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亞馬遜上周三表示，該公司正在測試在Whole Foods增加迷你機(jī)器人倉庫，以吸引更多購物者到它的商店，遠(yuǎn)離其他雜貨競爭對(duì)手。
該公司正在賓夕法尼亞州費(fèi)城郊區(qū)普利茅斯會(huì)議的一家Whole Foods附近建造一個(gè)微型配送中心。一旦該設(shè)施在明年投入運(yùn)營，購物者就可以在瀏覽Whole Foods時(shí)從亞馬遜網(wǎng)站及其在線雜貨服務(wù)Amazon Fresh訂購商品，并在結(jié)賬時(shí)在店內(nèi)取貨。
在納什維爾亞馬遜倉庫附近舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，亞馬遜全球雜貨業(yè)務(wù)產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Anand Varadarajan展示了一個(gè)完工設(shè)施的模型。一個(gè)小型自動(dòng)化倉庫將被固定在Whole Foods上，機(jī)器人在那里取走和運(yùn)送襪子、汽水瓶或網(wǎng)球拍等物品，并將它們放入袋子中供購物者提取。
這一安排將允許購物者從Whole Foods沒有銷售的品牌那里購買生活必需品，比如百事可樂和家樂氏麥片，并利用亞馬遜龐大的在線商品目錄。
亞馬遜表示，它希望“消除”購物者到其他雜貨店的“額外行程”。根據(jù)市場研究公司Drive Research在4月份的一項(xiàng)研究，美國人平均每周去兩家不同的雜貨店購物，要么是為了最大限度地節(jié)省成本，要么是為了購買更多的產(chǎn)品，要么是為了利用每家商店的不同促銷活動(dòng)。
Varadarajan在周三的一次演講中表示：“今天在Whole Foods購物的顧客都在尋找天然和有機(jī)產(chǎn)品。然而，我們的數(shù)據(jù)顯示，他們中的許多人還會(huì)去其他商店完成日常雜貨購物需求。通過我們的微型配送中心，我們可以減少客戶訪問不同商店或進(jìn)行多個(gè)在線訂單的需求。”
多年來，亞馬遜一直致力于在食品雜貨市場占據(jù)更大份額。這是美國人經(jīng)常花錢的一個(gè)類別，超過了服裝或電子產(chǎn)品等其他垂直行業(yè)。但亞馬遜也面臨著來自沃爾瑪(WMT.US)、克羅格(KR.US)和艾伯森(ACI.US)等老牌企業(yè)以及地區(qū)雜貨商的激烈競爭。
2017年，該公司斥資137億美元收購了Whole Foods，收購價(jià)格比亞馬遜此前任何一筆交易的價(jià)格高出10倍以上。該公司還推出了越來越多的食品雜貨服務(wù)，包括食品雜貨配送服務(wù)和自己的連鎖超市Amazon Fresh，以瞄準(zhǔn)大眾市場。
亞馬遜首席執(zhí)行官Andy Jassy還表示，該公司銷售紙巾、洗潔精等“日常必需品”的業(yè)務(wù)正在增長。
來源：智通財(cái)經(jīng)APP
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