來了及其高效的工業(yè)化大生產(chǎn)。然而隨著時(shí)代的進(jìn)步，專業(yè)分工導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)利益固化、產(chǎn)業(yè)間的邊界凝固，科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)無法實(shí)現(xiàn)真正的融合，最終創(chuàng)新乏力、創(chuàng)新艱難，用戶越來越難以獲得真正的價(jià)值。

　　樂視所倡導(dǎo)的生態(tài)創(chuàng)新模式，強(qiáng)調(diào)打破邊界，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三者融合，給用戶帶來極致的體驗(yàn)和全新的價(jià)值。而在生態(tài)創(chuàng)新過程中，樂視認(rèn)為價(jià)值必定會(huì)出現(xiàn)遷移。

　　比如在4K電視普及前，電視廠商生產(chǎn)了4K高清電視，但視頻內(nèi)容生產(chǎn)商不能提供高清內(nèi)容;或者反過來視頻內(nèi)容生產(chǎn)商提供了高清內(nèi)容，但硬件廠商卻囿于成本而不去生產(chǎn)高清電視。這就造成用戶要么有電視卻沒有高清內(nèi)容看，要么可以獲得高清內(nèi)容卻無法取得收看終端。樂視超級(jí)電視打破了這一壁壘。

　　再以電視為例，超級(jí)電視重構(gòu)了電視價(jià)值。與其他廠商專注硬件價(jià)值、追求性價(jià)比、采用低配低價(jià)不同，超級(jí)電視硬件價(jià)值只占極少的要素，絕大部分價(jià)值已遷移到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)方面。同時(shí)，樂視超級(jí)電視采用高配低價(jià)的方式，確保應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)的價(jià)值得到極致體現(xiàn)，滿足用戶價(jià)值需求。

　　有熟悉樂視的人士認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新。但這種做法首先勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)既有廠商的利益，招致他們的聯(lián)合抵制，甚至是無所不用其極地攻擊。樂視目前處于輿論漩渦即是例證。其次，會(huì)被外界看不懂，生態(tài)對(duì)強(qiáng)相關(guān)行業(yè)的拓展以及打造閉環(huán)的特征，往往被認(rèn)為是鋪攤子燒錢，因此“龐氏騙局”“德隆系”毫不相關(guān)的帽子也就被扣過來，屢屢遭受守舊思維的質(zhì)疑和攻擊。

　　互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式正獲得精英認(rèn)可

　　但是社會(huì)總在進(jìn)步。面對(duì)眼下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)新乏力，對(duì)比樂視取得的成績(jī)，互聯(lián)網(wǎng)科技界越來越多的人正在改變固有的觀念，轉(zhuǎn)而傾向于認(rèn)可樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式。

　　除去樂視風(fēng)波正盛時(shí)周鴻祎、侯小強(qiáng)、方興東、羅永浩等業(yè)內(nèi)大佬的發(fā)聲力挺樂視，中國商業(yè)教父柳傳志也開始對(duì)樂視模式表示出贊賞。

　　12月12日，聯(lián)想控股公司董事長(zhǎng)柳傳志在北京首屆蘇商高峰論壇上指出，中國企業(yè)要主動(dòng)去抓住不確定性，不確定性會(huì)帶來很多機(jī)會(huì)。他以樂視為例說，樂視給了聯(lián)想許多啟發(fā)，其軟硬件結(jié)合的創(chuàng)新生態(tài)模式圈住了很多東西。

　　而在此前，創(chuàng)維總裁楊東文也肯定樂視模式稱，樂視超級(jí)電視對(duì)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，讓電視行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又變成了朝陽產(chǎn)業(yè)，樂視給我們帶來了很多提醒，同時(shí)把電視機(jī)行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又變成了朝陽產(chǎn)業(yè)，而且未來充滿了無限的資本想象空間。

　　一位自媒體人也撰寫文章稱，樂視做了那么多事 為什么一直被唱衰?他在文中指出，樂視這場(chǎng)危機(jī)是資金問題，資金危機(jī)的背后到今天已是一場(chǎng)多空信心的對(duì)賭。賈躍亭剛剛開始做樂視電視、手機(jī)的承諾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)樂視汽車真正落地，一個(gè)多月后解決完成相當(dāng)規(guī)模的融資后，一切質(zhì)疑都會(huì)煙消云散。

　　山西省副省長(zhǎng)王一新(上圖，中)也在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上公開力挺樂視說，樂視遇到的波折，比起當(dāng)年晉商刀口舔血的日子算個(gè)什么?只要心里有定力，心里有根，腳下有根，就沒有爬不過去的坡，沒有過不去的坎。

　　創(chuàng)新是向未來看，用未來定義未來，用未來定義現(xiàn)在。沖破守舊勢(shì)力的阻撓必定要經(jīng)歷磨難，這是亙古不破的真理。從這個(gè)角度講，有越來越多的社會(huì)精英慢慢看懂樂視、支持樂視，繼而給樂視一個(gè)寬容的輿論環(huán)境，比充足的資金更為可貴。

　　一個(gè)可喜的現(xiàn)象是，經(jīng)過輿論一個(gè)多月的轟炸，樂視所處的輿論氛圍正在慢慢轉(zhuǎn)向，這不僅僅對(duì)樂視是件好事，對(duì)所有創(chuàng)新企業(yè)都是件好事。

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