隨著互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術的普及應用，電子商務在國內取得了迅猛發(fā)展。但與此同時，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考，一時之間甚至不少人產生了“線 下已死”的悲觀論調。在三胞集團董事長袁亞非看來，不可否認傳統(tǒng)零售業(yè)正在遭遇冬天，但線下仍將永遠存在，關鍵看線下能不能適應、渡過冬天，成功的關鍵在 于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

  傳統(tǒng)零售的一片蕭條，與電子商務的如火如荼形成了鮮明的對比。袁亞非表示，表面上看來，好像現(xiàn)在國內的傳統(tǒng)零售已經到了危急關頭，而電子商務則是一片坦途。然而仔細分析就會發(fā)現(xiàn)，無論線上還是線下，其實都已經遭遇瓶頸，只有加快創(chuàng)新商業(yè)模式才能繼續(xù)突破。

  在袁亞非看來，未來所有企業(yè)都將是互聯(lián)網企業(yè)�；ヂ�(lián)網企業(yè)并不只是網上銷售，甚至不只是利用互聯(lián)網技術，而是看有沒有應用互聯(lián)網思維，但人類社會也永遠 離不開線下。袁亞非認為，在互聯(lián)網時代，線下也是入口，而且是比線上更有價值、更加經濟的真實入口。據(jù)了解，目前電商網站獲得一個實際購買用戶的平均成本 將近300元，而零售店的平均成本只需要不到30元。

  線下入口也要順應時代改變，不斷提高專業(yè)能力，給客戶帶來更多價值，才能“剩者為 王”。線上線下相結合是未來所有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。袁亞非表示，零售企業(yè)把線下入口做大做強，最終還是要往線上走，這和亞馬遜等電商企業(yè)先做好線上再引 到線下其實是殊途同歸的。線上與線下之間既不是父子關系，也不是兄弟關系，而是“雙職工夫妻”的關系，基因互補才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。袁亞非預測，今后五年將 有大量小品牌消失，未來能生存下來的只會有兩類品牌：一類是真正有創(chuàng)新、有歷史、有文化的品牌，具有真正的品牌溢價能力；另一類則是互聯(lián)網品牌，即利用互 聯(lián)網做的品牌，特點是高品質、低價格、可定制、無積壓。

  在今年全國“兩會”提案中，袁亞非提出，零售企業(yè)既要埋頭趕路，也要抬頭看路。 如果企業(yè)能夠通過資本的力量“走出去”，并購國外相關企業(yè)，再發(fā)揮“拿來主義”的精神，引進國外先進的經驗、技術、商業(yè)模式，去其糟粕、取其精華，更不失 為事半功倍的好辦法。袁亞非同時指出，民營企業(yè)與國企相比，民企海外投資可以更加有效地規(guī)避部分發(fā)達國家針對中國內地的貿易壁壘，更方便國內引進先進的生 產技術和商業(yè)模式。

  中國民營企業(yè)“走出去引進來”可以帶來企業(yè)經營模式上的創(chuàng)新，但民企想要跨國并購并非易事。袁亞非在今年全國“兩會”中提議，應打破民企跨國并購融資壁壘，搭建優(yōu)惠便利的融資平臺。“可參照國外設立特別金融機構，對民企境外投資給予金融支持。”（北京商報）

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