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黃光裕入獄以來這十年中，零售的風(fēng)口起起伏伏，從電商崛起到電商紅利消失，再到新零售概念再起，再到如今的直播帶貨，國美零售一直像個(gè)局外人，逐漸淡出零售巨頭的第一陣營。
在沒有黃光裕坐鎮(zhèn)的十年中，國美零售數(shù)次嘗試過緊跟“風(fēng)口”，但每次都是匆匆收?qǐng)觥?/font>
2011年在黃光裕妻子杜鵑執(zhí)掌國美之后，繼續(xù)延續(xù)黃光裕擴(kuò)張戰(zhàn)略，并嘗試做線上化，2012年斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)，這是國美電商的第一次嘗試，也是國美杜鵑時(shí)代唯一一次對(duì)外收購。
2013年電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，但缺乏電商基因的國美和庫巴網(wǎng)尚處在磨合期，就被京東、蘇寧兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打了個(gè)措手不及�；ヂ�(lián)網(wǎng)成為越來越多的人購買電器的主要渠道，電商大戰(zhàn)過后，京東成為線上最大的電器零售商，到2017年時(shí)，家電零售領(lǐng)域，京東已占到全渠道份額的26.5%，國美屈居第四占比6.2%。
2014年騰訊入股京東，蘇寧阿里達(dá)成戰(zhàn)略同盟，在中國家電零售領(lǐng)域的格局當(dāng)中，早已沒有了國美的位置。
盡管外界猜測(cè)國美這些年來一直有黃光裕在背后運(yùn)籌帷幄，但實(shí)際上，國美這十年來一直嘗試追風(fēng)口，但都始終沒能站上風(fēng)口。在黃光裕入獄的十年里，國美錯(cuò)過的不僅僅是電商，還有新零售。
2016年以來國美零售在新零售領(lǐng)域的布局更是乏善可陳，2018年，國美零售一度推進(jìn)的“家·生活”戰(zhàn)略非但沒有提振業(yè)績(jī)，甚至進(jìn)一步加大了國美的業(yè)績(jī)虧損，當(dāng)年的整體銷售收入下滑10.09%，凈虧損達(dá)48.87億元，創(chuàng)上市以來最大虧損。
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，隨之而來的是國美與蘇寧、京東的差距越拉越大。2019年，京東營收超5769億元，蘇寧易購實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2692億，而國美零售的營業(yè)收入還不到600億，要知道十年前，國美零售的營收已經(jīng)超過了500億元。
實(shí)體零售在經(jīng)歷過電商擠壓數(shù)年之后，隨著線上流量紅利消失，電商攻入線下，傳統(tǒng)實(shí)體零售終于有了一線生機(jī)。國美超過1000家的實(shí)體零售門店成為線上拼多多、京東布局線下零售和下沉市場(chǎng)的標(biāo)的。
與拼多多、京東的連橫對(duì)國美來說，不僅僅是資本層面的合作，更是挽救國美的出路。
互聯(lián)網(wǎng)分析師劉志剛表示，“黃光裕，于投資人、于媒體、于電商圈，國美都有一張王牌在，讓人忌憚三分。”
但同時(shí)他也表示，“黃光裕這張牌打不打的響，要看國美最近的連橫戰(zhàn)略以及接下來的新布局，不達(dá)預(yù)期，國美將更加被動(dòng)。”
黃光裕之于國美是重返牌局的一張王牌，而如今出獄的黃光裕已經(jīng)年逾50，過了知天命之年，對(duì)于負(fù)債累累的國美來說，這張王牌還能發(fā)揮幾分效用還難下定論。但可以肯定的是，零售的格局早已三分天下，阿里已經(jīng)完成了第一代權(quán)力的交接，“后浪”劉強(qiáng)東和黃崢還在進(jìn)一步穩(wěn)固地位，國美的新布局只得借力才能“重生”。（來源：億歐網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 黃光裕 |
