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這就是為什么像Warby Parker和Casper這樣曾經(jīng)只做網(wǎng)上銷(xiāo)售的零售商現(xiàn)在都開(kāi)設(shè)實(shí)體店的原因。
美國(guó)零售業(yè)也從傳統(tǒng)的全球零售模式中汲取靈感。
市場(chǎng)大廳，包括季節(jié)性的彈出式窗口和全年?duì)I業(yè)的場(chǎng)所，已經(jīng)成為軟商品，尤其是食品的最熱門(mén)趨勢(shì)。
這些場(chǎng)館——包括新奧爾良的畢氏市場(chǎng)（Pythian Market）、華盛頓特區(qū)的東部市場(chǎng)（Eastern Market）或布魯克林的DeKalb Market Hall——通常受益于城市地段，可能由公共部門(mén)、私營(yíng)部門(mén)或兩者之間的合作經(jīng)營(yíng)。
市場(chǎng)還通過(guò)調(diào)整房東和租戶分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)的方式，促進(jìn)創(chuàng)新的商業(yè)模式，為本地企業(yè)家和本地手工制品的銷(xiāo)售提供更多機(jī)會(huì)。
這可能包括按銷(xiāo)售額而不是按每平方英尺的數(shù)字計(jì)算租金的租賃合同，或者是按短期租約而不是更標(biāo)準(zhǔn)的五到十年的租約承諾。
這種靈活的條款，加上共享基礎(chǔ)設(shè)施成本的降低，降低了企業(yè)進(jìn)入或擴(kuò)張的門(mén)檻，尤其是對(duì)那些難以獲得資本或信貸的企業(yè)家而言。
如此，它們呈現(xiàn)了一種靈活的方式，將零售帶到服務(wù)不足的社區(qū)，包括私營(yíng)部門(mén)一直不愿進(jìn)入的地區(qū)。
盡管有這些積極的趨勢(shì)，但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，零售業(yè)持續(xù)面臨的打擊對(duì)許多工人、店主和社區(qū)來(lái)說(shuō)肯定仍將是一個(gè)挑戰(zhàn)。
然而，盡管零售行業(yè)的就業(yè)崗位數(shù)量可能會(huì)繼續(xù)下降——僅在2018年11月至2019年11月期間，該行業(yè)就減少了31400個(gè)就業(yè)崗位——但我們預(yù)計(jì)，該行業(yè)的變化將繼續(xù)為振興和新興企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇。
公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)都應(yīng)該利用這些趨勢(shì)，通過(guò)投資政策、項(xiàng)目和物理空間，這樣不僅可以幫助該行業(yè)適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，還可以支持創(chuàng)新和想法，為更多的人和地方擴(kuò)大零售的利益。（來(lái)源：新浪美股） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 美國(guó)零售業(yè) |
