|
老品牌與新生態(tài)
小米只是IoT領(lǐng)域的玩家之一，如今這個(gè)風(fēng)口下已經(jīng)有越來越多的新興家電企業(yè)正在誕生，包括華為、蘇寧、阿里、百度等企業(yè)也都陸續(xù)著手相關(guān)布局。而這一系列競爭對手的加入，對于那些老牌家電企業(yè)而言絕不是什么好消息。
作為擁有數(shù)十年家電領(lǐng)域研發(fā)以及生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)的老將，這些傳統(tǒng)家電企業(yè)在產(chǎn)品力方面并不會感到擔(dān)心，但這些后來者挑戰(zhàn)它們的方式，可不是簡單的某個(gè)產(chǎn)品上的比拼，而是整個(gè)IoT生態(tài)的對決。
生態(tài)建設(shè)的核心基礎(chǔ)是什么？技術(shù)和用戶。
過去很長一段時(shí)間，關(guān)于IoT生態(tài)爭議最大的一點(diǎn)就是：究竟哪個(gè)設(shè)備作為入口最合適。
在亞馬遜的帶領(lǐng)下，行業(yè)最初的認(rèn)知是智能音箱，但隨著市場的發(fā)展，多入口概念已經(jīng)被大多數(shù)用戶和企業(yè)所接受。其實(shí)無論是單入口還是多入口，背后的AI助手才是IoT生態(tài)真正的控制中樞，AI技術(shù)的好壞也直接決定了IoT生態(tài)的使用體驗(yàn)。
這一點(diǎn)，才是傳統(tǒng)家家電企業(yè)最弱勢的地方。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，它們在AI等尖端技術(shù)的研發(fā)方面，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和那些始終走在時(shí)代前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司相比較的。
至于用戶層面，其實(shí)很長時(shí)間以來傳統(tǒng)家電企業(yè)對于用戶的理解和互聯(lián)網(wǎng)公司有著非常大的區(qū)別。對此，相關(guān)家電行業(yè)觀察人士對懂懂筆記表示：“老牌家電企業(yè)的優(yōu)勢在于家電產(chǎn)品本身的研發(fā)以及生產(chǎn)，很多家電企業(yè)至今都還秉持著銷售為先的理念。“
在他看來，傳統(tǒng)家電企業(yè)著重思考的是如何把一臺電視（或者一臺冰箱）賣給用戶，銷售完成溝通也就結(jié)束。家電企業(yè)不會像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣，始終考慮如何把用戶粘住，讓用戶消費(fèi)完之后依舊會留在自己的生態(tài)中，充分挖掘每一個(gè)用戶的價(jià)值。“所以互聯(lián)網(wǎng)公司為了獲取用戶甚至可以賠錢賣硬件，但家電企業(yè)是絕對做不出這種事的。我們看BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及小米這樣的年輕硬件企業(yè)，永遠(yuǎn)都是在強(qiáng)調(diào)用戶粘性，但傳統(tǒng)家電品牌不會這么做。”
這也就造成了一個(gè)相對尷尬的狀況，盡管傳統(tǒng)家電企業(yè)每年也有可觀的銷售業(yè)績，但它們卻無法通過用戶快速搭建自己的IoT生態(tài)。反觀阿里、小米這樣的IT互聯(lián)網(wǎng)公司，由于手握巨大的高粘性用戶流量，盡管它們在家電產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)上沒有優(yōu)勢，但在生態(tài)建設(shè)（盈利模式）上卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)家電企業(yè)。
頭部家電企業(yè)也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，AI技術(shù)以及用戶基礎(chǔ)的領(lǐng)先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IoT生態(tài)建設(shè)的最大依仗，而且這個(gè)生態(tài)吸引的不僅僅是用戶，還包括眾多傳統(tǒng)家電品牌。因?yàn)橐坏┘尤脒@個(gè)生態(tài)，就代表著它們能夠直面數(shù)億級別的優(yōu)質(zhì)用戶群體。這對于那些渴望銷量的家電品牌而言，誘惑是無比巨大的。
加盟還是自建，取決于每一家傳統(tǒng)家電企業(yè)戰(zhàn)略的布局和思考，而且不是只能二選一。
頭部家電企業(yè)都明白，自建生態(tài)、將用戶留在自己畫的圈子里，才是受益最大的方式。但面對技術(shù)和用戶層面的劣勢，他們也會首先選擇與那些IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作，參與其生態(tài)建設(shè)。但是同時(shí)，近期家電業(yè)不斷分拆上市的子公司或者業(yè)務(wù)板塊，也都明顯是以5G、AI、IoT等前沿技術(shù)為主，大多是聚焦應(yīng)用場景、智慧生活等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
兩條腿走路，不失為現(xiàn)階段家電企業(yè)生態(tài)建設(shè)的明智選擇。
當(dāng)然，多數(shù)傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢始終都停留在硬件層面，對于這些傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，如何更快地融入到那些IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IoT生態(tài)中，成為它們重要的組成部分（即便是代工角色），也是避開家電業(yè)“夕陽論”的最優(yōu)選。
畢竟當(dāng)不了“中介”，當(dāng)個(gè)“開發(fā)商”也是不錯(cuò)的。
來源: 懂懂筆記 作者: 左岸 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家電 |
