因此，王國平認為，2011年公司將戰(zhàn)略重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向渠道，導致產(chǎn)品力下降，才是思萊德失敗的種子。
他表示，在近十年的時間里，服裝行業(yè)經(jīng)歷了從線下轉(zhuǎn)向線上、由百貨向購物中心轉(zhuǎn)移等渠道的變革，思萊德同樣沒能抓住機會。
此外，消費升級的大環(huán)境使得思萊德曾經(jīng)的消費群體向輕奢品牌遷移，年輕群體又被新國潮所吸引，定位上的尷尬成為壓垮思萊德的最后一根稻草。
不過，目前思萊德保留了線上的天貓旗艦店，或許是想給自己留條后路。畢竟2019年宣布退出中國市場的快時尚品牌“Forever 21”又在去年重新回到中國。
有意思的是，這次Forever 21的登陸地不再選擇高成本的線下商業(yè)中心，而是通過唯品會和拼多多兩個電商平臺，重新建立與中國消費者的關(guān)系。
03
不安定的外部風險
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正曾經(jīng)說過：“安定才是風險，不成長跟死了沒兩樣。”
但外部的不安定所引發(fā)的風險，有時會超出安定的風險，甚至超過企業(yè)可控的范圍。
比如去年下半年引發(fā)各界關(guān)注的新疆棉事件，雖然在公開場合，柳井正一直避免直接談?wù)摯耸�，希望盡力消除政治站位對于商業(yè)世界的影響。
但王國平認為，在國潮熱的背景之下，新疆棉一事對優(yōu)衣庫的影響是難以避免的。此外，優(yōu)衣庫在中國的漲價策略，也導致國內(nèi)消費者的情緒反彈。
事實上，優(yōu)衣庫在日本國內(nèi)定位為國民品牌，進入中國后，目標消費者卻變成了中產(chǎn)階級。在進入中國相當長的一段時間里，中產(chǎn)階級消費者甚至將穿優(yōu)衣庫視為一種生活方式。
優(yōu)衣庫在基本款之外，與各類設(shè)計師以及行業(yè)跨界合作的UT系列，又收獲了另一部分特定的群體。
不過，近年來，隨著消費群體的變化以及消費意識的覺醒，消費者不再對優(yōu)衣庫盲目“追新”。
“我買優(yōu)衣庫的基礎(chǔ)款衣服，已經(jīng)到了不打折絕不買的境界。只有設(shè)計師款，我才會不管價格立即拿下。”新媒體編輯廣美表示，因為這些聯(lián)名款都是限量的，不搶就沒了。
自由職業(yè)者娜娜則表示：“優(yōu)衣庫基礎(chǔ)款的設(shè)計感不強，而且優(yōu)衣庫一直強調(diào)的科技感面料，除了內(nèi)衣，其他也就那么回事，有些衣服洗幾次就變形了。”
曾經(jīng)是優(yōu)衣庫、無印良品等品牌忠實粉絲的她，現(xiàn)在更喜歡一些小眾品牌的基礎(chǔ)款，比如美國一個倡導環(huán)保的品牌Everlane，雖然價格偏輕奢，但從品牌理念來看，更能表達娜娜對于生活的態(tài)度。
一方面是消費者不愿意為基礎(chǔ)款新品買單，另一方面，對優(yōu)衣庫而言，基礎(chǔ)款才是其重要的利潤來源。
此外，基礎(chǔ)款的高占比也是優(yōu)衣庫區(qū)別于ZARA、H&M等其他快時尚品牌的重要特征。正因此，也曾有人認為，優(yōu)衣庫不能算嚴格意義上的快時尚品牌，最多只能算個快品牌。
優(yōu)衣庫的競爭對手不止于它自己，在全球消費環(huán)境急速變化的當下，它還受到中國本土快時尚品牌快速發(fā)展所帶來的競爭壓力。
雖然從規(guī)模上看，目前國內(nèi)的UR（URBAN REVIVO）、MJSTYLE以及QDA等品牌還不能和優(yōu)衣庫直接抗衡。即便是規(guī)模最大的UR，其天貓旗艦店已有1300萬+粉絲，距離優(yōu)衣庫天貓旗艦店2400萬+的粉絲，也有不小的距離。
但是從趨勢上看，以UR為代表的國內(nèi)快時尚品牌，正在形成自己獨特的品牌調(diào)性，UR更是將商業(yè)版圖從國內(nèi)擴展到了新加坡、泰國等亞洲市場。
04
寫在最后
疫情對各行各業(yè)的影響，還遠遠沒有寫下句號。
這種不確定性，為零售行業(yè)的未來增長帶來了極大的挑戰(zhàn)。作為一個成立達60年的全球性品牌，優(yōu)衣庫走到今天絕非偶然。
從內(nèi)部的自我調(diào)整，到應(yīng)對外界的紛繁挑戰(zhàn)，這個企業(yè)骨子里有一種韌性。正是這種韌性，成為其最終穿越日本國內(nèi)以及全球經(jīng)濟周期的重要支撐，而這也正是中國的快時尚企業(yè)需要學習的地方。
來源：新零售商業(yè)評論 田巧云
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