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汪靜波后來把兩支團隊合并在一起。如何看人、用人，她在這個過程又學(xué)到很多。“如果不是把兩個團隊在一起進行比較，而我又沒有經(jīng)歷過這兩年的變化，我肯定根據(jù)自己的判斷選擇來自銀行系的團隊。”現(xiàn)在她會放棄自己的主觀想法，一切根據(jù)客戶的選擇去判斷。
其實用人是困擾汪靜波多年的問題。有時她已經(jīng)意識到某個人在某個位置上是不合適的，但總是下不了決心開口讓人離開。“有時會糾結(jié)到自己不敢面對這個人，弄得自己特別痛苦。”汪靜波說。
直到2014年，諾亞財富旗下一支房地產(chǎn)基金卷入到一場金融詐騙之中。她覺得自己要為用人不當(dāng)負上責(zé)任，“是我不夠果斷，我必須為自己的責(zé)任買單。”這之后，她只要覺得某個人選存在問題時，就會做出調(diào)整和改變。
對于汪靜波來說，突破那個主觀的自我以及建立起以客戶選擇為標(biāo)準(zhǔn)的機制使得自己不必再糾結(jié)于用人問題。現(xiàn)在她最擔(dān)心、也在致力解決的問題是風(fēng)險控制機制的建立。
汪靜波認為，員工寶的團隊所熟知的是互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，但他們對金融的理解還需要提升。
在最開始進行產(chǎn)品設(shè)計時，員工寶的團隊試圖跟隨當(dāng)下流行的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品行情：收益越高越好、贖回期限越短越好。但汪靜波告訴他們，不要去做自己做不到的事情。
汪靜波認為，拋開風(fēng)險去談用戶體驗，譬如向用戶承諾收益率和快速贖回機制，只能讓公司不得不去搞資金池，盲目追求短期收益而使得公司與團隊陷入到無窮無盡的痛苦之中。雖然很多人都在討論大數(shù)據(jù)，但其實中國信用體系總體來說并不健全，所以她要求公司所做的P2P類產(chǎn)品全部是基于金融產(chǎn)品抵押，而不是信用擔(dān)保。
“現(xiàn)在很多人都在談?wù)撔鲁B(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融也不可能獨善其身。”汪靜波認為，“我們必須給客戶以風(fēng)險教育，必須旗幟鮮明地去揭示和控制風(fēng)險。”
現(xiàn)在她還去做一些企業(yè)之外的事情，她正在推動成立一個理財行業(yè)協(xié)會，她認為企業(yè)有責(zé)任去推動行業(yè)的變革和樹立正確的價值觀。
不久之前，汪靜波還看了柴靜的《穹頂之下》。她相信會有越來越多和她們擁有同樣價值觀的女性去為自身以外的世界出一份力。
但她不喜歡女權(quán)主義這個詞，甚至有一點反感。“我覺得每一個人都應(yīng)該愛自己，包括自己的性別。女人與男人不過是在生活上的分工不同，他們互為平衡。”而強調(diào)女權(quán)主義，她覺得其實是打破了這種平衡。
在工作中，她也不介意有人會帶著性別偏見來看待她。“那只能說明這個人有些狹隘，我不必看重或被這一類人的態(tài)度所影響。”當(dāng)這些人見識到她的能力后，若發(fā)出“哇，原來你是女性”這樣的感嘆時，汪靜波覺得這種驚訝對她來說沒有任何的傷害，反而是一種小小的成就感。而且與男性相比，女性在遇到挫折時可以有更多的釋放方式，比如大哭，適當(dāng)展示自己軟弱的那一面而求助他人……
“我也曾思考自己是否有一天會退休的問題。”不過一個星期以前，她看到一段對澳大利亞一位91歲高齡女性的訪問。對于什么時候退休這個問題，這位女士的回答是“我從來沒有工作過。”
“這個回答完全打動了我。”她希望自己某一日也會達到這樣一個境界。“我喜歡工作，我就在這里，我享受一切。”汪微笑，“假設(shè)我可以做到這幾點，我也可以做到91歲。”(中國企業(yè)家) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 汪靜波 |
