養(yǎng)樂多的單品之王是怎么煉成的？

　　Lululemon如何抓住品類紅利、靠瑜伽服異軍突起？

　　中國超市里的隱形面包大佬何以能解決面包品牌的規(guī)�；瘑栴}？

　　以主流健身房1/6價格立足，Planet Fitness怎么活下來并吸納了1250萬會員？

　　為何全球的年輕人“傾家蕩產”買潮玩？

　　漢堡王、賽百味開賣假肉產品，這個新市場是怎么被撕開的？

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　　近五年，消費升級口號被喊得響亮，一批又一批新的消費品牌橫空出世，卻如彗星閃耀片刻，又歸于“沉寂”。

　　當下，整個消費品行業(yè)中的新老玩家，集體游入深水區(qū)。究其原因，由于互聯(lián)網的高度發(fā)展、品牌的露出渠道和產品的到達渠道劇烈變遷，這幾年產品品牌的迭代越來越快。

　　過去，品牌觸達消費者的渠道很單一，通過不斷加大媒體渠道投放和線下經銷商鋪貨的力度，品牌就能“活”得很好，同時還能阻擋住新入局者的腳步，行業(yè)競爭格局很早就能確立，并長期保持穩(wěn)定。寶潔、聯(lián)合利華這些消費品巨頭無不是采用如此做法，它們也因此在很長時間里所向披靡。

　　如今，消費者的信息獲取渠道非常分散，大眾對品牌的喜好也更加趨向“人以群分”。因此，以往的做法也不再那么奏效了。相應地，我們也看到一些在消費品巨頭所向披靡的時代難以存活的小眾品牌開始崛起，比如乳制品行業(yè)中的樂純（后來被可口可樂收購）和簡愛、白酒行業(yè)中的江小白、飲料行業(yè)中的二廠汽水等。

　　同時，隨著大型電商平臺和垂直電商平臺的出現，線下渠道不斷分化，產品的到達渠道更加多樣，企業(yè)觸達消費者的渠道越來越豐富，常會出現單一品類里多個品牌“一擁而上”的現象，新品牌層出不窮。

　　不同品牌方擁有不同的資源且使用資源的能力不同，競爭方式比以前更加多樣，市場對品牌方的能力要求也更加復雜。以至于新生代消費品牌想要做大就要面臨重重挑戰(zhàn)，還得隨時提防被更年輕的品牌后發(fā)趕超。

　　這樣的市場現狀，引出兩個問題：第一，老牌消費品巨頭真的會消亡、會被取代嗎？這些巨頭們還能找到新機會，繼續(xù)所向披靡嗎？第二，自2000年以來，消費品牌層出不窮，但成長為巨頭者寥寥無幾，對于它們來說，做大的機會和辦法到底在哪兒呢？

　　時代的痛感不同了！

　　中國的新消費時代已經轟轟烈烈地到來，新的技術，新的生產力，新的用戶，新的需求，都在發(fā)生巨大的變化，這是企業(yè)外部環(huán)境的變化。

　　從企業(yè)內部來看，創(chuàng)新與變化是企業(yè)存在的價值。企業(yè)之所以推動變化，從結果上看是希望創(chuàng)造更大的收入規(guī)模和盈利水平，而從原因上看，是為用戶提供更好的產品和消費體驗。在新消費時代，中國一定能誕生出一批新的、好的企業(yè)，要做到又新又好，企業(yè)和經營者需要改變自己，變成更好。

　　《新消費時代》通過揭秘全球最具代表性的18個消費巨頭，循序漸進地揭示消費品品牌成長的規(guī)律和路徑，每個案例都能為消費從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、大眾讀者帶來深淺不同的啟發(fā)，幫助你省時間、嗅蛛絲馬跡、激發(fā)靈感。

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