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沖擊帶來變革契機
實際上，對于梅西百貨來說，此時關(guān)店、裁員也許并不是壞事。據(jù)悉，梅西百貨早在今年2月就曾宣布，計劃在未來三年內(nèi)關(guān)閉125家表現(xiàn)不佳的門店。這次疫情和騷亂或?qū)⒊蔀槠浼铀僮兏锏囊粋�契機。
近年來，在百貨行業(yè)不景氣的大背景下，梅西百貨一直在優(yōu)化實體門店，關(guān)閉了部分業(yè)績差的門店，增加了對全渠道和奧特萊斯業(yè)務(wù)的投入。數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2017年，梅西百貨一共關(guān)閉了124家門店。截至2018年3月，梅西百貨共有852家線下門店，但今年3月，梅西百貨的線下門店總數(shù)量已縮減至775家。因此，今年2月梅西百貨的關(guān)店計劃并不令人意外。
與此同時，近年來，梅西百貨不斷增加了對全渠道的投入。數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2018年，梅西百貨在全渠道方面的投入高達20億美元。高投入之下，梅西百貨的線上銷售占比也隨之增長。根據(jù)梅西百貨披露的數(shù)據(jù)，去年，該公司的線上銷售額約為60億美元，約占其總收入的24%。今年的疫情進一步促進了梅西百貨線上業(yè)務(wù)的增長。不久前，該公司管理層表示，疫情期間公司線上銷售穩(wěn)定上升。
此外，作為擅長自營并擁有強大供應(yīng)鏈的百年老店，近年來，梅西百貨在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面也有不少動作。其中值得一提的是折扣店業(yè)態(tài)Backstage，這個自2015年推出的折扣業(yè)態(tài)以比奧特萊斯更有競爭力的性價比受到了消費者的歡迎，并被梅西百貨列入主要發(fā)展目標而快速地鋪向全國各大門店。
不久前，梅西百貨執(zhí)行長吉內(nèi)特(Jeff Gennette)表示，在梅西重新開門營業(yè)的幾個星期內(nèi)，銷售表現(xiàn)最優(yōu)秀的是旗下的折扣店Macy's Backstage，說明消費者在疫情造成的經(jīng)濟疲弱下，只會尋求最劃算的東西。根據(jù)梅西百貨在今年2月推出的計劃，Backstage將在今年開設(shè)七間獨立店，另有50家內(nèi)置在梅西百貨店內(nèi)。業(yè)內(nèi)普遍認為，Backstage在疫情期間的亮眼表現(xiàn)或許會促使梅西百貨將計劃提速。
�。▉碓矗褐袊虉� 記者 張濤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 梅西百貨 |
