一方面，海南免稅業(yè)務競爭壓力較大。
據(jù)了解，當前擁有免稅牌照的企業(yè)包括中國中免、日上、海免、海發(fā)控、海旅投、珠免、深免、中出服、中僑、王府井，而百聯(lián)股份等多家企業(yè)亦在積極申請相關牌照，競爭不可謂不激烈。
不僅如此，從海南當?shù)厍闆r來看，目前已經(jīng)開業(yè)的離島免稅店共計12家，其中中國中免因收并購等因素獨攬7家，占據(jù)主要市場份額，而剛剛開業(yè)的王府井國際免稅想要突出重圍，并不容易。
不過有分析人士認為，王府井項目選址在萬寧，也是萬寧首家離島免稅店，這種差異化或許能給王府井帶來新的機會。
另一方面，海南封關進入倒計時，王府井又將何去何從？
市場有猜測聲音提到，海南自貿(mào)港背景下，未來免稅牌照或?qū)⑷娣砰_，王府井乃至中免等將不再具備優(yōu)勢，相關業(yè)務的成長性可能具備壓力。
不過，這些都是后話，畢竟未來離島免稅與島內(nèi)免稅是否融合，離島免稅是否全面放開暫無定論。
即使離島免稅牌照全面放開，參照“香港模式”來看，完全競爭之下的旅游零售同樣擁有廣闊市場，而王府井此時借國際免稅港項目卡位，未來或能搶占先發(fā)優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)型
從“新中國第一店”北京市百貨大樓開業(yè)至今，王府井已經(jīng)走過了60余個春秋。
作為中國最早一批百貨公司，王府井曾備受矚目，但隨著時代的發(fā)展，購物中心遍地開花、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)盛行，這家老牌百貨公司舉步維艱，面臨不得不轉(zhuǎn)型的境地。
據(jù)了解，2014年，王府井開始實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一百貨業(yè)態(tài)向百貨、購物中心、奧特萊斯等綜合零售業(yè)態(tài)發(fā)展，并推進全渠道建設。
2020年，王府井獲得免稅牌照，且從該公司披露的財報來看，業(yè)務亦變更為百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)以及自營、電商兩個核心經(jīng)營能力的“5+2”格局。
即便已經(jīng)完成了多業(yè)態(tài)布局，從該公司財報來看，百貨業(yè)態(tài)仍舊是業(yè)績主要貢獻來源。
財報顯示，2022年上半年，該公司錄得營業(yè)收入57.44億元，其中百貨業(yè)態(tài)貢獻了30.57億元，占比依舊過半；來自購物中心、奧特萊斯的收入占比為18.93%、11.92%。
不過，王府井亦在轉(zhuǎn)型與調(diào)整，從該公司近兩年的發(fā)力重點來看，奧特萊斯與免稅業(yè)態(tài)無疑是未來最重要的方向。
奧萊業(yè)務方面，過去幾年這一業(yè)態(tài)持續(xù)接連以超60%的毛利率居各業(yè)務之首，成為王府井穩(wěn)定業(yè)績的壓艙石。
免稅業(yè)務方面，自2020年獲取免稅資質(zhì)之后，該公司多次強調(diào)免稅將成為主營業(yè)務之一。
據(jù)了解，當前我國免稅業(yè)務主要包括三大場景，即口岸、離島和市內(nèi)，王府井的布局則主要以離島和市內(nèi)免稅為主。
該公司董事長杜寶祥曾表示：“王府井在海南的免稅業(yè)務布局分為三步，島民免稅、離島免稅、全島免稅，既著眼于當下箭在弦上的島內(nèi)免稅業(yè)務，又要為2025年封島后的海南市場地位打下堅實基礎，不排除在三亞、�？诘鹊刂刭Y源投入。”
至于離島免稅，萬寧國際免稅城開業(yè)則正式落地；島民免稅方面，該公司在2021年與海南橡膠合資成王府井海墾免稅品經(jīng)營公司，打造了位于�？谑兄行牡耐醺◤V場，以拓展島民免稅業(yè)務。
據(jù)該公司介紹，這一項目正在積極籌備當中。
至于市內(nèi)免稅方面，該公司亦積極開展“全球購”業(yè)務。
過往報道顯示，3月24日，全國首家“王府井全球購”跨境體驗店正式在北京賽特奧特萊斯啟動，目前第二家“王府井全球購”跨境體驗店已于北京燕莎奧萊試營業(yè)。
或許對于王府井這家老牌百貨企業(yè)來說，無論是轉(zhuǎn)型奧萊還是布局免稅業(yè)務，都是從傳統(tǒng)百貨走向新時代的重要嘗試，想要做出評價，或許還為時尚早。
來源：觀點網(wǎng) 龔麗欣
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