近幾年來,隨著消費水平的升級和文化環(huán)境的變化,80后、90后漸漸擁有了消費決策權(quán),并且對傳統(tǒng)文化和國貨品牌越來越熱衷。當(dāng)國際品牌不斷借勢中國風(fēng)打入國內(nèi)市場時,國內(nèi)的品牌也在不斷夯實自身實力,攻堅曾經(jīng)不對其敞開的高端領(lǐng)域,與一線國際品牌掰手腕。SKG、李寧正是其中的行業(yè)典型。

SKG頸椎按摩儀 1

　　曾經(jīng),中國自主品牌度過了一段十分艱難的時期。國產(chǎn)品牌長期被貼上“廉價”、“低端”的標(biāo)簽。如今,新消費時代的到來,當(dāng)代年輕群體掌握了消費決策權(quán),他們敢于打破陳規(guī),追求個性化,無論洋貨還是國貨,能夠滿足他們需求的就是“好貨”。

　　乘著這股國貨崛起的東風(fēng),一大批國產(chǎn)品牌精準(zhǔn)抓住了年輕群體的多方面需求,契合時代的發(fā)展潮流,借助消費升級、電商、新零售、種草經(jīng)濟(jì)等各大趨勢,成功占領(lǐng)了國內(nèi)更廣的消費市場,并開始逐步獲得高端消費市場話語權(quán)。以在行業(yè)中備受矚目的李寧與SKG為例,它們不僅在國內(nèi)火了,更已經(jīng)走出國門,將中國品牌推向了國際化的新高度。

SKG頸椎按摩儀 2

　　說起李寧,它的品牌發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順,其定位從“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色,源自本色”,李寧一直在尋找真正符合自身的品牌名片。2002年,李寧推出了“一切皆有可能”的全新品牌定位,將自己和中國的體育運動發(fā)展聯(lián)系在一起,再通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新,從結(jié)構(gòu)減震、材料創(chuàng)新等多角度持續(xù)提升用戶體驗,讓中國文化和品牌自身進(jìn)入國際視野,打造出國內(nèi)知名專業(yè)體育品牌形象。

　　與李寧有所不同,SKG始終將目標(biāo)用戶鎖定年輕群體,將產(chǎn)品定位為高品質(zhì)、時尚、可穿戴按摩儀產(chǎn)品。為了更加契合年輕人的需求,SKG將頸椎按摩儀的重量“減重”到不足100g,同時打造出符合年輕人審美的超高顏值,令年輕人樂于除了將SKG當(dāng)做放松利器外,還當(dāng)做穿搭潮品,享受按摩與潮流出街兩不誤。

SKG頸椎按摩儀 3

　　技術(shù)上,SKG從成立伊始就把研發(fā)、設(shè)計和制造的投入力度作為重點,專門打造了由100多位專家組成的產(chǎn)品研究院,其中甚至包括來自全球500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊和曾獲得國際設(shè)計大獎的設(shè)計師團(tuán)隊。如今,SKG已獲全球核心專利282項,以及包括紅點獎、iF獎在內(nèi)的多個國際設(shè)計大獎。

　　此外,SKG還推出多款時尚潮牌聯(lián)名系列,通過跨界玩法為品牌注入新鮮血液,打造更具創(chuàng)新感的消費體驗。SKG曾聯(lián)合先鋒藝術(shù)家KZENG JIANG推出的SKG K6潮電聯(lián)名款、聯(lián)合騰訊電競推出的SKG K5騰訊電競聯(lián)名款頸椎按摩儀,聯(lián)合施華洛世奇推出的水晶限量尊貴款等多個聯(lián)名款,均獲得了巨大的成功。不斷的跨界“出圈”,為SKG圈了一波又一波狂熱粉絲。技術(shù)設(shè)計營銷多方面加成之下,令SKG成功拿下頸椎按摩儀領(lǐng)域高達(dá)69%的市場占有率。

　　如今,中國品牌的晉階之路還在繼續(xù),而作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的SKG、李寧等,已經(jīng)為其他的中國品牌做出了完美的榜樣。相信在未來,會有越來越多的國貨和國產(chǎn)品牌,會憑借創(chuàng)新的理念與不斷進(jìn)化的發(fā)展模式,走上新國貨的成功之路。

關(guān)注公號：redshcom  關(guān)注更多: