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分析
國(guó)內(nèi)中小超市“倒閉潮”原因
像天順這樣面臨麻煩，甚至走向倒閉的案例在云南商超界也常有出現(xiàn)。普爾斯馬特、諾馬特、盛興等商超在昆明乃至是云南，曾盛極一時(shí)，但最終都淪為后來(lái)商超發(fā)展學(xué)習(xí)的反面教材。與此同時(shí)，多個(gè)城市出現(xiàn)了超市、百貨“關(guān)店”現(xiàn)象，大部分認(rèn)為物業(yè)租金過(guò)高是其中的一個(gè)重要原因。另外，由于住宅地產(chǎn)調(diào)控后投資轉(zhuǎn)向，商業(yè)地產(chǎn)投資出現(xiàn)了“泡沫化”傾向。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，本報(bào)記者通過(guò)梳理以及根據(jù)上述云南不愿具名的業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)，超市、百貨“關(guān)店”現(xiàn)象之所以出現(xiàn)不外乎以下五個(gè)方面的原因：
一、“小超市倒閉”是競(jìng)爭(zhēng)所致。小超市頻頻倒閉的一個(gè)主要原因是行業(yè)進(jìn)入門檻太低。一些小超市經(jīng)營(yíng)者一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)角色，就會(huì)抑制不住擴(kuò)張欲望，錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模擴(kuò)大了就能賺錢，因而盲目地發(fā)展，而小超市利潤(rùn)很低，資金少，顯然進(jìn)不了好貨。沒(méi)有好貨，就不能吸引消費(fèi)者，銷售額就會(huì)下降，資金就不能正常周轉(zhuǎn)，與供貨商的款項(xiàng)就不能按時(shí)結(jié)算，形成一種惡性循環(huán)。
二、沒(méi)有目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。中小超市經(jīng)營(yíng)者要確立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，處理好效益與速度的關(guān)系，要做到量力而行，不能盲目擴(kuò)張。剛開始超市規(guī)模不宜過(guò)大，規(guī)模形成是一個(gè)過(guò)程，不要操之過(guò)急;小超市也可以加盟到一個(gè)大企業(yè)中，享受給他們的規(guī)模效益，也可以自己成立一個(gè)聯(lián)合體，降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該專注主業(yè)經(jīng)營(yíng)，供貨商不能把貸款挪作他用，并選擇值得信賴的供貨商。
三、融資能力弱，資金鏈脫節(jié)。所謂的資金鏈就是用于商場(chǎng)周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者把商場(chǎng)周轉(zhuǎn)資金轉(zhuǎn)移做其他用途，比如買車、買房或做其他項(xiàng)目投資，這樣就會(huì)產(chǎn)生資金鏈脫節(jié)，供貨商的貨款一旦拖欠，馬上會(huì)引發(fā)供貨商聚眾清貨的局面。
四、管理與理念跟不上。小超市的管理制度、管理方法沒(méi)有跟上，企業(yè)處于無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要通過(guò)改善商品管理、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，防止資金沉淀。連鎖店必須具備以下條件：一是規(guī)范：一個(gè)樣板店做好了，再發(fā)展其他的。二是標(biāo)準(zhǔn)：要有明確標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化才能做到標(biāo)準(zhǔn)化。三是專業(yè)：各個(gè)崗位、各項(xiàng)流程要專業(yè)化。
五、沒(méi)有特色，商品結(jié)構(gòu)不合理。倒閉的中小超市競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)觀念上不去，貨源空檔，沒(méi)有主打產(chǎn)品。營(yíng)銷能力主要是采取差別戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略以及中國(guó)特色的營(yíng)銷文化，提升企業(yè)的凝聚力，要有中國(guó)特色。(來(lái)源：昆明信息港 記者 黃超 吳富水) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 云南天順超市40家門店關(guān)門 公司：不推卸不跑路 天順超市40家門店為何集體關(guān)門？公司：不失聯(lián)不跑路 云南本土超市巨頭天順40家店已暫停營(yíng)業(yè)5天 上海天順可能取得靜安小亭地塊項(xiàng)目開發(fā)權(quán) 云南：天順超市“入駐”原諾瑪特楚雄分店 搜索更多: 天順 |
