離我們最近的是去年底，阿里巴巴迎來了首位80后CTO吳澤明，在這次調(diào)整中，張勇已經(jīng)給未來的組織大變革埋下伏筆：構(gòu)建“敏捷組織”。
回顧這四位首席技術(shù)官的任免信息和阿里的發(fā)展階段，我們發(fā)現(xiàn)此次技術(shù)中臺的大調(diào)整，實(shí)際上還是遵從著阿里一直以來的行動習(xí)慣：
用先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，帶動先進(jìn)生產(chǎn)力。
在電商行業(yè)競爭對手增多、競爭環(huán)境逐漸復(fù)雜、競爭賽道多元化的今天，阿里正在找回當(dāng)初創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。
技術(shù)中臺作為阿里一直以來的重要支撐，也必須融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中去，與復(fù)雜多變的前段場景融合，真正提升效率。
伴隨著阿里對中臺戰(zhàn)略的拆解，新的競爭階段，新的組織架構(gòu)形態(tài)也越來越清晰。
互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO
在阿里取消集團(tuán)CTO的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大巨頭幾乎都漸漸取消了CTO這個(gè)職位。
張志東是騰訊創(chuàng)業(yè)“五虎”之一，一直負(fù)責(zé)騰訊技術(shù)體系長達(dá)16年。2014年,時(shí)年僅 43 歲的張志東從 CTO 位置上退休。
此后騰訊就一直沒有CTO，此后，取而代之的是技術(shù)委員會。
京東也沒有了CTO這個(gè)職位。
在2017年2月的京東的開年大會上，劉強(qiáng)東喊出了歷史最強(qiáng)音：未來12年我們只有三樣?xùn)|西：技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！
在京東最后一任CTO張晨離職后，京東沒有再設(shè)立CTO的職位，而是新設(shè)置一個(gè)集團(tuán)技術(shù)委員會，周伯文成為技術(shù)委員會負(fù)責(zé)人。2021年年底，京東技術(shù)“掌門人”周伯文離職。
綜合來看，這幾個(gè)巨頭都相繼取消了CTO的職位，表面原因看似各不相同，實(shí)際上統(tǒng)管技術(shù)方向的CTO崗位的消失，是有共同因素存在的。
CTO一職，其實(shí)是更適合傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)職位。因?yàn)閷鹘y(tǒng)企業(yè)來說，不管是說到數(shù)字化，還是談?wù)摷夹g(shù)路線，都是一個(gè)可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。
目前互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術(shù)發(fā)展瞬息萬變的階段，是很難用一個(gè)CTO，一個(gè)高管來解決這個(gè)問題。
典型的案例是最近爆火的AI大模型技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的誕生，幾乎向所有人敞開了AI的大門。
對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，更應(yīng)該做的是開放互聯(lián)，將技術(shù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)場景中的千行百業(yè)連接起來，共同創(chuàng)造技術(shù)的實(shí)際場景落地。
他們不應(yīng)該被龐大的技術(shù)中臺，限制多元化場景下，技術(shù)的各項(xiàng)創(chuàng)新與發(fā)展。
尤其在當(dāng)前電商互聯(lián)網(wǎng)正處于多元化競爭的當(dāng)下，業(yè)務(wù)驅(qū)動、場景驅(qū)動技術(shù)應(yīng)用成為行業(yè)主流。
技術(shù)更靠近前端，更靠近業(yè)務(wù)，成為了新的趨勢。
拆分技術(shù)中臺，取消集團(tuán)CTO，可以避免了公司對于業(yè)務(wù)驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動的爭論，更高效的投入到業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的提升上來。
綜合來看，此次阿里取消CTO，調(diào)整技術(shù)中臺組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際上是和集團(tuán)的改革戰(zhàn)略保持一致。
阿里巴巴正在通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動運(yùn)營效率的提升，在這個(gè)過程中，原本龐大的技術(shù)中臺，開始逐漸與多元化的前端業(yè)務(wù)相融合。
CTO這個(gè)崗位的消失，實(shí)際上是時(shí)代的選擇。
來源：電商報(bào)Pro 老電
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