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八年覓“良帥”:沃爾瑪中國(guó)首位女CEO臨危受命

  2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示,沃爾瑪總銷售額增長(zhǎng)6.3%,可比銷售額增長(zhǎng)3.7%。由于鮮食和全渠道銷售增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),山姆會(huì)員商店的銷售額達(dá)到兩位數(shù)可比增長(zhǎng)。

  只不過,6.3%的銷售額增長(zhǎng)并不足以讓沃爾瑪中國(guó)擺脫當(dāng)前的窘境,與京東到家的合作也并未展現(xiàn)出足夠的效益,再加上門店關(guān)閉數(shù)量已經(jīng)超過新店開張數(shù)量,陳文淵的工作應(yīng)該很難讓沃爾瑪總部滿意。

  而縱觀沃爾瑪這些年的換帥之路可以發(fā)現(xiàn),從高福瀾到柯俊賢再到Dirk VanDen Berghe的短暫兼任,沃爾瑪?shù)倪@幾任CEO基本是海外背景的高管;而從陳文淵到今日的朱曉靜,沃爾瑪越來越傾向于選擇對(duì)中國(guó)及中國(guó)文化更加了解的高管。

  所以相對(duì)于首位女性CEO,朱曉靜作為中國(guó)本土人士出任CEO,其意義更加重大。

  據(jù)了解,朱曉靜的整個(gè)職業(yè)生涯都在大型跨國(guó)企業(yè)服務(wù),在加入沃爾瑪之前就已經(jīng)身居恒天然大中華區(qū)總裁高位,而且其工作獲得了極高的評(píng)價(jià)。

  朱曉靜在大型跨國(guó)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),將加強(qiáng)沃爾瑪中國(guó)與沃爾瑪國(guó)際總部之間的溝通效率;而她對(duì)中國(guó)本土文化及市場(chǎng)的了解,將對(duì)沃爾瑪中國(guó)針對(duì)市場(chǎng)變化作出靈活應(yīng)對(duì)有幫助。

  朱曉靜的上任也意味著,早年一直在教中國(guó)本土零售業(yè)“做人”的沃爾瑪,此時(shí)開始轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)備用加強(qiáng)中國(guó)本土化的方式,來跟上市場(chǎng)的腳步。

  值得一提的是,這不是沃爾瑪?shù)谝淮尾捎弥袊?guó)本土人士作“掌舵人”,陳耀昌曾于2006年-2011年擔(dān)任沃爾瑪中國(guó)總裁,并一度帶領(lǐng)沃爾瑪進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。

  不過,陳耀昌治下的沃爾瑪也出現(xiàn)過食品安全問題,并一度給沃爾瑪帶來危機(jī)。也許這也是為什么此后在長(zhǎng)達(dá)八年的時(shí)間里,沃爾瑪一直沒有選擇中國(guó)本土人士擔(dān)任CEO的原因之一。    

  所以無論朱曉靜本身的履歷及個(gè)人能力與沃爾瑪多么契合,沃爾瑪此次換帥都需要巨大的勇氣。而對(duì)朱曉靜本人來說,這一次臨危受命,也需要勇氣。

  臨危受命

  當(dāng)前的沃爾瑪中國(guó),一方面面臨傳統(tǒng)商超模式向新零售模式的轉(zhuǎn)型;另一方面還面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

  從中國(guó)零售市場(chǎng)的變化趨勢(shì)來看,線上、線下相互結(jié)合的新零售模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨。作為傳統(tǒng)商超的沃爾瑪,如何在線上零售毫無優(yōu)勢(shì)的情況下找準(zhǔn)切入點(diǎn),轉(zhuǎn)型新零售,將是朱曉靜首先要思考的問題。

  另一方面,相對(duì)于二十幾年前沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所向披靡,如今的國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)已經(jīng)群雄并起,家樂福、麥德龍這些老對(duì)手在獲得國(guó)內(nèi)資本支持之后不容小覷,特別是歸入蘇寧的家樂福,已經(jīng)喊出了要幾年之內(nèi)超越沃爾瑪?shù)目谔?hào);以及華潤(rùn)萬家、永輝超市這些本土崛起的大型零售企業(yè),往往擁有比沃爾瑪更強(qiáng)的國(guó)民度;還有盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種等新零售代表,正引領(lǐng)整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)的變革。

  最后,由于早年間沃爾瑪入駐中國(guó)曾享受更加優(yōu)惠的場(chǎng)地租賃政策,如今二十多年過去,這些租約陸續(xù)到期,這將給沃爾瑪部分門店造成更大的運(yùn)營(yíng)壓力。恰逢轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期,部分門店的關(guān)閉似乎難以避免,如何在新店開張及老店關(guān)閉之間取得平衡,這也是沃爾瑪面臨的一大難點(diǎn)。

  綜上,想要帶沃爾瑪重回巔峰,朱曉靜要做的事情有太多。

  輾轉(zhuǎn)八年,朱曉靜到底是不是沃爾瑪中國(guó)覓得的“良帥”?她到底能否打破二年換帥的“魔咒”?我們期待朱曉靜用實(shí)力去打破懸念。

  來源: 電商報(bào) 風(fēng)清

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