沃爾瑪中國大陸首家賣場深圳洪湖沃爾瑪將于本月底關(guān)門停業(yè)。
01
中國大陸首家門店月底關(guān)門停業(yè)
6年累計關(guān)店80多家
25年年前的1996年，世界500強巨頭沃爾瑪將中國大陸的首家門店開在了深圳羅湖區(qū)洪湖邊上。這兒的公交站依然叫“洪湖沃爾瑪”站，站在店在，店即將不在了，站還在，不知道是怎樣的一種離愁。門店到處開始清倉甩賣。南方都市報探店中，據(jù)店員透露，洪湖沃爾瑪將于月底關(guān)門停業(yè)。
當時在中國大陸能夠稱之為外資超市的，僅有麥德龍，家樂福和沃爾瑪。時至今日，麥德龍被物美收購，家樂福被蘇寧收購，只有沃爾瑪依然在堅挺，然而，好景不長。沃爾瑪最近幾年關(guān)店速度加快。
據(jù)《零售圈》不完全統(tǒng)計，截止2021年6月31日，僅上半年，沃爾瑪在中國大陸關(guān)門數(shù)量達到11家，而近6年時間關(guān)店數(shù)量高達80多家。
沃爾瑪近年關(guān)店一覽表
|
|
|
#
|
關(guān)店數(shù)量
|
年份
|
|
1
|
13
|
2016
|
|
2
|
24
|
2017
|
|
3
|
21
|
2018
|
|
4
|
15
|
2019
|
|
5
|
10
|
2020
|
|
6
|
11
|
2021
|
根據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年數(shù)據(jù)截止到6月
事實上，自2016年以來，外資商超在國內(nèi)市場的發(fā)展就開始每況愈下，一度紛紛出售在華股權(quán)。而沃爾瑪頻繁的關(guān)店，退出區(qū)域零售市場其實正是在電商、新零售模式、高昂的租金三方擠壓下的正常情況。
當然根據(jù)中國市場的變化，沃爾瑪也做了很多嘗試，特別在電商方面，更是屢試不爽。2011年預見性地從中國平安手中收購17.7%的1號店股權(quán)，涉足電商業(yè)務，2015年全盤收購。然基本不對，好景不長，2016年，沃爾瑪決定放棄在中國自建平臺O2O的電商戰(zhàn)略，將投資多年卻毫無起色的1號店以股權(quán)置換方式交給京東，從此展開了與京東、騰訊合作的新電商模式。
02
入華25年，7次換帥
沃爾瑪?shù)拿看螕Q帥，都引發(fā)零售業(yè)對這個世界500強的紛紛議論。在沃爾瑪入華的25年來，總計7次換帥。有人曾戲稱從2012年開始，沃爾瑪平均每兩年干掉一位中國總裁。
1996年
來自沃爾瑪全球副總裁兼亞洲區(qū)總裁的鐘浩威就任沃爾瑪中國區(qū)總裁。鐘浩威于1996年掌管沃爾瑪中國業(yè)務，帶領沃爾瑪在中國市場開出首家門店。
2002年
來自香港的張嘉生在深圳就任沃爾瑪中國區(qū)新總裁。因業(yè)績不佳、不具決策權(quán)等負面消息，張嘉生上任三年后低調(diào)離職。此后沃爾瑪實際上由鐘浩威掌管。
2006年
鐘浩威辭去沃爾瑪一切職務，曾任牛奶集團屬下惠康超市臺灣首席執(zhí)行官的陳耀昌接過沃爾瑪中國帥印。鐵腕人物陳耀昌帶領沃爾瑪中國高速發(fā)展，并購好又多，追平家樂福開店速度，大刀闊斧搞改革。
2012年
高福瀾2012年2月，高福瀾出任沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，他超市店員出身，新西蘭人、曾擔任澳大利亞最大零售商Woolworths CEO。
2014年
柯俊賢從高福瀾手中接過帥印，升任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官。
2016年
柯俊賢調(diào)任英國阿斯達總裁兼首席執(zhí)行官，沃爾瑪加拿大總裁兼首席執(zhí)行官的Dirk VanDen Berghe接任沃爾瑪中國區(qū)總裁，同時Dirk將兼任亞洲區(qū)域總裁。
2018年
沃爾瑪大賣場中國業(yè)務總裁陳文淵正式升任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官，并繼續(xù)向Dirk VanDen Berghe匯報。
2020年
陳文淵因個人家庭原因離開沃爾瑪，朱曉靜接任沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官。
10月18日至20日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會舉辦的新消費論壇上，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜出席了峰會，并發(fā)表了題為《在實體零售轉(zhuǎn)型升級中，做難而正確的事情》。她認為中國零售市場經(jīng)歷了3個十年，第一個十年的關(guān)鍵詞是“現(xiàn)代商超對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆”，第二個十年關(guān)鍵詞是“電商崛起”，第三個時間是“后疫情時代開啟”。從朱曉靜女士的引題中可以看出，沃爾瑪經(jīng)歷的也是很多中國零售企業(yè)正在經(jīng)歷的問題。除了房租成本，人員成本，競爭環(huán)境的變化，生活環(huán)境的變化也是對零售業(yè)最重要的影響。
03
執(zhí)迷倉儲會員店
押寶倉儲會員店
作為全球最大零售商，沃爾瑪曾連續(xù)7年蟬聯(lián)《財富》雜志世界500強第一。根據(jù)德勤最新發(fā)布的《2021全球零售力量》報告顯示，沃爾瑪以5240億美元營收居于榜首。2020財年，沃爾瑪在中國擁有412個零售門店，凈銷售額高達106.71億美元，約合人民幣687億元。
其實在上文講到的沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜關(guān)于《在實體零售轉(zhuǎn)型升級中，做難而正確的事情》主題演講中，她大概用三分之二的篇幅在講山姆會員店的事情。
倉儲會員店在這兩年中，被山姆捂熱，被開市客Costco催化，被盒馬點燃。倉儲式會員店的“三國殺”序幕拉開后，不論本土零售還是外資零售都紛紛押寶倉儲式會員店。
據(jù)山姆會員店提供的資料顯示，截止2021年4月底，山姆會員店在中國共有32家門店，預計到2022年底，該數(shù)字將達到40-45家。并且山姆還對外表示，將連年保持每年開出4—5家店的速度，未來8年，門店數(shù)量增至100家。
與沃爾瑪在全國各地紛紛關(guān)店消息相沖的是，各地招商局紛紛傳出了沃爾瑪山姆會員店在各地密集洽談落戶的消息。
沃爾瑪在中國將何去何從，山姆會員店或是未來的解藥。
來源：零售圈
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 沃爾瑪
