雖然是二十五位企業(yè)領(lǐng)袖中唯一的女性，但董明珠并不是因為其性別，而是因為其性格，更受矚目。

　　什么時候退休啊?這是她之前經(jīng)常被問到的問題，她已習(xí)慣一笑而過。不過，提問者不同，角度亦不同。對于同行而言，董明珠的離開會意味著家電江湖上從此少了一位難斗的對手，大家都可以松口氣。對于格力電器的員工而言，這意味著諸如“不用電的空調(diào)”這樣的“董式”猜想會遠(yuǎn)去。而對于大眾而言，則意味著少了一位女性勵志的典型，甚至是少了一些八卦的樂趣。畢竟，那個著名的賭局還橫在那里，其中的主角怎可以在謎底揭曉前就退場?

　　現(xiàn)在，家電江湖上依舊到處是她的身影，她力推可以用光伏發(fā)電的太陽能空調(diào)，并拉上王健林親自上電視做廣告。她打破格力不打價格戰(zhàn)的諾言，在2014年的“十一”發(fā)動了降價促銷行動。雖然總被稱為“鐵娘子”，但是董明珠也會露出如沐春風(fēng)般的笑臉，放下身段，與“老冤家”國美電器重修舊好。

　　制造了如此強(qiáng)悍的人生，董明珠偶爾停下來回望時，也忍不住嘆了一口氣：“是啊，想一想我今年都60歲了。”她對《中國企業(yè)家》說道，時間，是難以征服的對手。

　　董明珠領(lǐng)導(dǎo)格力成為千億級企業(yè)，她自述對財富本身并不執(zhí)著。“按照財富榜排名的話，永遠(yuǎn)輪不到我，我不是一個擁有財富的人，但是我覺得幾次出國，在過海關(guān)時，竟然有些人能認(rèn)出我來，說你是格力的老總吧。我覺得這個價值是無限的。”

　　很多人都會好奇她的奮斗基因從哪里來?當(dāng)然，如果你了解董明珠的故事，自然知道首先是生存的需要。如果談初心的話，董明珠最早的初心，就是一輩子賣空調(diào)，賣很多很多空調(diào)。這就是她當(dāng)年最真實的想法。

　　但是當(dāng)董明珠通過自身的努力成為格力的金牌銷售時，這種基于生存壓力的奮斗其實已經(jīng)可以告一段落。此時的格力也需要董明珠做出選擇，是繼續(xù)一輩子賣空調(diào)，還是走上管理崗位。或許當(dāng)時的格力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣對董明珠說：你是愿意賣一輩子空調(diào)呢，還是愿意改變世界?

　　現(xiàn)實的故事沒有如此傳奇。按照董明珠自己的回憶，1992年，就是鄧小平南巡講話這一年，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)第一次提出讓她離開業(yè)務(wù)線，走上管理崗位。當(dāng)時的董明珠并不樂意，“老板對我說你能不能回來考慮當(dāng)部長，我說我不回去，因為當(dāng)時我覺得銷售員太重要了，一線太重要了。第二點，當(dāng)業(yè)務(wù)員我們是拿提成的，回去當(dāng)部長的話，我們總經(jīng)理一年也就是七八萬的年薪，業(yè)務(wù)員可以一年拿幾十萬上百萬，我干嘛要回去呢，無論從公和私的角度，我不想回去。”

　　1994年，格力公司碰到業(yè)務(wù)員集體離職事件。在企業(yè)發(fā)生危難的時候，格力需要董明珠這樣的人站出來。董明珠最終做出了對她自己和格力都非常重要的決定，開始告別一線走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。她說的很實在，“你說錢這個東西，誰都知道是好東西，我董明珠也不傻，也認(rèn)為錢也是好東西，但是我覺得如果企業(yè)垮掉了，我還能干銷售嗎?”

　　可能她自己也沒有想到，這一干，就是風(fēng)雨兼程20年。這20年，董明珠把格力打上了很深的董氏烙印。隨著朱江洪的隱退，董明珠也迎來了屬于自己的新世界。

　　此時董明珠當(dāng)然不會考慮退休問題，她和格力正站在一個關(guān)鍵的十字路口。董明珠無疑是喜歡接受挑戰(zhàn)的人，金牌銷售員的經(jīng)歷成就了她今天的職業(yè)性格和事業(yè)野心，即使微笑時也掩蓋不住那種“你放馬過來”的殺氣。

　　董明珠正進(jìn)入一個陌生的世界，就像《星際穿越》中演繹的情節(jié)，一艘裝備最精良、最先進(jìn)的飛船駛向外太空，進(jìn)入另一個時空時，誰也不知道會發(fā)生什么。

　　格力和董明珠遭遇的挑戰(zhàn)來自很多方面，首先是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。“你們很多人會認(rèn)為董明珠很守舊，愿意在線下，不愿意在線上。”董明珠說，她知道外界對于格力的看法，于是“雙十一”格力也與天貓展開了合作。董明珠不想沒有準(zhǔn)備好時就冒進(jìn)，“如果說我們當(dāng)時(兩年前)上線，我們的服務(wù)跟不上，特別是空調(diào)安裝各個方面不能落實到位的話，是對消費者一種不負(fù)責(zé)任。”現(xiàn)在她認(rèn)為時機(jī)成熟了，“我的宗旨是一定能夠全面服務(wù)到消費者沒有瑕疵的服務(wù)高度，我們才會全面推進(jìn)。”

　　消費者是董明珠經(jīng)常掛在嘴邊的詞，無論是談及國慶期間讓業(yè)內(nèi)矚目的降價行動，抑或是不計成本研發(fā)太陽能空調(diào)，她都言必稱消費者。但在同行看來，商場如戰(zhàn)場，如果誰總說自己如此單純未免空洞。因此，外界認(rèn)為其降價行動與格力的庫存有關(guān)，而重新牽手國美又是始于去年的格力渠道變局的一步棋而已。

　　今年的董明珠難以捉摸，在公開場合，她總是避免討論企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)問題，而是直接上升到戰(zhàn)略和價值觀的高度來解釋格力。董明珠肯定知道，很多人在等著她失誤，就像很多人在等著她向雷軍認(rèn)輸一樣。她那種永遠(yuǎn)保持自我挑戰(zhàn)的性格，也會使她有時將自己置于鋼絲繩上。例如在格力跨過千億門檻后，董明珠提出五年后沖擊兩千億的目標(biāo)，這或許是一座比雷軍的小米更難征服的高峰�？紤]到市場容量以及宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢，這一目標(biāo)的完成難度明擺在那里。但董明珠認(rèn)為，“一個企業(yè)只要有活力，只要堅持誠信共贏的企業(yè)文化，兩千億、三千億、一萬億都是有可能的。”

　　在她的眼里，天花板永遠(yuǎn)屬于別人。“唯一的天花板就是兩件事，第一可能你帶著一種逐利的情緒做企業(yè)。第二你永遠(yuǎn)依賴于別人的技術(shù)。所以我認(rèn)為行業(yè)是永遠(yuǎn)會存在的，講一個最通俗的例子，我們今天在座的所有人都要穿服裝，你不可能說我們發(fā)展了，進(jìn)步了，服裝行業(yè)倒閉了，為什么?因為人不穿衣服了，那是不可能的。但是有的企業(yè)就能很好，有的企業(yè)不行，為什么?因為他守住他過去的觀念，永遠(yuǎn)做老式的，做旗袍，我們今天在座的女士哪個還會(平日)穿旗袍?”

　　永遠(yuǎn)給自己設(shè)定更高目標(biāo)的董明珠，把她自己與格力置于一個充滿變數(shù)的新世界中。

　　變老，對于一個女人是個敏感話題，但她更愿意保持內(nèi)心世界的年輕與沖動，從年輕人那里獲得營養(yǎng)。“所以我經(jīng)常跟年輕人在一起，能夠接受他們的很多想法，在我眼中，80后、90后很聰明，就像當(dāng)年我們長大成人以后，父母的眼光看我們一樣。我們應(yīng)該有一種非常包容的心態(tài)去看年輕人。”

　　“我自己有時候回頭看看，自己也覺得好笑，別人問我，我自己也在問我自己，我現(xiàn)在還要這么努力嗎?我回答說要，因為你想的是百年企業(yè)�？赡艽蠹艺J(rèn)為到了這個年齡階段，已經(jīng)很成熟，或者說得難聽點，就是老謀深算的人。你可以對別人稍微注意一些(講話)方式，裝的老成一點，但是我還是沒有改，我覺得我還是這樣。”

　　但是在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)術(shù)層面，她是不會給自己“下套的”。比如還是2000億的目標(biāo)，如果講格力靠做空調(diào)就能做2000億，“那我是在騙你們，但是我還是堅持我的觀點，格力永遠(yuǎn)是一個專業(yè)化的企業(yè)。”只是與別人為了利潤而多元化不同，“格力的多元化是因為我的技術(shù)升級延伸帶來了多元化的機(jī)會，我覺得是不同的概念。”

　　事實上，她正小心地構(gòu)筑著自己的產(chǎn)業(yè)邏輯，讓挑剔者無縫隙可鉆。

　　(億邦動力網(wǎng))

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