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Q:現(xiàn)在高端線的銷售量占總量的比例大概是多少呢?
湯大風(fēng)：非常小，需要很大的投入去做，開始主要是解決大家對這個品牌的一個認知程度的問題。
今年蓮燦的起訂定量開始增長，去年是從10件開始的，今年基本上都可以有80到100。我會先把它放在裂帛的店里面，先培養(yǎng)個半年到一年的再把它單獨拎出去。
Q:對于那些渴望想成為第二個裂帛的電商創(chuàng)業(yè)者有什么要說的?
湯大風(fēng)：我之前講過，你喜歡什么，而不要去想市場需要什么。因為這世界上總是會有和你相似的人群，這個人群到底是藍海、紅海，未來能做10個億、20個億，還是30個億。我覺得對于男性來講他可能先考慮的是這個問題，我先看這個市場夠不夠大，夠大的市場才有可能做出夠大的事業(yè)來，比如說馬云、雷軍之類的。
女性更多關(guān)注自己當(dāng)下的感受，你覺得你喜歡穿什么樣的衣服，或者是你喜歡用什么樣的東西，或者是你覺得你住這個酒店，這個酒店你覺得哪里不舒服，如果我來做的話，我怎么做，這個東西就是一種帶入思維，這種思維能力如果慢慢養(yǎng)成之后，你把它做得讓自己非常舒服，遠比你去用別人家的產(chǎn)品舒服，那你肯定就會有觀眾，肯定會有買家，這是必然的。
Q:今年的重點是什么?
湯大風(fēng)：我比較想沉下心來一年，把手頭的品牌先做好。實際上團隊一直在不斷做提案，這里面有很多你想去做的，但是首先人的精力是有限的，第二這種模式我認為它是一個水到渠成的事情，首先要讓你的團隊自己成熟起來。
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