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值得關(guān)注的是，2021年6月電商巨頭京東還出資5.34億元入股定制家居巨頭尚品宅配，正式入局家居整裝市場。此后，雙方在構(gòu)建一站式家居消費(fèi)新場景的探索步履不已，先后進(jìn)駐西安、合肥落地兩家京東x尚品宅配超級(jí)家居體驗(yàn)中心。
“京東此次收購生活家，只是家裝行業(yè)整合浪潮的縮影。”業(yè)內(nèi)資深人士表示，在消費(fèi)升級(jí)與技術(shù)變革雙重驅(qū)動(dòng)下，頭部企業(yè)正通過資本運(yùn)作加速資源整合。傳統(tǒng)裝企依托線下經(jīng)驗(yàn)積累服務(wù)深度，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭則注入效率與流量優(yōu)勢，二者融合有望催生新型產(chǎn)業(yè)模式。
存量時(shí)代下行業(yè)變局
存量時(shí)代下，萬億級(jí)家裝賽道成為各路資本眼中的“香餑餑”。
近年來，外部巨頭如貝殼、阿里、蘇寧、國美等企業(yè)紛紛通過投資或自營模式切入過裝修賽道，但現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)果并不盡如人意。加之，近來一些頭部裝企、知名裝修公司不是“暴雷”，就是“跑路”了，行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。
經(jīng)濟(jì)下行期，業(yè)內(nèi)外企業(yè)紛紛報(bào)團(tuán)取暖，家裝行業(yè)的整合趨勢愈發(fā)明顯。從貝殼找房收購圣都家裝，到此次京東收購生活家，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛想抓住裝修行業(yè)重要的線下“流量入口”——家裝企業(yè)，積極在家裝領(lǐng)域?qū)で笮碌暮献髂Ｊ剑綄ば碌脑鲩L點(diǎn)。
“京東進(jìn)入建材家居（家裝）市場，這是跨界融合的必然結(jié)果；同時(shí)也說明，建材家居（家裝）市場需要外力推動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過不斷地技術(shù)進(jìn)步和更加契合消費(fèi)者的運(yùn)營模式，建材家居（家裝）市場才能夠走得更高更遠(yuǎn)。”中國建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長秦占學(xué)如是評(píng)價(jià)京東入局家裝行業(yè)及對(duì)行業(yè)的影響。
然而，一個(gè)硬幣都有兩面。秦占學(xué)進(jìn)一步表示，入局傳統(tǒng)家裝行業(yè)對(duì)京東來說是一大機(jī)遇，也是一大挑戰(zhàn)，要將自己熟悉的運(yùn)營模式植入到建材家居（家裝）市場，需要內(nèi)外相結(jié)合才行，用好人才培養(yǎng)好人才（特別是交付端）是京東必過的一道坎。
業(yè)內(nèi)資深人士指出，京東入局家裝的核心價(jià)值在于“資源整合”——線上流量、供應(yīng)鏈、數(shù)字化管理與線下交付網(wǎng)絡(luò)的融合，然而，家裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性決定了這場變革需經(jīng)歷長期驗(yàn)證。能否快速建立可復(fù)制的交付模型是京東家裝戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)榻桓赌芰κ菣z驗(yàn)家裝企業(yè)實(shí)力的試金石。
不容忽視的一個(gè)細(xì)節(jié)是，公開資料顯示，截至2025年4月，四川生活家公司涉及司法案件134起，包括37項(xiàng)立案信息和50個(gè)開庭公告，主要集中于經(jīng)營糾紛及合同爭議領(lǐng)域。這也提醒著京東，在整合過程中需要妥善處理相關(guān)問題。
業(yè)內(nèi)有個(gè)共識(shí)，裝修是一門遺憾的藝術(shù)。無論多努力、花多少錢、投入多少精力都很難做到十全十美的裝修，這也是家裝家居領(lǐng)域成為消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)領(lǐng)域的重要原因。秦占學(xué)坦言，無論如何，京東的入局，對(duì)于現(xiàn)有的家居建材與家裝企業(yè)都是一個(gè)很好的鞭策，這已經(jīng)不僅僅是“鲇魚”效應(yīng)，而是“鯊魚”效應(yīng)了。
來源：中國房地產(chǎn)報(bào) 陳娟/發(fā)自北京 共2頁 上一頁 [1] [2]
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