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然而，正是這引以為傲的“唯快戰(zhàn)略”導(dǎo)致了此類品牌的基因缺陷。記者了解到，ZARA在歐洲大部分都是自建工廠生產(chǎn)，甚至擁有自己的面料廠，但在亞洲地區(qū)不可能短時(shí)間內(nèi)快速設(shè)立工廠，ZARA便開始采用OEM模式。
熊曉坤向記者表示，基于對(duì)成本控制的考慮，這些品牌在設(shè)計(jì)階段就已將高質(zhì)量、使用期長(zhǎng)的面料排除在外。尤其是隨著中國(guó)代工廠勞動(dòng)力成本的不斷增加，為了保持低價(jià)定位，這些品牌不得不進(jìn)一步壓縮原料成本。
業(yè)內(nèi)人士指出，快時(shí)尚品牌最關(guān)注的是加工成本，一批訂單，往往會(huì)選擇幾家中國(guó)代工廠，讓中國(guó)企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，價(jià)低者得。面料供應(yīng)商的頻繁更換，使快時(shí)尚的質(zhì)量更不穩(wěn)定。除此以外，色彩絢麗往往是“快時(shí)尚”品牌的特征，而在面料染色過程中，由于時(shí)間較短，色牢度、pH值、甲醛含量等問題往往就會(huì)凸現(xiàn)出來。
一位服裝檢測(cè)人士曾向媒體透露，服裝檢測(cè)一般需要3至5天，如果服裝不合格，重檢需要7至10天，而對(duì)于“快時(shí)尚”企業(yè)來講，耽誤一天時(shí)間就可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法上架，所以廠方質(zhì)管員往往“睜一只眼閉一只眼”。
快時(shí)尚品牌風(fēng)光不再？
事實(shí)上，過去兩三年間，在服飾行業(yè)遭遇大寒流之時(shí)，一眾快時(shí)尚品牌表現(xiàn)相當(dāng)搶眼，國(guó)內(nèi)的銷售也早就成為這些國(guó)際快時(shí)尚品牌銷售增長(zhǎng)的重要引擎。
記者查閱H&M 2013財(cái)年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，H&M全年的銷售額達(dá)到1466億，在華銷售額約為65億元，同比上升23%，在華營(yíng)收占全年業(yè)績(jī)的4.4%。同時(shí)，目前H&M在中國(guó)的門店總數(shù)為205間，排名第四位，但2013年度，H&M在華新開74家新店，關(guān)店3間，新增門店數(shù)則是全球最高的。
財(cái)報(bào)顯示，2014年度H&M還將新開375家新店，主要考慮的區(qū)域范圍是中國(guó)和美國(guó)兩大國(guó)家。此外，日本快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)2013財(cái)年在華銷售額也躍升至1250億日元，約合人民幣75.75億元。世邦魏理仕研究部數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，四大國(guó)際快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M和C&A在中國(guó)門店總數(shù)已達(dá)523家，其中2012年后新開的店鋪數(shù)量為207家，占到總數(shù)的40%左右。從門店總數(shù)來看，中國(guó)已然躍居成為主要國(guó)際快時(shí)尚品牌最為重要的海外市場(chǎng)。
但激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)于二三線城市的布局過慢仍然給快時(shí)尚品牌帶來了隱憂。ZARA母公司INDITEX集團(tuán)此前業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其2013年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，乃至在去年6月份出現(xiàn)罕見的大規(guī)模清庫(kù)存折扣行動(dòng)。
值得注意的是，與兩三年前徹夜排隊(duì)搶號(hào)和新品短時(shí)間售罄相比，目前相對(duì)回歸理性的H&M粉絲徹夜排隊(duì)等候或熱炒“黃牛衫”的現(xiàn)象似乎已一去不復(fù)返，去年11月H&M攜手設(shè)計(jì)師Isabel Marant發(fā)售的限量款在北京首次遇冷就是一大例證。
此外，先于ZARA、H&M等后起之秀，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有十年之久的MANGO去年以來在上海、南京等地頻頻傳出閉店的消息，也似乎成為快時(shí)尚后擴(kuò)張時(shí)代的一個(gè)警示信號(hào)。 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: ZARAH M |
