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數(shù)據(jù)來源：紅旗連鎖公告本報制圖/盧浩
在3月將成都紅艷超市有限公司收入囊中后，6月9日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布正式公告，將拿出4.23億元拿下昔日的競爭對手——互惠超市的超市業(yè)務資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。今日，紅旗連鎖將復牌。
與此同時，紅旗將非公開發(fā)行募集資金總額不超過10億元，用于新建600多家超市門店等，為未來擴張鋪路。三年后，紅旗的門店總量有望接近3000家。
紅旗吞下互惠之后，是否會向全國性商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展？四川的零售業(yè)態(tài)又會發(fā)生怎樣的變化？
被債務擊倒互惠三大板塊資產(chǎn)賣給紅旗
紅旗連鎖將收購的互惠資產(chǎn)，包括三大板塊：一是388家門店及設施，這些門店分布于成都、綿陽、雅安和南充；配送中心及相關資產(chǎn)；一處約500畝的農(nóng)莊等。388家新增門店預計可實現(xiàn)年銷售收入近9億元。收購內(nèi)容不包括其債務。
此番停盤接近1個月，紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋，因為有許多細節(jié)需要反復商談和推敲。
互惠超市的負債包括：銀行貸款2億余元；互惠供應商成都永合盛營銷有限公司總經(jīng)理康勇證實，互惠欠下500余家商家約2.3億元欠款；幾千名員工的工資、大量房屋租金和水電費錢款等。“之前互惠接觸過其他合作方，但都是以股權(quán)收購形式。”康勇說，對于供應商而言，“無非是我們的欠款轉(zhuǎn)到下一家，不僅收不回貨款，還要供應更多的貨，才有可能追回原來的欠款。”紅旗采取資產(chǎn)收購的形式，欠款由資產(chǎn)變賣的款項結(jié)算，“這讓供應商們很欣慰”。對此，供貨商紛紛接受了剩余貨品退貨，欠款僅收80%或75%等形式，促成了此次合作。
記者昨日致電互惠超市董事長潘世偉，對方一直處于通話狀態(tài)�；セ莘矫妫磳κ召徥录骰貞�。
“走到如此難堪的局面，每個企業(yè)家都不會愿意。但畢竟市場競爭是殘酷的。”紅旗連鎖超市董事長曹世如評價，面對如此艱難的困境，潘世偉能站出來面對，“其實是一個負責任的企業(yè)家”。
收購完成后紅旗門店劇增省內(nèi)便利連鎖“巨無霸”成型
曹世如向記者透露，早在去年底，互惠超市就找到紅旗連鎖洽談收購事宜�；セ荽饲耙哺┴浬桃约捌渌虡I(yè)連鎖企業(yè)談合作，均因故停擺。今年4月末，紅旗和互惠再度走在一起，曹世如說：“更多是因為一種責任。”
收購互惠后，紅旗連鎖存量門店將近2200家，成為川內(nèi)便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露，今后還將通過收購兼并等方式，加快跨區(qū)域擴張，“也不排除上下游企業(yè)的并購。”
四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春評價，此次的“事件價值”遠大于收購本身，“四川便利店老大收購了老二，不僅是紅旗自身品牌價值的提升，對行業(yè)格局也有重大影響。”
省商務廳流通業(yè)處負責人表示，零售業(yè)行業(yè)洗牌加劇，龍頭企業(yè)利用資源、資金等優(yōu)勢兼并收購，更利于行業(yè)資源整合。
然而，快速擴張并非沒有風險。如何有效整合門店，優(yōu)化網(wǎng)店布局就是一大挑戰(zhàn)。紅旗連鎖表示：“本次收購的實施，將會擴大公司的市場占有率，同時也將對公司的經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)。”曹世如表示，口岸重疊的門店將重新整合，根據(jù)老百姓需求調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，并增加生活類增值服務。
最大的挑戰(zhàn)還來自人員的整合。“我們將對收購公司的原有員工工齡進行延齡。”曹世如說，將為互惠員工進行免費技能培訓、安排吃住等，讓其盡快融入新公司文化。 共2頁 [1] [2] 下一頁 紅旗連鎖4.23億并購互惠超市 定增募資10億 紅旗連鎖4.23億并購互惠超市定增10億加碼主業(yè)布局O2O 互惠超市店招尚在 身份已變 紅旗連鎖瞄準中大型超市 紅旗連鎖連續(xù)收購紅艷、互惠超市 下一個目標中大型超市 成都紅旗連鎖收購互惠超市 多家門店已變身 搜索更多: 紅旗連鎖 |
