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雙面漢鼎:招股書生意兇猛
http://www.74sbvg36.cn 2011-09-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  一個80后,非金融專業(yè),沒有完成正規(guī)大學教育,如何抓住瘋狂的IPO潮成為中國 IPO咨詢行業(yè)的創(chuàng)立者,又如何身陷一系列爭議和質(zhì)疑?為什么學歷高、智商高、資源多的金融才俊,沒能抓住機會?

  文/創(chuàng)業(yè)家雜志記者 葉靜

圖為王叁壽。圖為王叁壽。

  “三十歲前搞到一個億就行了!”

  24歲那年,王叁壽對自己許下了這樣的誓言,盡管他當時“從來沒想過”這一個億怎么來。

  7月初的一天,北京,金融街富凱大廈的小辦公室里,坐在我們對面的王叁壽并不掩飾他對財富的渴望。恭喜他,現(xiàn)在他24歲時的夢想已經(jīng)實現(xiàn)。對了,他今年應(yīng)該30歲了。

  遺憾的是,和他聊完幾個小時后,我們甚至無法直接確認他的真實姓名、籍貫、學歷,但這并不影響他和他所創(chuàng)辦的北京漢鼎世紀咨詢有限公司(以下簡稱漢鼎)成為這篇文章的主角。

  王叁壽先生是中國IPO咨詢行業(yè)的開創(chuàng)者,也是創(chuàng)業(yè)板開閘以來最大的獲益者之一, 首批108家創(chuàng)業(yè)板候選企業(yè)中有42家選擇漢鼎做IPO咨詢;如果書寫中國的IPO產(chǎn)業(yè)鏈,王先生已經(jīng)成為必不可少的一環(huán)。

  而野蠻生長、冒險、投機,是這個故事的主色調(diào)。這既是瘋狂大躍進的中國IPO市場的真實寫照,也是惡劣創(chuàng)業(yè)環(huán)境下成王敗寇哲學的必然產(chǎn)物。

  招股書生意的誕生

  接過王叁壽的名片,我的驚訝無以言表。

  在這張名片上,漢鼎咨詢辦公室所在的北京金融街富凱大廈被稱為“中國證監(jiān)會大廈”,這是我第一次見人將這個稱呼印進名片。 富凱大廈A座是中國證監(jiān)會的辦公所在地,而漢鼎所在的B座為商務(wù)寫字樓。

  “我們盡可能跟官方機構(gòu)在一起,名片上寫證監(jiān)會大樓,人家就會誤以為跟證監(jiān)會關(guān)系很熟。”漢鼎前高管朱偉(化名)的解釋讓我恍然大悟。

  王叁壽將辦公室搬到這里是在創(chuàng)業(yè)板開板那一年。那一年的9月,他成為中國證券市場最耀眼的明星之一一10月23日創(chuàng)業(yè)板開閘那一天,大家突然發(fā)現(xiàn)首批108家創(chuàng)業(yè)板候選企業(yè)中有42家選擇了一家名為漢鼎咨詢的公司做IPO咨詢。彼時,甚至很多投行從業(yè)者都不知IPO咨詢?yōu)楹挝铩?/p>

  為這一天,王已經(jīng)堅守了3年。2006年,漢鼎完成了其IPO咨詢“第一單”——為教育培訓(xùn)公司新東方上市提供數(shù)據(jù)服務(wù)。這一單的收費標準只在5萬元左右,王叁壽當時或許還沒意識到這是一個金礦。在這之前,王一直從事咨詢行業(yè)。

  初期的市場開拓是極為艱難的。“2006、2007年,我們?nèi)グ菰L證券公司總裁,管投行的副總裁,他們說這個沒市場,我們自己寫寫就完事了,不需要你。2009年、2010年我們?nèi)グ菰L證券公司總裁,他們非常愿意和我們交流,覺得我們公司在資本市場中是個奇跡,是硬生生地搞出來的一個第四類證券輔導(dǎo)機構(gòu)。”王很自豪,他很樂意被看做IPO咨詢行業(yè)的開創(chuàng)者,盡管他并不愿意過多闡述這家公司進入IPO市場的由來。

  2007年,漢鼎接了一些類似GE這樣大客戶的單,一個單就是100多萬元,王叁壽一度想將主營業(yè)務(wù)重新調(diào)整為傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)。在接下來的2008年,也就是次貸危機的高潮中,王抓住了機會。那一年的9月16日 ,IPO再次暫停,當時有人覺得漢鼎要完蛋了。

  但王叁壽看到的是機會。“金融危機,人才貶值,一個月薪2萬元的審計經(jīng)理當時7000元即可招到。我認為用低成本塑造漢鼎品牌的機會來了。”王叁壽說,“漢鼎這一年時間里吸納了一百人,在新股恢復(fù)發(fā)行、創(chuàng)業(yè)板開閘之后,這些人全部被投入到了IPO咨詢領(lǐng)域,迅速搶占了市場。”

  如果這是事實的話,這顯然是一場豪賭,王叁壽相信,如果創(chuàng)業(yè)板再推遲兩年,先死的也肯定不是漢鼎。或許,這是對中國資本市場最好的政治經(jīng)濟學解讀。

  進入豪賭狀態(tài)的王叁壽展現(xiàn)出了驚人的執(zhí)行力,收集擬上市公司名單,拜訪券商。在他的記憶里,最瘋狂的一天坐了9個小時的飛機,從北京飛到西安,從西安飛到烏魯木齊,第二天又從烏魯木齊回到北京。

  在漢鼎咨詢副總裁馬浩晗的記憶里,2009年年初,提供IPO咨詢服務(wù)的只有賽迪、漢鼎兩家,沒有其他競爭對手,“做行業(yè)研究的公司不容易進來,這些公司不像漢鼎那樣懂發(fā)審規(guī)則。”

  2009年7月,IPO重啟;當年10月23日,創(chuàng)業(yè)板開板。這讓漢鼎一夜成名,創(chuàng)業(yè)板第一批108家候選企業(yè),漢鼎做了42家。

  但利用金融危機大規(guī)模網(wǎng)羅專業(yè)人才的說法可能并不成立。“公司雖然有來自投行、四大(會計師事務(wù)所)的員工,但這是極個別的,以擁有CPA資質(zhì)的來說,全公司不超過10個人,大部分員工只是資本市場愛好者。”朱偉說。在朱偉看來,這些行銷手段讓簽單效率大幅提高,平安證券、招商證券、國信證券都很快成為漢鼎的重要客戶。

  和王叁壽交流的最大恐慌正在于此,他說得越多,你越心慌,不知道哪句實哪句虛。這位80后的年輕人如今正在構(gòu)建他的“金融服務(wù)集團”夢想。

  “我們現(xiàn)在已經(jīng)有14個辦公室。”王叁壽說。但漢鼎另一位前高管錢志則表示,實體辦公室只有5處,漢鼎分公司大多為虛擬辦公室。

  “這間辦公室(指富凱大廈的辦公室)是股東們買下的,升值了好多,樓下的打印店也是我們的,我們的客戶可以在里面免費打印。”王叁壽這么說。但副總裁馬浩晗卻告訴我們,辦公室是租來的。“那打印店和漢鼎什么關(guān)系?”我們追問,馬坦誠不知道打印店與漢鼎的關(guān)系,“也許是王總個人的關(guān)系。”

  如果不是這樣的“行銷”方式,一家名不見經(jīng)傳的小公司或許根本不可能獲得投行的信任,連進入行業(yè)的機會都沒有。但王叁壽不僅借此讓漢鼎成為國內(nèi)最大的IPO咨詢公司,更讓IPO咨詢成為擬上市公司上市的標配服務(wù),據(jù)有關(guān)方面調(diào)查,目前40%的擬上市公司使用上市咨詢服務(wù)。

  2010年,漢鼎完成140家公司細分市場底稿的寫作。王叁壽透露,公司當年營收近億元。而這樣一家致力于提供上市咨詢服務(wù)的公司也有意開啟它的上市征途。

  據(jù)王透露,目前正和多家機構(gòu)洽談融資,預(yù)計分批融資1億元,“股東已經(jīng)注資,7月15日前后召開增資發(fā)布會,屆時所有股東均會在場。”

  7月20日后,我們向漢鼎品牌負責人馮萬鑫詢問發(fā)布會情況,對方稱王叁壽最近太忙,沒時間開發(fā)布會。

  8月初,我們再次詢問,馮萬鑫說發(fā)布會延期,打算和一個論壇同步舉辦,那個論壇將邀請100家上市公司董事長,事情比較多,正在籌備中。

  我們不知道究竟發(fā)生了什么,好在傳說中的增資方深創(chuàng)投人士透露說,對漢鼎的投資尚在考察中,目前并未注資。

  但,不得不承認,漢鼎創(chuàng)造了一個奇跡。

資料圖。資料圖。

  爭議潛規(guī)則

  漢鼎網(wǎng)站上,是這樣介紹自己的:“用3年的時間建立了涵蓋了50個行業(yè)板塊、3000多個細分市場的研究數(shù)據(jù)庫,并且通過持續(xù)的更新跟蹤行業(yè)動態(tài)。”

  接受我們采訪時,王叁壽補充說,漢鼎已經(jīng)建成涵蓋60多個大行業(yè)﹑4000多個細分行業(yè)、4萬家公司的數(shù)據(jù)庫,“向證監(jiān)會報送材料的公司,十之八九都在這一庫中。這個數(shù)據(jù)庫在三五年之內(nèi)是不太可能被復(fù)制的。”

  應(yīng)我們請求,王叁壽打開了數(shù)據(jù)庫,這是一款名為 “9次方財富資訊”的軟件,這款軟件確有詳盡的大行業(yè)與細分行業(yè)目錄,遺憾的是目錄下只有一些公司名稱,名稱外的信息一片空白。

  盡管曾身為漢鼎高管,朱偉坦言其從未看到過公司數(shù)據(jù)庫,更未使用過。今年5月,他曾看到過一份杭州的公司數(shù)據(jù)名單,那份名單上列有公司名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式,不過其中的數(shù)據(jù)信息顯然不夠有效,在那份名單上阿里巴巴還是 “擬上市公司”。

  在朱偉看來,網(wǎng)站上的這些說辭“都是行銷手段,顯示漢鼎在科學化、系統(tǒng)化地做這件事”。

  錢志,2010年從漢鼎離職,現(xiàn)在仍在從事IPO咨詢業(yè)務(wù)。在他看來,創(chuàng)業(yè)板公司大多是民營企業(yè),創(chuàng)始人可能有很強的研發(fā)、市場開拓能力,但很少了解資本市場,更不清楚IPO咨詢行業(yè),很容易被一些說辭迷惑。

  在IPO咨詢生意中,擬上市公司是甲方,投行是乙方,IPO咨詢公司是乙方的乙方。大部分IPO咨詢公司都是從投行處獲得業(yè)務(wù)。“很多小公司都是通過給投行的人20%返點來拿業(yè)務(wù),我們從來不做這事。”王叁壽說。

  朱偉在漢鼎的時候,有一次參加公司會議帶了一臺ipad2, 王玩了一會,之后感嘆自己送出七八十臺卻還沒玩過。

  “資本市場送蘋果是沒人拒絕的,有人開玩笑,開新公司每個月能固定送出20臺蘋果,新業(yè)務(wù)一定做不完。”朱偉說。

  通過過度包裝行銷、通過回扣打單,并不是IPO咨詢行業(yè)的最大問題。在這波新股發(fā)行的大潮中,在擬上市公司招股說明書中的相關(guān)章節(jié)予以造假,欺騙投資者,正讓整個行業(yè)面臨危機。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,一個細分市場的報告通常是這樣誕生的:設(shè)計一個推算方法,然后對行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、上下游企業(yè)及同行等進行實地訪談。但實際操作中,其拜會的專家、上下游企業(yè)通常都由公司提供,專家很可能是創(chuàng)始人的導(dǎo)師、朋友、公司顧問等。完成這樣一個項目時間約為1-2個月,收費30萬—50萬元不等。

  “早期,漢鼎的行業(yè)研究是比較細致的,比如四川的某水泥項目,王叁壽要求項目人員做了很多實地調(diào)研。但項目的快速增加以及人員的流失,導(dǎo)致項目人手經(jīng)常更換。在人員調(diào)度緊張的時刻,一個項目組中只有1個人真正做過項目,其他都沒經(jīng)驗。2010年年底,漢鼎一度同期進行40個項目,人根本不夠用,項目質(zhì)量無法保證。”朱偉說。

  頗讓人詫異的是,漢鼎正是潛規(guī)則的揭露者。

  2010年3月,一家名為“正方軟件”的教育軟件公司上會被否,其中一個重要因素是根據(jù)賽迪顧問的報告,正方軟件在教學管理類軟件領(lǐng)域市場占有率超過25%,而公司2009年度營收僅為5300萬元。外界普遍認為賽迪涉嫌數(shù)據(jù)造假,證監(jiān)會為此專門點名批評了賽迪。

  這本是在圈子內(nèi)流傳的故事,后來被媒體曝光。“賽迪被曝光的背后,漢鼎充當了推手。漢鼎不應(yīng)該落井下石!”另一家IPO咨詢公司的創(chuàng)始人楊生說,在其看來,漢鼎早期曾外包過賽迪業(yè)務(wù),這種做法就有點“兒子打老子”了。

  很快,賽迪通過與其關(guān)聯(lián)的一家媒體向漢鼎發(fā)起了反擊,2010年8月,一篇名為《起底漢鼎 中國“IPO咨詢第一人”做局真相》的文章將漢鼎推向了風口浪尖。

  “在半個月到一個月的時間內(nèi),漢鼎至少掉了五六個項目,但那之后業(yè)務(wù)反而更多了。”回憶起那段日子,朱偉感覺很奇怪,想來是這個行業(yè)內(nèi)可選擇性不多,才使得漢鼎躲過一劫。

  但事件的影響遠非如此。2010年11月,諾亞財富在美國上市。在一次承銷商、律師、諾亞財富負責人多方溝通的電話會議中,因為擔心賽迪漢鼎之爭對諾亞財富上市造成隱患,承銷商甚至向漢鼎核實了一系列問題,其中之一關(guān)于王的學歷。

  “我們要做一些調(diào)查,以確保我們項目的安全。第一個問題是,請問你是不是北航畢業(yè)的?”大洋彼岸那頭,承銷商代表發(fā)問。

  電話這頭的王叁壽回答說,“我確實是進了北航,但因為一些個人原因,我沒有從北航畢業(yè)。換句話說,我現(xiàn)在確實提供不了畢業(yè)證和學位證。”

  國內(nèi)監(jiān)管層也行動起來,證監(jiān)會明顯加強了對細分市場研究的監(jiān)管,嚴查以第三方咨詢公司為數(shù)據(jù)來源的項目。這一過程中,漢鼎沒少中招。

  捷順科技上會時,招股書草案中一度有10多處數(shù)據(jù)以漢鼎為源頭,結(jié)果保薦機構(gòu)招商證券被證監(jiān)會要求解釋與漢鼎的關(guān)系,同時需提供相關(guān)數(shù)據(jù)計算過程。這也讓漢鼎人感嘆“如果不用漢鼎名義,而直接用權(quán)威期刊名義,或許可以減少這一麻煩。”

  在這一系列行業(yè)動蕩之后,敢在招股書上署名的IPO咨詢公司已經(jīng)很少。“一般先找家媒體發(fā)表,然后再引用作為數(shù)據(jù)來源,這樣顯得更權(quán)威。這不是很搞笑嗎?”錢志反問道。

  造假案例仍然層出不窮。8月4日,江西西林科股份有限公司二次過會被否,其用來佐證公司核心產(chǎn)品MMT(甲基環(huán)戊二烯三羰基錳,一種化學品)市場前景的相關(guān)內(nèi)容被指造假。

  在西林科招股說明書中,引用了一份具名為北京工業(yè)大學防爆劑課題組的《汽油抗爆劑MMT的行業(yè)發(fā)展展望》。但之后《第一財經(jīng)日報》的調(diào)查顯示北京工業(yè)大學根本不存在防爆劑課題組。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,該部分內(nèi)容由漢鼎咨詢向保薦人招商證券提供。

  就在證監(jiān)會對數(shù)據(jù)要求日益嚴格的同時,各色IPO咨詢公司開始出現(xiàn),單在深圳,漢鼎前員工創(chuàng)辦的就有六七家。此外,各類咨詢公司、市場調(diào)研公司甚至廣告公司也開始加入了IPO咨詢行業(yè)。一家IPO咨詢公司的高管透露,一些連報告都沒寫過的報告代理公司也開始進入。

  “如果有保薦人牽線,每年做一兩個項目,就比以前在公司里的收入多。”對于小公司的層出,上述高管很理解。但是風險無處不在,圈內(nèi)盛傳今年平安證券的一個項目就被北京某公司搞砸了,項目是該公司雇了幾個大學生做出來的。

  在現(xiàn)行體制下,數(shù)據(jù)造假已然不可避免。“證監(jiān)會要求招股書提供細分市場情況,但如何認定提供的數(shù)據(jù)是否真實、權(quán)威,并沒有硬性的衡量標準。”一家IPO咨詢公司的創(chuàng)始人說。

  據(jù)錢志透露,目前IPO咨詢業(yè)達到30人規(guī)模的企業(yè)不超過5家。在王叁壽看來,這些小公司也不值一提,“這個行業(yè)活下來的公司不會超過3家”。

  在錢志看來,如果漢鼎不能練好內(nèi)功,能否留在行業(yè)前5名都還很難說。

  一個危險的信號是,今年春節(jié)以來,漢鼎的業(yè)務(wù)中來自平安、招商等大投行的單子越來越少了,這使得其他IPO咨詢從業(yè)者喜憂參半,要是行業(yè)龍頭做得都這樣,外界就會懷疑他們做的事還有沒有意義,萬一證監(jiān)會下令,招股書不得外包,整個行業(yè)就被動了。“我們希望漢鼎好,行業(yè)有龍頭在,他吃肉,我們喝湯”。

資料圖。資料圖。

  轉(zhuǎn)型上市路

  面對招股書寫作生意的窘境,王叁壽開始考慮轉(zhuǎn)型。

  “你不要以為我們是做招股書的,那個只占40%。”王叁壽正忙于進軍IPO一體化咨詢業(yè)務(wù),“我們打造的是以IPO產(chǎn)業(yè)鏈為核心的新型金融服務(wù)集團”。按照王的理解,IPO產(chǎn)業(yè)鏈可以分成四部分:第一段是上市籌備;第二段叫上市沖刺,做上市申報;第三段是上市過程,從材料報到證監(jiān)會到企業(yè)獲批成功掛牌發(fā)行;第四段是上市后。在現(xiàn)有的招股書寫作外,漢鼎要打通整個IPO產(chǎn)業(yè)鏈,除了涉及保薦通道的項目外,其他都可以嘗試。

  在朱偉看來,促成這一轉(zhuǎn)型的,主要有兩個原因。一是漢鼎的招股書寫作業(yè)務(wù)可能會衰落,二是漢鼎為了上市。

  關(guān)于上市的想法,可以追溯到諾亞財富的上市慶祝酒會。諾亞財富同樣屬于金融服務(wù)業(yè),酒會歸來,王叁壽萌生了上市的想法,并很快完善了公司的社保體系。但公司只靠招股書寫作生意顯然很難上市,以一年500家公司上市,平均每家收費40萬元計,整個市場也就2億元,何況這個業(yè)務(wù)受市場周期性影響太大。漢鼎要上市,就需要大項目。

  在王叁壽的設(shè)計里,“IPO一體化咨詢”業(yè)務(wù)收費將在400萬元到700萬元之間,服務(wù)內(nèi)容涉及中介機構(gòu)協(xié)調(diào)、IPO診斷、投融資等多方面。簡單來說,就是從企業(yè)有上市想法到最后上市這一過程中,漢鼎扮演大管家角色。

  這一概念,吸引了投資人的關(guān)注。深創(chuàng)投北京公司副總經(jīng)理周軍表示,目前市面上雖然有財務(wù)顧問、投資銀行等相關(guān)角色,但相對獨立,沒有這樣一家綜合型的機構(gòu),這樣的機構(gòu)企業(yè)確實有需要。

  漢鼎今年的營收目標是2.5億元。但截至今年5月底,漢鼎只啟動3個IPO一體化咨詢項目,單個項目金額低于400萬元。

  楊生對漢鼎能否實現(xiàn)今年的營收目標表示懷疑,“王叁壽在這塊業(yè)務(wù)上缺乏經(jīng)驗,所以需要依靠好的團隊。而此前經(jīng)驗表明,漢鼎人員流失一直是個大問題。2010年夏天及今年6月,漢鼎發(fā)生兩次嚴重的高管集體離職事件。”

  錢志同樣不看好王,在他看來,IPO咨詢一體化需要有人才、團隊的積累,而不是看過一兩個案例,就可以自己做。錢志所在的公司也想進入這一領(lǐng)域,但他認為還要等幾年。

  實際上,自從確定上市之路后,王叁壽曾嘗試通過股權(quán)激勵穩(wěn)住團隊。他給出的框架是:2010年公司估值2.5億元,管理層可以打4折認購,即公司作價1億元,開放其中的10%也就是1000萬股給高管們認購。朱偉估算了一下,需要自掏腰包300萬才能認購3%的股份,他認為這個價錢不值。

  讓朱偉感覺不快的是,2.5億元的估值是王叁壽說出來的,并沒有一份經(jīng)過審計的財務(wù)報告作佐證,公司真實的財務(wù)狀況他并不知曉。朱偉希望用每股凈資產(chǎn)的價格來認購,這遭到了王叁壽的拒絕。朱選擇了離職。

  但擴張的步伐不會因此停歇。“今年公司要新增200人,今年年底團隊要達到380人。如果有200個月薪兩萬塊錢的人做事,漢鼎不可能做不起來。”王叁壽說。但朱偉告訴我們說,漢鼎的100多個員工中,2010年年終獎超過2萬元的只有5個人。

  王堅信自己能夠獲得成功。他自認“輕松”實現(xiàn)了在30歲前積累1億元財富的理想,并堅信將在未來打造一家基于“IPO產(chǎn)業(yè)鏈”的上市金融服務(wù)集團。

  這個人人都為IPO狂的年代,奇跡總是在幻象和真實之間搖晃。

  (文中朱偉、錢志、楊生均為化名)

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    來源:《創(chuàng)業(yè)家》雜志   責編:蘇小小









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