樂(lè)視的野心
相對(duì)于周鴻祎的憤慨，平常高調(diào)的樂(lè)視這次卻異常低調(diào)。直到6月30日上午，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭才通過(guò)微博 確認(rèn)了收購(gòu)事宜。“Leview Mobile HK Limited確系樂(lè)視移動(dòng)旗下子公司，樂(lè)視移動(dòng)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)，成為酷派第二大股東。”
對(duì)于此次入股，樂(lè)視移動(dòng)公司總裁馮幸表示：“我們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，酷派是傳統(tǒng)手機(jī)廠商。兩者的合作，將是手機(jī)和生態(tài)兩個(gè)層面的合作，但目前仍停留在資本層面。業(yè)務(wù)層面，未來(lái)將從供應(yīng)鏈、銷售以及售后等各個(gè)方面展開(kāi)合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”
易觀國(guó)際分析師朱大林對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者分析，樂(lè)視目前在主攻手機(jī)業(yè)務(wù)，雖然整體銷售情況比較樂(lè)觀，但相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小米還有一定的差距，而酷派在手機(jī)的技術(shù)、專利、銷售渠道方面都沉淀了比較多的資源，這是樂(lè)視看重的地方。
“與真正做產(chǎn)品的360有所不同，急切進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的樂(lè)視，更多帶有為資本運(yùn)作服務(wù)的用意。樂(lè)視有自己獨(dú)立的品牌，不可能甘于采用360與酷派合作的模式，它肯定更愿意獲得酷派整體供應(yīng)鏈的資源，捆綁更穩(wěn)定。”TMT行業(yè)觀察人士、夸克點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人王如晨對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者分析，在酷派集團(tuán)層面達(dá)成資本合作，成為第二大股東，對(duì)于樂(lè)視手機(jī)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)更有全局價(jià)值。
值得注意的是，在此前接受《國(guó)際金融報(bào)》記者專訪時(shí)，馮幸曾明確表示，樂(lè)視積極打通全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)，全球化布局也在提速。今年年內(nèi)，樂(lè)視手機(jī)將會(huì)在印度發(fā)售。而當(dāng)記者問(wèn)及如何避免小米此前遭遇的專利風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，馮幸神秘一笑，并表示，樂(lè)視會(huì)選擇直面專利問(wèn)題，“已經(jīng)做好準(zhǔn)備，后面會(huì)有大招”，但對(duì)于這個(gè)“大招”是什么，他表示暫時(shí)不能透露。
如今看來(lái)，馮幸所指的“大招”很有可能就是投資酷派。根據(jù)公開(kāi)資料，酷派專利數(shù)量已超過(guò)5000件，海外專利數(shù)量超過(guò)500件。作為有著10余年制造手機(jī)經(jīng)驗(yàn)的老廠商，酷派在手機(jī)應(yīng)用、通信、雙卡雙待等多方面都積累了一定數(shù)量的專利，并參與了工信部組織的5G研發(fā)小組。這些專利儲(chǔ)備無(wú)疑是樂(lè)視手機(jī)出海的保護(hù)傘。
另一個(gè)值得關(guān)注的地方是，樂(lè)視是否會(huì)進(jìn)一步增持酷派并成為第一大股東。對(duì)此，馮幸的表態(tài)是“官方說(shuō)法是，目前是第二大股東”。這一說(shuō)法引發(fā)了諸多猜想，畢竟樂(lè)視的持股比第一大股東僅低2.3個(gè)百分點(diǎn)。
這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)被視為典型的“非穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)”，于是，有業(yè)內(nèi)人士分析，這種做法不排除樂(lè)視先取得第二大股東地位以鎖定殼資源，待時(shí)機(jī)成熟再通過(guò)增資或置入資產(chǎn)成為第一大股的動(dòng)機(jī)。這樣樂(lè)視便能夠通過(guò)買殼而擁有海外融資平臺(tái)，可以不受國(guó)內(nèi)監(jiān)管控制，為其生態(tài)鏈的擴(kuò)張而自由融資。
酷派的考量
對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)，為何要選擇“腳踩兩只船”呢？
在王如晨看來(lái)，接受360一筆資金，大神與360成立合資公司后，酷派又接受樂(lè)視20億元注資，并接納后者成為第二大股東，這個(gè)本身應(yīng)該是酷派重塑產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式的舉動(dòng)。
“2014年初以來(lái)，酷派在智能手機(jī)尤其是4G市場(chǎng)布局有些冒進(jìn)。它忽視了運(yùn)營(yíng)商層面發(fā)生的變化，當(dāng)補(bǔ)貼大幅縮減后，酷派傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)渠道受阻。”王如晨表示。
記者了解到，2014年開(kāi)始，酷派按照渠道一分為三，分別是走運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派、電商品牌大神以及社會(huì)化零售 渠道iVVi。
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