停止拆分的原因，不止來源于外部環(huán)境的變動，阿里云服務(wù)故障等因素，或許也影響了阿里云的拆分進(jìn)程。
與此同時，阿里巴巴集團(tuán)公布了新一季度業(yè)績，其中，阿里云收入同比增長2%至276.48億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤從上個季度的3.87億元，大幅提升至14.09億元，環(huán)比增幅達(dá)264%。
通過主動削減利潤率較低的項目制訂單收入，阿里云正在提升收入質(zhì)量。與此同時，本季度公共云產(chǎn)品及服務(wù)收入增長，帶動了盈利能力的優(yōu)化。
財報中的高質(zhì)量增長數(shù)據(jù)，倒是給風(fēng)波中的阿里云，注入了一針穩(wěn)定劑。
可見，無論是阿里云自身發(fā)展戰(zhàn)略，還是外部觀察來看，他們都必須要迎來新的改變了。
吳泳銘首次提出“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”的戰(zhàn)略：一是AI驅(qū)動，打造一朵“AI時代最開放的云“，為各行各業(yè)提供穩(wěn)定高效的AI基礎(chǔ)設(shè)施，共建開放繁榮的AI生態(tài)；二是公共云優(yōu)先，對所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式做取舍，減少項目制銷售訂單，加大公共云核心產(chǎn)品投入。
在這樣的指引下，未來的阿里云，將協(xié)調(diào)全集團(tuán)底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，提高服務(wù)穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品效率，在AI和公共云市場創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。
目前，中國公共云規(guī)模和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度嚴(yán)重不匹配。相較美國市場60%以上的算力是以公共云模式供給，中國市場僅有28%的算力以公共云模式供給的。
這樣的差異證明了國內(nèi)公共云服務(wù)和整體算力資源利用率還有很大提升空間，這其中隱藏的就是更多的增長機(jī)遇。
對阿里云來說，此次的組織架構(gòu)調(diào)整，是一次十分重要且及時的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。
總的來說，回歸云計算的基礎(chǔ)技術(shù)研究，發(fā)力AI和公共云，將是未來幾年阿里云的主旋律，而保證基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品架構(gòu)的穩(wěn)定性，則是阿里云必須要死守的底線。
03
云計算的第三次浪潮
在2023年的云棲大會上，阿里云創(chuàng)始人王堅發(fā)表了《云計算的第三次浪潮》的主題演講。
人工智能和云計算的結(jié)合，正在給行業(yè)帶來云計算的第三次浪潮，未來十年、幾十年的時間里，會有足夠多的創(chuàng)新在云計算時代創(chuàng)造出來。
作為類比，王堅從一百多年以前的電氣革命引入，指出云計算和GPT的關(guān)系就是電和電動機(jī)的關(guān)系。而未來云計算的算力，也注定將會被智能時代的電動機(jī)即大模型，消耗掉。
整個過程中，云計算將作為一個基礎(chǔ)設(shè)施而存在，具備非常久遠(yuǎn)的生命力。在這波浪潮的指引下，阿里云朝著“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”的方向前進(jìn)。
但是作為公共服務(wù)的云計算，對于有志于成為互聯(lián)網(wǎng)“水電煤”型基礎(chǔ)設(shè)施的阿里云來說，云服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施型工作崗位，也隨之成為了高風(fēng)險的崗位。
在組織管理模式上，需要阿里云跳出過往互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)工作產(chǎn)出的績效思維，確保這類崗位工作的穩(wěn)定性，這是一個需要特別重視的技術(shù)和管理課題。
基礎(chǔ)設(shè)施委員會在集團(tuán)層面的組織落地，以及阿里云產(chǎn)研層面成立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部等舉措，讓我們看到了阿里云的有效應(yīng)對方式。
顯然，在宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)面前，阿里云依舊需要修煉內(nèi)功，在經(jīng)歷了重大的變動之后，組織要恢復(fù)健康，還有很長的一段路要走。
希望經(jīng)過一輪戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)調(diào)整后的阿里云，能夠順利走出多事之秋，在AI和公共云時代帶給我們更多不一樣的服務(wù)。
來源：電商報Pro 老電團(tuán)隊
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