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黃瀚杰表示，目前公司正在政府部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下尋找新的合作伙伴，員工的工資也會(huì)正常發(fā)放。他們現(xiàn)在已經(jīng)跟同業(yè)很多知名品牌進(jìn)行了接洽，有了很準(zhǔn)確的合作意向，正在盡最大努力把經(jīng)營調(diào)整的時(shí)間減少，以期平穩(wěn)過渡。
記者查詢啟信寶發(fā)現(xiàn)，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司成立于2018年12月，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，山海藍(lán)圖接手全時(shí)，是希望打造“便利店+酒”的商業(yè)模式，但其自身在便利店零售行業(yè)上專業(yè)性不足，山海藍(lán)圖在行業(yè)的知名度也沒有完全打開�，F(xiàn)在全時(shí)再次出現(xiàn)危機(jī)，是多方面的原因造成。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副秘書長 王洪濤：一方面，全時(shí)本身有一些歷史遺留問題，現(xiàn)在的山海藍(lán)圖是2019年新接手的；另外再加上北京的市場競爭確實(shí)比較激烈。
全時(shí)的選址都是在較好的地段，所以房租相對(duì)高，這是成本問題，再加上疫情的影響，我覺得是三重因素疊加，導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果。
疫情逐漸平穩(wěn) 便利店行業(yè)逐漸復(fù)蘇
1992年，全球知名便利店品牌711首次進(jìn)入中國市場，受外資便利店的啟發(fā)，中國本土便利店品牌也迅速崛起。目前，國內(nèi)市場上711、全家、便利蜂等眾多品牌遍地開花，而與此同時(shí)，也有便利店品牌因?yàn)楦鞣N問題閉店。
在疫情影響下，便利店行業(yè)受到了怎樣影響？未來，便利店行業(yè)又該怎樣發(fā)展呢？
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，受疫情影響，今年一季度，便利店行業(yè)整體銷售同比下滑在10%-15%之間，但是從4月份開始，銷售已經(jīng)穩(wěn)步回升。經(jīng)過此次疫情，不少企業(yè)對(duì)于便利店的經(jīng)營有了新的思考。
業(yè)內(nèi)人士表示，雖然便利店行業(yè)在中國發(fā)展已經(jīng)將近30年，但與日本等國家相比，中國的便利店市場還有很大空間。據(jù)業(yè)內(nèi)報(bào)告顯示，2018年，我國便利店門店數(shù)量達(dá)到12萬家，與日本每3000人就有一家便利店的規(guī)模相比，還有明顯的差距。
7-11中國董事長兼總經(jīng)理 內(nèi)田慎治：從整個(gè)中國市場來看，完全沒有達(dá)到飽和。711在中國國內(nèi)進(jìn)駐的省和直轄市目前只有十三個(gè)，接下來的計(jì)劃是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。
雖然市場空間很大，但專家也表示，便利店行業(yè)看似簡單，但實(shí)際上有很高的門檻，既需要資金，也考驗(yàn)?zāi)托�。疫情過后，便利店行業(yè)不應(yīng)該只是回到從前，而要從現(xiàn)金流管控能力、數(shù)字化能力等方面全面升級(jí)。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副秘書長王洪濤表示，現(xiàn)在成本等方面的競爭壓力比較大，大家都在比拼內(nèi)功。對(duì)便利店來說。它核心的幾個(gè)能力，商品力、營運(yùn)能力、其中還有很關(guān)鍵的供應(yīng)鏈能力，都非常重要。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，中國的便利店已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)運(yùn)營模式高度同質(zhì)化的節(jié)點(diǎn)，如何去進(jìn)行創(chuàng)新、升級(jí)，對(duì)它們提出了更高的要求。（來源：央視） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 全時(shí)便利店 |
