2月28日晚間,蘇寧易購“靴子落地”。蘇寧易購公告稱,公司股東擬轉(zhuǎn)讓公司23%股份,總計交易金額約為148.17億元。不畏浮云遮望眼,要看清蘇寧的未來,或許要從當前的事實出發(fā)。

　　蘇寧引資,為求生也為重生

　　需要明確的是,并沒有易主。

　　本次股份轉(zhuǎn)讓事項完畢后,蘇寧易購原實控人張近東及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為 16.38%,蘇寧電器集團持股比例為 5.45%,淘寶(中國)軟件有限公司持股比例為 19.99%,鯤鵬資本持股比例為 15%,深國際持股比例為 8%。

　　張近東本人、一致行動人蘇寧控股和蘇寧電器在內(nèi),共持股21.83%,張近東依然是當前最具話語權(quán)的一方。

　　表面上看張近東放棄了自己的部分股權(quán),實際上“斷臂”求生后,蘇寧在集團層面的壓力瞬間釋放,打開了新局面。

　　眾所周知,北京有京東、上海有拼多多、杭州有阿里,深圳通過這次交易也獲得了零售市場入場券。最明顯的信號就是,深國際作為一家港股上市公司,物流倉儲業(yè)務在深圳乃至華南地區(qū)擁有先天領先優(yōu)勢。

　　深國際+蘇寧的合體,無疑是天作之合。而蘇寧謀劃中的華南總部在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)力也獲得了強有力支撐,求生+重生,這波操作,你會給幾分?

　　缺啥補啥,張近東開啟“換血”

　　從一家小小空調(diào)專營店,發(fā)展到現(xiàn)在30多萬人,有過輝煌,也遭遇過詬病。

　　“蘇寧管理層多是領導老部下,年輕人沒戲。”

　　“勸畢業(yè)生別來,來了學不到東西。”

　　“除了零售之外還有一大堆業(yè)務,終于把自己拖垮了”……

　　張近東是否聽到了這些網(wǎng)絡“雜音”或許無從得知,但蘇寧從邁入第四個十年后的動作似乎是在“事實勝于雄辯”。

　　首先是業(yè)務“瘦身”。聚焦零售,在2021年被張近東放到了首位,有些人說“退出中超”是因為蘇寧不行了,事實上,這更該被視作蘇寧的主動選擇。選擇的是更加專注的“身段”、更加聚焦的精力。

　　回歸主業(yè)后對待管理層任用的態(tài)度更能看出其變革的決心。

　　根據(jù)筆者拿到的蘇寧2021人事任命名單,張近東在高層任命中提拔了16名80/85后年輕干部到子集團、事業(yè)部、大區(qū)層面任第一負責人;在小團隊負責人及大區(qū)專業(yè)公司負責人層面也提拔了一批85/90后干部。

　　最新任命的蘇寧易購家電集團總裁吳丁劍,是2002年以1200一期學員(1200是蘇寧自主人才培養(yǎng)工程)身份入職蘇寧的,翻看2019年的報道,他還是廣州大區(qū)的總經(jīng)理。眾所周知,家電集團可謂是蘇寧核心中的核心。被任命為貓寧公司總裁助理的王葵是一位89后,作為蘇寧易購四個規(guī)模增長源之一,交給年輕的1200去做,張近東的放權(quán)和決心可見一斑。

(圖:蘇寧易購家電集團總裁吳丁劍)

　　缺專注,補專注;缺活力,補活力。蘇寧似乎在朝著“缺啥補啥”的道路,尋求改變。

　　“三十”而破,蘇寧能否觸底反彈

　　有了資金的支持,蘇寧該如何在人才帶動下獲得市場青睞?焦點或許要拉回去年年底,主角恰恰也是蘇寧與深圳。

　　2020年11月30日,蘇寧易購公告稱,旗下子公司云網(wǎng)萬店完成A輪融資,融資金額60億元人民幣。投資機構(gòu)中就包括同樣姓“深”的深創(chuàng)投、深圳市羅湖引導基金。這筆估值為250億元的交易猶如今年2月交易的伏筆,“云網(wǎng)萬店”作為蘇寧的“秘密武器”也浮出水面。

　　正如前文所述,蘇寧舍棄了一批只等領導決策的民企思維老人,大膽啟用了一批年輕、有互聯(lián)網(wǎng)思維的干部,剛剛被任命為云網(wǎng)萬店運營中心副總裁的陳風波便是其中之一。

　　37歲的陳風波2008年作為1200六期的一員加入蘇寧,也是年輕一代中出了名的會算賬、敢拍板。年輕的決策者與年輕的平臺走到了一塊兒,三十而立的蘇寧,就該讓陳風波這樣的年輕管理者更勇敢地區(qū)嘗試挑大梁、打主攻,努力破局全新的未來,從而再度贏得市場。

　　布局的積淀、人員的儲備、管理的提升,如今當資金的注入,這股“東風”吹來,蘇寧觸底反彈或許值得期待。

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