其實(shí)，王思聰不僅僅只是“王健林的兒子”，這個(gè)在微博上被眾網(wǎng)友齊呼“老公”的紈绔公子，拿著王健林給王思聰用來“上當(dāng)20次”的5億元，在過去兩年中投出兩家IPO，包括最近在納斯達(dá)克上市的樂逗游戲。回報(bào)已遠(yuǎn)超預(yù)期。
7、8月份這個(gè)華爾街基金經(jīng)理的度假時(shí)段通常是上市淡季，但迫于2014年下半年阿里巴巴上市募資的壓力，中國一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近期集中赴美掛牌。手游發(fā)行平臺樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地8月初正式掛牌納斯達(dá)克市場，包括聯(lián)想之星、君聯(lián)資本以及騰訊三家投資方回報(bào)豐厚。
鮮少被人提及的是在騰訊作為第二大股東C輪融資介入之后，2014年初樂逗又完成的Pre-IPO輪次融資，投資方正是由王思聰100%控股的Family Office普思資本。
這個(gè)初期由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林投資5億元用來給王思聰“上當(dāng)20次”的投資機(jī)構(gòu)，回報(bào)已遠(yuǎn)超預(yù)期，加上去年香港上市的云游控股，普思資本成立至今2年拿下2單IPO項(xiàng)目。
眾多PE同行項(xiàng)目在國內(nèi)市場折戟，彼時(shí)剛剛駛?cè)胝壊痪玫钠账假Y本堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，投了4個(gè)項(xiàng)目后叫停人民幣業(yè)務(wù)，將更多精力放在海外市場。2013年普思資本在境外一級半市場的一系列試水收益良好，但更重要的是開拓了海外項(xiàng)目渠道。
2年2單IPO的成績不可謂不亮眼，在網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)不大的圈子里普思資本的招牌已然豎立，“TMT”甚至“網(wǎng)游”會否成為這支新生代投資團(tuán)隊(duì)的頭號標(biāo)簽?普思資本董事總經(jīng)理何志堅(jiān)對此指出：這并非公司最終目標(biāo)。
出人意料的答案從側(cè)面凸顯了普思資本作為一個(gè)Family Office不同于多數(shù)PE投資機(jī)構(gòu)的特質(zhì)。
機(jī)構(gòu)獨(dú)特定位
王思聰2009年從英國留學(xué)回國后開始在萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任董事，并在2012年設(shè)立普思資本。歸國之后，王健林對兒子的態(tài)度十分明確，即鍛煉并觀察。
王健林在多個(gè)場合公論及過企業(yè)傳承問題，態(tài)度開放。“接班不是一定要傳給他，也可以交給職業(yè)經(jīng)理人。”判斷標(biāo)準(zhǔn)，就在于王思聰是否能服眾，并在公司慢慢培養(yǎng)自己的權(quán)威。
對王思聰來說是否接班萬達(dá)也有自己的選擇，但無論如何，身背“王健林兒子”頭銜，他亟待鍛煉并成長。
直接進(jìn)入萬達(dá)集團(tuán)會不可避免地受到照顧，因此不在考慮范圍內(nèi)，對王思聰來說，介入資本市場無疑是快速成長的捷徑：首先是學(xué)習(xí)與中西方眾多企業(yè)家交流的方式方法，其次可以近距離地了解各家企業(yè)的商業(yè)模式，并學(xué)習(xí)企業(yè)家的成功之道。
不以財(cái)務(wù)回報(bào)為最終驅(qū)動力的普思資本，在中國投資行圈中的獨(dú)特性不言而喻。
為了系統(tǒng)地接觸資本市場，普思在過去一年中廣泛地參與國內(nèi)外一級半市場投資。包括在港股市場的錨定投資、基石投資，并在A股市場參與了一家上市公司的定向增發(fā)。
這正是普思資本無意使自己被標(biāo)簽化的原因所在。何志堅(jiān)坦言，通常對投資團(tuán)隊(duì)而言，專業(yè)化越強(qiáng)的GP對LP來說越有說服力，但這一點(diǎn)對普思資本不適用。
“普思不是有限合伙制企業(yè)，而是有限責(zé)任公司，F(xiàn)amily Office與普通基金的最大區(qū)別在于沒有募資壓力，”何志堅(jiān)稱，通�；鸸芾韴F(tuán)隊(duì)需要打造自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來贏得投資人信任，而普思資本則略過了這一環(huán)節(jié)。
境外渠道的意外收獲
除了連續(xù)出彩的TMT之外，普思團(tuán)隊(duì)投資行業(yè)還包括新材料、節(jié)能環(huán)保、清潔能源、高端制造、醫(yī)療器械和服務(wù)，大消費(fèi)、新型服務(wù)業(yè)等。
事實(shí)上普思資本設(shè)立時(shí)間并無優(yōu)勢，甚至可以說有些不走運(yùn)，2012年5月份正式組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)作后，10月份便迎來了A股IPO關(guān)閘。
初出茅廬的普思卻反應(yīng)迅速，當(dāng)年投了4個(gè)人民幣項(xiàng)目后，果斷將業(yè)務(wù)重心調(diào)整至海外市場，2013年在港股市場頗有收獲，除了旗下項(xiàng)目云游控股成功上市，普思資本還借著港股的火熱勢頭參與了錨定投資以及基石投資等。
“我們看到項(xiàng)目境外上市時(shí)間表可控，就快速把方向從人民幣轉(zhuǎn)到了外幣投資，2013年嘗試anchor、cornerstone， 2014年開始從一級半市場做延伸，做定增、CB、認(rèn)股權(quán)證，目的就在于不斷嘗試。”何志堅(jiān)說。
一系列的嘗試為普思資本在境外市場積累下了大量優(yōu)質(zhì)合作機(jī)構(gòu)資源，這些項(xiàng)目源也為普思打開了國際市場。此次上市的樂逗游戲，就來自于其承銷商J P Morgan的推薦。目前也有兩個(gè)海外項(xiàng)目正待落實(shí)，來自于美國的一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)和一家社交電商。
“海外投行推薦其實(shí)占deal sourcing的20%不到，但成功率很高，”何志堅(jiān)表示，多數(shù)大投行推薦項(xiàng)目經(jīng)過盡調(diào)，相對有信譽(yù)背書。
樂逗游戲背后贏家
談到剛剛上市的樂逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇，何志堅(jiān)贊不絕口，“他是特別有正能量的人，很有熱情和感染力，能跟這樣的企業(yè)家合作是我們的福氣。”
陳湘宇稱得上是一個(gè)有故事的人，曾患小兒麻痹的他行動不便，從前就這么跳著去國外，四處尋找游戲廠商談游戲代理，也正是當(dāng)時(shí)的四處奔波為樂逗游戲筑起了現(xiàn)在手游競爭中的最大壁壘。這個(gè)曾遭受病魔侵襲的年輕創(chuàng)業(yè)者給何志堅(jiān)留下了極其深刻的印象，“見到他時(shí)，深深地被這種精神感染。”
王思聰?shù)臎Q策在這次交易談判中起到了關(guān)鍵作用，這個(gè)被稱為“抱著電腦長大的”骨灰級科技愛好者，可能也正是普思資本兩年內(nèi)在TMT項(xiàng)目連續(xù)發(fā)力的核心因素。
普思資本高級投資經(jīng)理王珂向記者描述了一個(gè)細(xì)節(jié)，在跟樂逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇見面前，王思聰從國外出差回到香港，接機(jī)的同事定好酒店準(zhǔn)備接他第二天去深圳，但被一句“我十分想見Michael”拒絕。
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