"哈哈……"美商突然大笑起來(lái)，"真的嗎?90美分太高了，就是再便宜些，在美國(guó)也沒(méi)有人要。"說(shuō)著，他從皮包里拿出一把拉鏈給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細(xì)端詳一下，不禁大吃一驚。這些美國(guó)拉鏈品質(zhì)優(yōu)良，自己的產(chǎn)品真是相形見(jiàn)絀。
那美商笑了笑，指著緊握在忠雄手中的美國(guó)拉鏈說(shuō)："這些我70美分就可以賣(mài)給你，而且我還可以賺錢(qián)。"說(shuō)完，美商聳聳肩，嘴里咕噥著譏笑了一番，便揚(yáng)長(zhǎng)而去。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及滿(mǎn)桌子的劣等拉鏈。
美國(guó)佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之間的巨大差距。這雖不是什么好消息，但忠雄卻從中看出了事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。美國(guó)拉鏈物美價(jià)廉，是因?yàn)槊绹?guó)已擁有許多優(yōu)良的拉鏈制造機(jī)器。反觀日本，還停留在手工作坊階段，當(dāng)然只會(huì)是質(zhì)劣價(jià)高。他發(fā)誓要趕超美國(guó)。這種不服輸?shù)膫�(gè)性，使他的事業(yè)又翻開(kāi)了新的一頁(yè)。
于是，他成立了吉田貿(mào)易公司，為引進(jìn)美國(guó)機(jī)器作準(zhǔn)備。1950年，他從美國(guó)買(mǎi)回4套高速全自動(dòng)拉鏈機(jī)。果然是很精妙的機(jī)械設(shè)備，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，性能精良，全廠員工都為之傾倒，驚嘆聲蓋過(guò)了機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲。
"我要造100臺(tái)這種機(jī)器，"吉田忠雄當(dāng)場(chǎng)作出進(jìn)一步的決定，"我要請(qǐng)日本第一流的日立精密機(jī)械廠，根據(jù)我的改良圖紙，制造出100臺(tái)更好的機(jī)器。"
說(shuō)干就干，他立即邀請(qǐng)日立精機(jī)董事長(zhǎng)清三郎商談，決定在3年內(nèi)研制出來(lái)，分批交付使用。
與此同時(shí)，吉田忠雄又添置平面研磨機(jī)、鏈條機(jī)等設(shè)備，順應(yīng)潮流，開(kāi)發(fā)出丹銅新產(chǎn)品，并繼續(xù)研制鋁合金拉鏈。
鋁合金拉鏈在戰(zhàn)時(shí)曾一度研制過(guò)，現(xiàn)在由于銅價(jià)暴漲，他又從頭開(kāi)始做這項(xiàng)工作。
為探尋如何研制鋁合金的答案，他乘上泛美客機(jī)，出國(guó)去考察。他在美國(guó)觀看了福特汽車(chē)廠6秒鐘出一輛汽車(chē)的傳送帶式的流水線(xiàn)，在歐美考察了眾多的精密機(jī)械廠和合金廠。他把每天的考察心得，記在小本子上，或用照相機(jī)拍下來(lái)，當(dāng)晚無(wú)論多累，也要寫(xiě)成文章寄回日本。對(duì)有關(guān)鋁合金、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、精密機(jī)具與國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他更是孜孜不倦地學(xué)習(xí)，終于滿(mǎn)載而歸。
回國(guó)之后，吉田忠雄以新學(xué)到的"閃電戰(zhàn)術(shù)"，馬上開(kāi)始行動(dòng)。他將有關(guān)鋁合金考察結(jié)果、個(gè)人的建議，悉數(shù)交給合作融洽的日立制作所。在他日以繼夜的督促下，冶金專(zhuān)家通力合作，終于將適用于拉鏈的鋁合金研制成功。1956年，他設(shè)立了五十六S工廠，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鋁合金原料及拉鏈零件。一種隱形鋁合金拉鏈開(kāi)發(fā)出來(lái)了。雖然隱形拉鏈在美國(guó)早已暢銷(xiāo)，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈卻大有后來(lái)居上之勢(shì)。
美國(guó)、中南美及歐洲的許多廠商，開(kāi)始向吉田工業(yè)公司大量采購(gòu)鋁合金原料。公司的規(guī)模越來(lái)越大，忠雄決定在黑部市建立新工廠。
100臺(tái)新型高速鏈條機(jī)，以及許多銳意改進(jìn)的新機(jī)種，在黑部新工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。其中三三型拉鏈機(jī)，每分鐘4000轉(zhuǎn)，12分鐘的生產(chǎn)量相當(dāng)于舊機(jī)種一天8小時(shí)的工作量。新工廠的廠內(nèi)溫度、清潔程度以及員工的福利都相當(dāng)不錯(cuò)，舉凡忠雄在歐美考察學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，都在這里試行。在良好的工作環(huán)境中，員工的積極性大為高漲，產(chǎn)量也隨之猛增。
這時(shí)，忠雄響亮地提出自己的奮斗口號(hào)："一年吉田拉鏈繞地球一圈。"他以此作為公司的商標(biāo)，即希望公司年產(chǎn)拉鏈長(zhǎng)度能繞地球一圈。
為了完成一條龍作業(yè)計(jì)劃，他除了設(shè)有丹鋼廠、鋁合金廠外，還興建了紡織廠。他追求完美，各個(gè)工廠的規(guī)格都是第一流的。他堅(jiān)信一流的工廠才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。
1958年那一年，50歲的吉田忠雄終于如愿以?xún)敗＿@年的拉鏈產(chǎn)量，完成了商標(biāo)上年產(chǎn)拉鏈長(zhǎng)度繞地球一周的宏愿。
忠雄成功了。他成了眾人研究的對(duì)象，人們追問(wèn)他："成功的秘訣是什么?"他總是笑著說(shuō)："我不過(guò)是愛(ài)護(hù)人與錢(qián)而已。人人為我，我為人人。不為別人利益著想，就不會(huì)有自己的繁榮。對(duì)賺來(lái)的錢(qián)，我也不全部花完，而是再投資于機(jī)器設(shè)備上。一句話(huà)，就是善的循環(huán)。"
他畢生都信奉"善的循環(huán)"哲學(xué)。他相信在互惠互利的情況下，才能永恒地開(kāi)花、結(jié)果。公司支付的紅利，他本人只占16%，他的家族占24%，其余都由公司職員分享，這是其他老板做不到的。他要求公司職員把工資及津貼的10%存放在公司里，用來(lái)改善設(shè)備，提高利潤(rùn);而員工每年可分到8個(gè)月以上的獎(jiǎng)金，但他要求員工獎(jiǎng)金的2/3購(gòu)買(mǎi)公司股票，公司由此增資，員工薪水與獎(jiǎng)金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司與員工之間的"善的循環(huán)"。
吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌，似乎沒(méi)有用過(guò)休止符。他不停地為追求夢(mèng)想而工作著。在日本，他擁有7座工廠，有近2萬(wàn)名員工，操縱著5萬(wàn)臺(tái)各式機(jī)器，每天生產(chǎn)的拉鏈平均為1400萬(wàn)條。從60年代起，他更是把拉鏈業(yè)拓展到世界各地，短短22年間，他就在39個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了42家工廠和137個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。1983年，他又在意大利擁有了3家分公司。目前，吉田在海外的雇員達(dá)1萬(wàn)多人，銷(xiāo)售范圍廣達(dá)125個(gè)國(guó)家和地區(qū)，穩(wěn)坐世界拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)的第一把交椅。
難得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉鏈業(yè)的霸主地位為滿(mǎn)足，每年還至少支出10億日元的經(jīng)費(fèi)供研制之用，開(kāi)發(fā)出的拉鏈品種達(dá)400多種。從用途上看，不光有用于衣褲鞋帽、箱包盒袋上，還有用于潛水服上的防水拉鏈，有用于聯(lián)結(jié)漁網(wǎng)、防鳥(niǎo)網(wǎng)的拉鏈，有耐高寒抗腐蝕的拉鏈。在常年展示吉田產(chǎn)品的展覽館里，你簡(jiǎn)直想不出有什么東西是不需要拉鏈的。迄今為止，吉田因創(chuàng)新與改進(jìn)而獲得的拉鏈專(zhuān)利權(quán)，在日本國(guó)內(nèi)有1500項(xiàng)，在國(guó)外也有14項(xiàng)左右。
此外，吉田公司的產(chǎn)品也由最初的拉鏈，發(fā)展到今日除拉鏈外，還生產(chǎn)鋁門(mén)窗建材、樹(shù)脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學(xué)纖維等，以及拉鏈機(jī)等各種機(jī)械。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山，儼然成了從原料到產(chǎn)品銷(xiāo)售一體化、遍布世界五大洲的"拉鏈王國(guó)"，而吉田忠雄則理所當(dāng)然地坐在了"世界拉鏈大王"的寶座上。
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