比亞迪“工資門”
日前，比亞迪前員工爆出公司用一個(gè)“超繁公式”計(jì)算工資不僅加班時(shí)間越長附加工資越少，而且每月兩次加班變成了“免費(fèi)打工”。這個(gè)“超繁公式”本身就引得眾白領(lǐng)的熱議，不少白領(lǐng)都開始“研究”起了自己的工資條，從而發(fā)出了這樣的共鳴，“每年調(diào)薪卻不見工資上漲，現(xiàn)在的工資條是越來越讓人看不懂了。”
加班工資不反映在工資內(nèi)
不少上班族常調(diào)侃每個(gè)月最開心的那天就是發(fā)工資的日子，但是在比亞迪集團(tuán)涉嫌變相降薪一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之后，不少白領(lǐng)都開始反思自己的工資構(gòu)成，結(jié)果就是“不看不知道，一看嚇一跳”。
“我本來就不是個(gè)錙銖必究的人，但是由比亞迪事件提醒了我，應(yīng)該把自己的工資條弄個(gè)明白了。”在一家廣告公司工作的張先生告訴記者，“工作之后，我就開通了一個(gè)銀行的短信提醒，到了發(fā)工資的時(shí)候也就看個(gè)總數(shù)，反正每個(gè)月差不多也就這個(gè)數(shù)。但是工資究竟是怎么構(gòu)成的，還真沒留意。”
“我們是每個(gè)月5日發(fā)工資，所以今天特地去要了張工資單，結(jié)果我瞄了下，發(fā)現(xiàn)還真蠻復(fù)雜的。”張先生告訴記者，他的工資就分基本工資和崗位工資兩類，獎(jiǎng)金則包括績效工資、車貼、飯貼還有節(jié)日津貼等。“雖然名目很多，但我還是發(fā)現(xiàn)公司沒有算加班工資給我們”。
據(jù)張先生介紹，廣告公司的性質(zhì)就決定了平時(shí)少不了會(huì)有加班，“雖然我們也實(shí)行朝九晚六的打卡考勤，但是一旦手里接了項(xiàng)目通宵加班都是常有的事情”。張先生告訴記者：“遇上加班公司會(huì)給我們準(zhǔn)備晚餐，回家打車也可以報(bào)銷，但這似乎與加班費(fèi)還是兩碼事。”
抱著這樣的疑問，張先生也“旁敲側(cè)擊”地咨詢了人事部負(fù)責(zé)薪酬管理的負(fù)責(zé)人，得到的回答是，“考慮到合理避稅的問題，所以沒有把加班費(fèi)列入工資單中。這部分錢公司以其他福利形式返回給了員工”。而對(duì)于這種說法，張先生明確表示，不能接受，“加班就是加班，福利就是福利，怎么能夠混為一談，再說每個(gè)人加班時(shí)間長短不同，反映在福利上是一刀切的，如何反映多勞多得的公平性。”
目標(biāo)工資與實(shí)際工資差6萬
如果說，張先生對(duì)于缺了加班費(fèi)的工資單還處于“隱忍”狀態(tài)，那么對(duì)于在滬上金融行業(yè)一公司工作的白領(lǐng)Wiliam來說，一年工資憑空少了6萬元似乎就是件“是可忍孰不可忍”的事情了。“我們是年薪制的單位，根據(jù)每個(gè)員工的入職年限、學(xué)歷、工齡還有年度等級(jí)考核的情況會(huì)給員工評(píng)定一個(gè)員工等級(jí)，再根據(jù)這個(gè)等級(jí)定年薪。至于績效獎(jiǎng)金部分則是根據(jù)每個(gè)月的具體情況，另行發(fā)放的。”Wiliam告訴記者，“基本上像我們這樣本科畢業(yè)的新員工入職是10級(jí)，現(xiàn)在是13級(jí)。照理說員工級(jí)別上去了，工資自然也漲了，但事實(shí)上在這個(gè)前提成立的情況下，我5年來拿到手的工資增加實(shí)在是有限。”
在采訪中記者獲悉，每年年初公司都會(huì)與員工簽署一份所謂的“目標(biāo)年薪”，年底則會(huì)簽一份“實(shí)際年薪”，而兩者之間的差距幾乎就是“天壤之別”。“去年我的目標(biāo)年薪是21萬元，但實(shí)際年薪僅15萬元，就因?yàn)檫@個(gè)叫法不同，憑空6萬元就蒸發(fā)掉了。”Wiliam向記者透露：“無論是21萬年薪還是15萬年薪，結(jié)果是基本上一年下來根本拿不到這個(gè)數(shù)字。”
“我們每個(gè)月的工資明細(xì)在公司系統(tǒng)平臺(tái)上可以查看，里面有很多科目，至于這些科目的數(shù)值是怎么得出來的沒人研究過。”Wiliam告訴記者，“我去年做了下有心人，把12個(gè)月的工資還有年終獎(jiǎng)加在一起，結(jié)果發(fā)現(xiàn)稅前都沒達(dá)到15萬。”
就此，Wiliam也曾與公司人力資源部交涉，結(jié)果大大出乎Wiliam的意料。“21萬年薪是一個(gè)納稅基數(shù)，僅僅是公司做出來的，目的是把高層的稅平攤在員工身上。而15萬的實(shí)際年薪才是”目標(biāo)“年薪，這是一個(gè)工資上限，也就是說一年做到完美才能有15萬，相反肯定就不到這個(gè)數(shù)了。”
專家分析
合理制度暗含變相扣薪
“每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候最頭疼的就是工資單了�？床欢�，特別是浮動(dòng)工資那欄，除了底薪，其他加成的薪水大部分在浮動(dòng)工資那里給減掉了，沒有個(gè)具體說法。”在記者的采訪中發(fā)現(xiàn)，類似于這樣抱怨過“看不懂工資單”的白領(lǐng)比比皆是。
對(duì)此，一些企業(yè)人力資源部的工資薪酬經(jīng)理坦言，時(shí)下所謂的“調(diào)薪”多是換湯不換藥，真正得益的僅是很小一部分員工，這樣才能體現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)功能。此外，針對(duì)目前各家公司五花八門的薪酬構(gòu)架，一家世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬經(jīng)理表示，如今《勞動(dòng)法》執(zhí)行得越來越嚴(yán)，一些企業(yè)不敢再“硬來”。“根據(jù)規(guī)定員工一個(gè)月加班不得超過36個(gè)小時(shí)，但對(duì)于廣告公司等設(shè)計(jì)創(chuàng)意行業(yè)來說，很可能遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。因此，不把加班工資做進(jìn)工資單里，一方面是公司變相扣薪，另一方面也是公司怕白紙黑字留下證據(jù)”。
與此同時(shí)，法律界人士表示，因?yàn)榉梢?guī)定調(diào)薪需經(jīng)員工同意，而企業(yè)往往利用一些隱蔽的“調(diào)薪”讓員工心甘情愿地簽下賣身契。因此，建議員工在不明就里的情況下，不要輕易在薪酬變更協(xié)議上簽字。
新聞背景
比亞迪“工資門”
2007年11月，趙先生到北京比德創(chuàng)展通訊技術(shù)有限公司的硬件開發(fā)部當(dāng)工程師。作為比亞迪的旗下公司，比德創(chuàng)展從事手機(jī)應(yīng)用軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)。入職時(shí)，趙先生的工資由底薪加獎(jiǎng)金構(gòu)成，除此之外還有加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)等。其中9000元底薪是固定的大頭。
2008年7月，比德創(chuàng)展進(jìn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)主持薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)的深圳比亞迪總公司的黃小姐用投影儀打出了附加工資計(jì)算公式時(shí)，所有人都呆住了太復(fù)雜了，光字母系數(shù)就有十多個(gè)！
出于對(duì)“超繁公式”的不信任，趙先生決定核一遍實(shí)行5.5天工作制期間的收入。
這一核，他發(fā)現(xiàn)了問題：加班時(shí)間長的月份，雖然加班費(fèi)多了，但附加工資少了，而且少了很多。 |
