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據(jù)了解，2023年4月，永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾表示，2023年永輝超市將分批次對(duì)門店進(jìn)行調(diào)優(yōu)。截至8月初，首批規(guī)劃的近300家待調(diào)優(yōu)門店，已完成近70%。部分煥新門店的二季度客流量環(huán)比增加了近10%。
業(yè)內(nèi)判斷，未來(lái)幾年乃至于十年，折扣店會(huì)成為中國(guó)超市行業(yè)乃至整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
永輝困境
過(guò)去一年永輝超市的業(yè)績(jī)不甚理想。
2022年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為900.91億元，同比下降1.07%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-27.63億元，同比減虧29.94%。歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤(rùn)為-25.65億元，同比減虧33.08%。
過(guò)去兩年間，永輝超市一共虧損67.7億元。而2017年至2020年，該公司的凈利潤(rùn)之和僅為66.55億元。
2022年永輝超市還關(guān)閉了60家Bravo業(yè)態(tài)門店。不過(guò)，這一年，永輝同樣也新開(kāi)了36家Bravo門店，新簽約門店10家。截至2022年底，該公司超市業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國(guó)29個(gè)省市，超市業(yè)態(tài)門店1033家。
對(duì)此，永輝超市指出，零售環(huán)境更為艱難的一年，公司為國(guó)內(nèi)少數(shù)仍保持開(kāi)店勢(shì)頭的零售企業(yè)，通過(guò)精選+優(yōu)選優(yōu)質(zhì)門店物業(yè)、淘汰關(guān)閉部分尾部門店，開(kāi)啟門店迭代時(shí)代。
對(duì)于永輝超市來(lái)說(shuō)，扭虧為盈無(wú)疑是當(dāng)前最重要的目標(biāo)之一。此前，永輝超市CEO李松峰公開(kāi)表示，公司要在2023年力爭(zhēng)盈利。
從永輝的過(guò)往歷程來(lái)看，公司歷史上持續(xù)嘗試拓展多種業(yè)態(tài)。永輝超市在2001-2012年的門店形態(tài)以大賣場(chǎng)+賣場(chǎng)+社區(qū)店為主，2012年開(kāi)始開(kāi)設(shè)Bravo精品店，2015年開(kāi)始開(kāi)設(shè)會(huì)員店+永輝生活門店。
2017年推出超級(jí)物種，自研的永輝生活A(yù)PP開(kāi)始快速推廣并推出微信小程序，2019年開(kāi)設(shè)永輝Mini店，2020年云創(chuàng)重新并表后，疫情下永輝生活到家業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2021年開(kāi)始嘗試倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店。
同時(shí)，通過(guò)成立數(shù)字化平臺(tái)、建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、自主建立中臺(tái)、引入數(shù)字化人才等舉措，積極推進(jìn)數(shù)字化變革。據(jù)了解，永輝2022年全年科技投入約7億元，其中自主研發(fā)的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”在2022年12月31日前已完成所有門店切換，形成全面在線化業(yè)務(wù)治理數(shù)字治理。
隨著超市品牌與定位更加細(xì)化，線下零售本身也在迭代演進(jìn)，如華潤(rùn)萬(wàn)家先后打造出華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)家MART、萬(wàn)家LiFE、萬(wàn)家CiTY、blt、Ole'等多個(gè)品牌，滿足目標(biāo)客群不同的生活所需。
折扣店、會(huì)員店、復(fù)合店等新模式的試水，也是超市品牌在厘清自身定位過(guò)程中追逐效益的嘗試，除永輝外，家家悅、物美、華冠等也紛紛嘗試會(huì)員店和折扣店。
據(jù)了解，2023年上半年，永輝超市營(yíng)收420.27億元，同比下降13.76%，凈利潤(rùn)為3.74億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，扣非凈利潤(rùn)為9933萬(wàn)元，同比提升5.56%。
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