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最后，二者的供貨策略也不同。山姆以優(yōu)質(zhì)的自有品牌著稱，通過嚴(yán)選SKU和保障品控來(lái)打造品牌力，吸引消費(fèi)者。而1688則更加注重迎合“平替消費(fèi)”，搜集來(lái)自源頭廠家的優(yōu)質(zhì)白牌商品，而非下場(chǎng)做自有品牌。
差異化的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮了1688的優(yōu)勢(shì)，但也給它帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
例如，1688以源頭工廠為供給重心，主打物美價(jià)廉的白牌商品，以此去除品牌溢價(jià)，提供更加多樣化的商品選擇。
但這也意味著很多商品在品牌心智上相對(duì)不足。在初步開拓線下市場(chǎng)時(shí)，選品中心能否吸引到足夠的客戶，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定拉新和持續(xù)復(fù)購(gòu)，便成了一個(gè)問題。
另外，1688平臺(tái)也需要思考線上電商和線下零售在運(yùn)營(yíng)邏輯上的差異。
總的來(lái)說，它能否取得成功，還需要時(shí)間的驗(yàn)證。
03
新零售駛向何方
2016年，馬云曾經(jīng)說過：“未來(lái)的十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”
可如今看來(lái)，新零售這條路并不好走。反而是作為舊零售代表的山姆會(huì)員店，實(shí)力依舊不容小覷。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至2024年5月，山姆在全國(guó)已經(jīng)開出了47家門店。其中上海門店最多，足有6家。北京和深圳各有4家。
之后，山姆又在南京、成都、東莞陸續(xù)開店。11月22日，山姆會(huì)員商店紹興店正式開業(yè)，這是山姆在全國(guó)的第51家門店。在一線城市站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，山姆正加速投入強(qiáng)二線城市的懷抱。
當(dāng)然，新零售這邊，巨頭們的腳步也并未停止。
以盒馬為例，新CEO嚴(yán)筱磊上任后，迅速優(yōu)化了盒馬的會(huì)員制，將戰(zhàn)略重心放到鮮生店和NB折扣店上來(lái)，并將服務(wù)范圍擴(kuò)展至更多城市。
近日，其成都第27家門店落戶三利愛琴海，這是今年以來(lái)盒馬在成都布局的第4家門店。據(jù)悉，下月盒馬還將連續(xù)新開3家店，屆時(shí)，成都總門店數(shù)將突破30家，全面覆蓋核心城區(qū)。
退休了8個(gè)月的盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅也沒閑著，近日正式成立了上海派特鮮生公司，將目光投向了寵物食品新零售。
京東七鮮和小象超市則持續(xù)加碼即時(shí)零售，通過對(duì)前置倉(cāng)的布局，提高供需對(duì)接效率。
在流量紅利逐漸見頂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)的今天，如何打開從線上到線下的增量市場(chǎng)，已經(jīng)成了電商平臺(tái)的一個(gè)重要課題。
新零售將何去何從，讓我們拭目以待。
來(lái)源：電商報(bào)Pro 楊子 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
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