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從2017年起，物業(yè)銷售收入每年降幅約300億元，到2019年，基本上與投資物業(yè)租賃持平。按照萬達商管的預(yù)期，物業(yè)銷售還會進一步縮減。
同樣是在2017年，力推轉(zhuǎn)型的陣痛導(dǎo)致該年凈利率出現(xiàn)大幅下滑。
值得注意的是，隨著營業(yè)收入的不斷下降，萬達商管凈利率卻不降反升。這意味著剝離物業(yè)銷售業(yè)務(wù)后，投資物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的盈利能力較為可觀，值得持續(xù)觀望。
不過，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式并不只有萬達一家。
黃瑜表示，輕資產(chǎn)模式具有高效率、高回報率、高標(biāo)準(zhǔn)化等特點，已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的規(guī)模擴張的重要模式。
目前，多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)均采納輕資產(chǎn)開發(fā)運營模式，萬達商管、華潤置地、新城控股、寶龍地產(chǎn)等代表企業(yè)均在加大輕資產(chǎn)項目的占比。
截至2019年底，華潤置地61個已開業(yè)購物中心中，有19個為輕資產(chǎn)運營項目。華潤置地2019年11個新開業(yè)購物中心項目(含重裝開業(yè)項目)中有6個為輕資產(chǎn)運營項目。
萬達要面對的，不僅僅是轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)績驟降，還有同業(yè)競爭者的后來居上。
尾聲
2020年1月，萬達年會如期舉行，在集團官網(wǎng)上，年會歌舞湮沒了2019年的業(yè)績報告，員工表彰替代了王健林的工作總結(jié)。第一次，萬達集團上一年度的經(jīng)營狀況變得撲朔迷離。
遙想2018年年初，王健林在萬達年會上放言，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。“不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。”
距離那一天，已經(jīng)過了兩年多。
輕資產(chǎn)這條路，萬達還能義無反顧地走下去嗎？
�。▉碓矗簝|歐 劉一諾） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 萬達廣場 |
