隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均可支配收入不斷提高。如今，休閑零食已成為人們?nèi)粘Ｏ�費(fèi)品之一。同時，消費(fèi)者對于休閑零食種類和品質(zhì)的需求也在不斷提升，休閑零食產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出上升發(fā)展態(tài)勢。

　　從上世紀(jì)90年代至今30年時間，零食行業(yè)已經(jīng)大體經(jīng)歷了三輪模式創(chuàng)新——

　　1.0時代，零食企業(yè)們采用“大單品+大生產(chǎn)+大渠道+大零售”的模式拿下全國市場；

　　2.0時代，休閑零食全品類連鎖店放棄了傳統(tǒng)零食企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的大包大攬，開辟了一種“輕資產(chǎn)運(yùn)營”的思路；

　　3.0時代，零食行業(yè)開始以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，企業(yè)的核心競爭力變成了與互聯(lián)網(wǎng)的適配性。

　　如今，零食3.0時代已經(jīng)開啟，以Z世代、10后為代表的消費(fèi)者更加追求健康化、年輕化、代餐化。零食品牌開始在產(chǎn)品開發(fā)、情感共鳴等層面向Z時代靠攏。

　　從消費(fèi)場景而言，消費(fèi)者如果選擇網(wǎng)上下單，物流等待時間較長；如果選擇超市購買，路途又太遠(yuǎn)；而如果是小區(qū)門口的便利店，商品價格又稍貴。價格優(yōu)惠、品類豐富、上新頻率高的零食店顯然更符合快節(jié)奏的生活。

　　從品種款式來看，傳統(tǒng)零食以糖果點(diǎn)心為主，品種較為單一，而零食店則種類齊全，復(fù)合型多品類綜合銷售；從盈利狀況來看，傳統(tǒng)零食品種單調(diào)，缺乏新意，購買率極限下降，而零食店則品類齊全，口感新鮮，衛(wèi)生健康，復(fù)購率極高，月利潤高達(dá)數(shù)萬甚至更高。

　　從消費(fèi)體驗(yàn)來看，零食店不僅滿足了現(xiàn)代消費(fèi)群體的多樣化需求，使零食不再單單是充饑物，更是一種情感上的精神寄托。通過休閑零食帶動互動體驗(yàn)，拉近了人們之間的距離，滿足了現(xiàn)代社交需求，好吃，好美，好玩、健康、時尚、營養(yǎng)的休閑小零食才是當(dāng)代人對零食的追求，成為了廣大消費(fèi)者最愿意花錢消費(fèi)的一款零食。

　　需求即市場，小食熊零食敏銳洞察到這一難得的契機(jī)，迅速加大市場布局，為眾多中小額投資者搭建了新的致富平臺。

　　零食3.0時代，不僅要拼價格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)、拼效率，更要拼內(nèi)功，打品牌。小食熊深知零食加盟者對于未來的經(jīng)營狀況存在憂慮，因而小食熊-超值零食站定位于超值、超省、超劃算的理念表達(dá)，主打于平價休閑零食店，輕松觸達(dá)、深化與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系，更深度結(jié)合了鮮食、堂食等概念，不僅便宜，物美價也美，在激烈的零食消費(fèi)市場樹立核心競爭力。

　　如果對于店面選址和店面設(shè)計、運(yùn)營等方面不熟悉，小食熊則會在門店選址、門店設(shè)計、運(yùn)營培訓(xùn)、門店開業(yè)、倉儲物流、營銷策劃等方面為加盟商提供大力支持。

　　具體而言，其一，總部運(yùn)營指導(dǎo)方面，專業(yè)化的總部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，信息化體系，給予標(biāo)準(zhǔn)化的店鋪運(yùn)營指導(dǎo)、助力加盟店主營業(yè)提升；其二，活動營銷方面，統(tǒng)一進(jìn)行活動策劃營銷，與消費(fèi)者形成良性互動，節(jié)日活動支持，會員日支持，周末營銷支持，每月多樣化；其三，倉儲物流中心方面，公司擁有倉儲物流配送中心，標(biāo)準(zhǔn)化分揀，總倉40000余平倉儲面積，實(shí)現(xiàn)貨品到倉后最多待一星期；其四，會員價值體系方面，現(xiàn)有3萬+會員體系，每月專享會員多項(xiàng)權(quán)益。其五，渠道方面，小食熊零食正積極加速全渠道布局，店面目前50+家門店遍布廣州地區(qū)，1500逾種SKU。多項(xiàng)核心優(yōu)勢加持，為加盟者和創(chuàng)業(yè)者鋪平道路。

　　目前，小食熊正建立以廣東乃至華南地區(qū)為核心，不斷向全國各地區(qū)擴(kuò)展，以全國發(fā)展的經(jīng)營模式，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，立志成為休閑食品行業(yè)中鮮明的標(biāo)桿，引領(lǐng)零食行業(yè)全面升級。