記者從叮咚買菜官方獲悉，叮咚買菜已經確認完成最新一輪融資。星界資本為領投方，跟投方包括了華人文化產業(yè)基金、BAI (貝塔斯曼亞洲投資基金)、啟明創(chuàng)投以及龍湖地產。

　　這也意味著，作為前置倉模式的代表，叮咚買菜獲得了新一輪資本加持，而叮咚買菜所處的上海市場，生鮮領域的競爭將更為激烈。

　　生鮮電商是上�；ヂ摼W大軍的重要力量。因為互聯網巨頭太少的緣故，時常引發(fā)外界對于上�；ヂ摼W產業(yè)“弱勢”的大討論。不過對生鮮電商而言，這里卻是一塊玩家競逐的風水寶地——上海有著良好的生鮮生態(tài)。

　　1988年，農業(yè)部以上海為試點，推行“菜籃子工程”，這是全國最早與生鮮有關的項目。為了落實菜籃子工程，上海開始搭建生鮮基礎設施，政府在上海周邊規(guī)劃多個生鮮種植基地。比如崇明島、海門、南通、嘉興湖州。在盒馬、叮咚買菜等在上海本土生長起來的生鮮電商上買東西時，消費者常常能看到打著種植基地logo的生鮮產品，比如崇明番茄。

　　農產品交易市場也是重點。位于上海西郊農產品交易市場，已經成為全國蔬菜水果集散中心，上海海關會在這里現場清關和質檢驗收。上海因此作為城市解決生鮮流通的典型樣本，并被復制到全國。

　　以上經驗，使得上海成為全國生鮮商業(yè)基礎最完善的城市。從上游端的基地種植、收貨標準，到中間的物流流通，再到大型農業(yè)公司的整個產業(yè)數量以及行政監(jiān)管許可的管理，以及線下交易場景，形成了十分完整的閉環(huán)。

　　與此同時，上海的社會消費總額為全國之最，同比增速高達7.9%，接近北京的3倍。網絡商店零售額也同比增長15.8%，居全國第一。綜合線上線下的優(yōu)勢，上海成為新零售電商最佳的試驗場所。不少生鮮電商生于他鄉(xiāng)，卻不遠萬里來到上海著手成長。在今年，這一勢頭更甚。

　　不過，是什么原因讓沒有任何巨頭加持的叮咚買菜在眾多生鮮電商中脫穎而出并獲得融資呢？對此，我們采訪到了上海店寶寶電子商務有限公司電商研究院的負責人張總。

　　張總表示，叮咚買菜有著一套自己的運營體系。在降本增效、保持產品新鮮及提升用戶體驗方面，叮咚買菜也是下足了功夫的。

　　叮咚買菜采取強大的前置倉模式，所有前置倉都建立在離消費者最近的地方，輻射周邊1-3公里區(qū)域，根據消費者需求，由總倉配貨至前置倉，用戶手機下單后最快29分鐘即時送貨到家。張總認為，這個模式有以下優(yōu)勢——

　　一是快速便利，產品更新鮮，用戶體驗感更好；

　　二是不依賴選址，破解租金貴難題，壓低成本。

　　不過市場在急劇地變化著。每日優(yōu)鮮的來勢洶洶，對叮咚買菜形成了威脅：前者如今在上海市場的流量和倉庫數量都不輸叮咚買菜，并且其基本財務模型已跑通，而叮咚買菜在客單價、毛利和SKU上都沒有優(yōu)勢，直到目前它仍然沒有解決這個問題。

　　因此張總認為，叮咚買菜接下來的最重要的目標是先做高客單價，在上海地區(qū)實現盈虧平衡，再考慮做大其他的市場。進入其他區(qū)域能否獲得成功，對于叮咚買菜非常重要。如果它無法獲得全國范圍的優(yōu)勢，僅僅是作為一個區(qū)域企業(yè)，在未來它一定是無法存活的。

　　伴隨著叮咚買菜的新一輪融資，上海的生鮮電商大戰(zhàn)依舊緊張而激烈。

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