《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾以“瘋狂的補習班”為題做過一期教育培訓新興公司龍文教育的封面故事。

　　據(jù)文中數(shù)字：不完全統(tǒng)計，目前，全國大大小小各種教育培訓機構超過10萬家。其中，僅石家莊這樣一個省會城市就有2000多家課外補習班，一所重點中學周圍，散布著大約50家補習班。同時文中也說，補習班市場遠未飽和，看K12中小學同步輔導市場，目前把新東方、學而思、學大、巨人和安博京翰一對一這5家公司的該項業(yè)務營收加在一起，還不到整個K12市場的2%。

　　這正是大到上市公司如新東方學而思、小到創(chuàng)業(yè)型公司龍文加速跑馬圈地的直接動機所在。但是教育不同于商品，現(xiàn)在的情況表明，“瘋狂”擴張的節(jié)奏很難一路保持下去。

　　主要原因受上市公司需要向股東交待利潤與報表所制。

　　《北京商報》一篇報道關注了“新東方和學而思正在關閉經(jīng)營不善的教學點，重新配置利用教學資源的跡象”。該報道引用雪球網(wǎng)分析師李瑩的觀點，

　　問題主要集中在兩個方面。其一，由于利潤率承壓，企業(yè)擴張時期需要新增人員、租賃場地、購買固定資產(chǎn)、進行品牌宣傳以及相關管理投入，這些令企業(yè)相關費用支出大幅增加。此外，教學質量的保障問題；教育培訓是一個及其難以標準化的過程。企業(yè)擴張過快，會令合格教師招聘和培訓上承壓，且過去培訓機構擴張重點的二三線城市人才相對緊缺，一些機構對于教學點的相關管理出現(xiàn)了力不從心的現(xiàn)象。

　　該報道稱：新東方與學而思在著手不同的轉型。

　　擴張后成本高企業(yè)利潤率下滑使得（新東方）放緩教學中心擴張速度，內(nèi)部開始業(yè)務梳理，砍掉不賺錢部門聚焦高利潤業(yè)務，開始提高教學中心使用率。

　　學而思將重點放在利用率上，暫停城市數(shù)量的擴張，對于已經(jīng)進入的城市將會采取“滲透”策略。業(yè)內(nèi)人士表示，學而思教學中心相對較小，隨著時間的推移，將會對該教學中心進行擴大。因此，當關閉一個教學中心時，仍會在原有教學中心規(guī)模上增加另一個教學中心。這種學而思獨特的擴張方式也將提高資源利用率。

　　前段時間，同樣是《北京商報》報道了龍文教育現(xiàn)在存在的一些狀況。

　　報道稱：

　　成立于2006年的龍文教育在短短6年內(nèi)經(jīng)歷了一波瘋狂的擴張潮，到目前為止，其國內(nèi)分校達1200余所，僅北京地區(qū)就超過180所。作為培訓界的龍頭老大，新東方從2006年上市到現(xiàn)在共增加了200余家分校；而龍文，從成立之初到現(xiàn)在則增加1200余家分校，同樣的時間，龍文的增速是新東方的6倍。

　　隨著加速擴張帶來的管理混亂現(xiàn)象愈加明顯，近日因多家媒體曝光龍文全國部分分校缺乏辦學資質，而面臨誠信危機。對于一家計劃在2014年沖擊國內(nèi)教育培訓業(yè)A股市場第一股的大型連鎖教育集團來說，業(yè)界對于“龍文模式”未來還能走多遠發(fā)出了疑問。

　　“一般來說，一年增加幾十家還算是正常的，但真增到200家，受制于租金、人力、運營等成本因素，利潤會隨之下降。一旦資金斷裂，后果將不堪設想。”一位投資人說道。

　　在采訪過程中，一位不愿透露姓名的龍文高層告訴記者，龍文計劃2014年在A股上市的計劃并未改變。他強調(diào)，雖然龍文在管理上的確存在一些問題，但是也不排除媒體有夸大事實的嫌疑。從2012年開始，龍文的擴張方針略有改變，不僅放慢了加速擴張的步伐，也開始注重公司內(nèi)部的管理。同時，公司股東們對于2014年在A股上市的預期并未改變。