團(tuán)購網(wǎng)站集體患“誠信病”
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 周海濱
北京報道
團(tuán)購網(wǎng)站越來越火了。
每一天都有新的團(tuán)購網(wǎng)站問世,團(tuán)購的風(fēng)潮讓每一個有眼光的投資商都想在這里大賺一把。據(jù)研究機構(gòu)CNZZ數(shù)據(jù)顯示,2011年國內(nèi)團(tuán)購市場規(guī)模可達(dá)100億元。
進(jìn)入2011年以來,國外團(tuán)購網(wǎng)站大佬Groupon入華與騰訊合作,淘寶網(wǎng)強勢推出團(tuán)購服務(wù),團(tuán)寶網(wǎng)則斥資5.5億元在湖南衛(wèi)視和寫字樓液晶屏等媒體大投廣告,團(tuán)購行業(yè)的江湖地位爭奪日趨白熱化。
但是,數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站的激烈競爭、團(tuán)購行業(yè)的盲目擴(kuò)張、團(tuán)購業(yè)初期的粗放型發(fā)展對行業(yè)的未來影響可想而知。迎面而來的突出問題就是誠信缺失。諸如不審核團(tuán)購企業(yè)資質(zhì)、提供虛假商品、無法保證團(tuán)購商品質(zhì)量等問題已經(jīng)在央視“315”晚會上遭到曝光,其中美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)等均榜上有名。
顯然,團(tuán)購業(yè)病了。
平均每天誕生8.9家團(tuán)購網(wǎng)站
超低的價格、快捷的送貨方式讓網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購受到消費者的追捧。艾瑞咨詢分析師蘇會燕告訴記者,數(shù)據(jù)顯示,平均每3個網(wǎng)民中就會有一人關(guān)注團(tuán)購,這樣的月訪問數(shù)已與大型B2C網(wǎng)站相近。
團(tuán)購市場的美國經(jīng)驗或能解釋“千團(tuán)大戰(zhàn)”的熱火朝天。根據(jù)Groupon財報,2010年其營收為7.6億美元,而2009年這一數(shù)字是3300萬美元,一年翻了20倍。該公司CEO安德魯梅森樂觀預(yù)計:希望2011年的收入能夠“超過10億美元”。
資本的嗅覺很靈敏。短短一年時間,各大團(tuán)購網(wǎng)站林立,迅猛發(fā)展。據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新發(fā)布的《2011年1-2月團(tuán)購市場統(tǒng)計報告》顯示:國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站總量已增至3283家,二三線城市的地方團(tuán)購網(wǎng)站增長迅猛。平均算下來,每天誕生高達(dá)8.9家的團(tuán)購網(wǎng)站。
然而,團(tuán)購網(wǎng)站林立的背后,團(tuán)購陷阱也如影隨形。一種陷阱與某些商場打折類似,商品的原價被標(biāo)虛高,然后再打出一個非常誘人的折扣,其實交易價與原價相仿;一種陷阱與一些網(wǎng)站的網(wǎng)友調(diào)查一樣,把銷量人為擴(kuò)大,營造產(chǎn)品熱銷的假象。
業(yè)內(nèi)人士指出,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的誠信問題,以及團(tuán)購網(wǎng)站如何管理和約束合作商家,已逐漸成為團(tuán)購業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何突破將成為團(tuán)購行業(yè)新一輪持續(xù)高速發(fā)展的考驗。
團(tuán)購業(yè)成投訴高發(fā)地
出來混總是要還的。團(tuán)購網(wǎng)站呈現(xiàn)出的爆炸式增長異象,讓未消費不退款、夸大團(tuán)購人數(shù)、缺乏服務(wù)保障、貨不對板、虛假宣傳等問題浮出水面。
目前,消費者對團(tuán)購網(wǎng)站的投訴有增無減。以團(tuán)800投訴專區(qū)為例,在過去兩個月中,有超過890人次投訴,明顯高于2010年的平均水平,其中實物團(tuán)購?fù)对V高達(dá)43%。
團(tuán)購業(yè)的誠信問題愈演愈烈,如何穩(wěn)健發(fā)展已成為團(tuán)購網(wǎng)站面臨的考驗。
其實,除了夸大團(tuán)購人數(shù)、虛假宣傳令人詬病之外,消費者對團(tuán)購最大的擔(dān)憂來自“預(yù)付資金風(fēng)險”。
據(jù)了解,由于團(tuán)購網(wǎng)站采用預(yù)付款的支付方式,消費者在參加團(tuán)購時,需先向團(tuán)購網(wǎng)站預(yù)先支付,直接導(dǎo)致消費者的權(quán)益無法在后續(xù)得到保障,面臨“未消費不退款、缺乏服務(wù)保障、貨不對板”等風(fēng)險。
“從我們發(fā)現(xiàn)有一部分團(tuán)購沒有消費,錢沉淀到我們這里的時候,我們就認(rèn)為必須要還回去。所以這部分錢也一直就獨立于財務(wù)賬表之外,并沒有作為我們的收入。”團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷說,“我們在行業(yè)內(nèi)第一個推出‘隨時退’,初衷也并不單純是推一個服務(wù)政策,這也是我們價值觀的一種體現(xiàn)。” |