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那么富貴鳥的敗局是怎么開始的？
富貴鳥的隕落始于對(duì)時(shí)代的誤判。2013年富貴鳥上市，當(dāng)時(shí)公司沒有意識(shí)到市場的變化，電商的迅速發(fā)展對(duì)它傳統(tǒng)的經(jīng)營模式造成了劇烈沖擊。
富貴鳥在看到消費(fèi)者喜好變化和電商給傳統(tǒng)模式帶來了巨大的庫存壓力時(shí)，并沒有全力以赴去擁抱新潮流、新模式，或者擁抱電商，而是與時(shí)代趨勢唱起了反調(diào)，對(duì)電商不屑一顧。
雖然它在2011年就介入電商，并曾在2014年的財(cái)報(bào)中表示，電商銷售額達(dá)1個(gè)多億，但這只是杯水車薪。我們對(duì)比一下安踏，2017年安踏營收167億，電商占比20%，這意味著安踏一年的電商收入33億，是富貴鳥的30多倍——這才是真正擁抱時(shí)代。
在主業(yè)下行的情況下，富貴鳥為尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將眼光放到了金融領(lǐng)域。因?yàn)槎聲?huì)相信，相比利潤低、投資回收期較長的鞋業(yè)，金融領(lǐng)域顯然投資收益高見效快。
于是富貴鳥開始嘗試投資金融領(lǐng)域的小額信貸P2P公司，然而這一入局便陷入了萬劫不復(fù)之地。它投資的兩大互金平臺(tái)先后爆雷，盲目投資給富貴鳥帶來了資金鏈斷裂的危機(jī)，彈藥進(jìn)一步吃緊，業(yè)績加速下滑，最終走向了破產(chǎn)深淵。
“鞋王”富貴鳥退市，為中國服飾行業(yè)敲響警鐘！
富貴鳥退市，幾乎可以被看做是大多數(shù)中國服裝集團(tuán)的最終結(jié)局，因?yàn)�，中國大多�?shù)服裝企業(yè)身上都有富貴鳥的影子。
盲目擴(kuò)張、高負(fù)債、亂轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)作假、信披違規(guī)……
從目前A股服裝板塊來看，盲目擴(kuò)張、高負(fù)債、亂轉(zhuǎn)型相當(dāng)普遍，至于財(cái)務(wù)問題，自然在真正債務(wù)違約前通常難以曝光，但相信，在整體服裝行業(yè)下行趨勢之下，富貴鳥絕對(duì)不是第一個(gè)退市的服裝公司。
實(shí)際上，另一只“鳥”——貴人鳥的處境與富貴鳥非常類似，該公司陷入目前陷入虧損，更因財(cái)務(wù)信披問題，上月該公司兩位前董秘、前審計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)師遭監(jiān)管，而前財(cái)務(wù)總監(jiān)遭通報(bào)批評(píng)。
如果在中國股市找一個(gè)最值得投資的板塊可能相當(dāng)困難，白酒、家電、醫(yī)藥、保險(xiǎn)，都需要論證，但是在中國股市找一個(gè)最不值得投資的板塊的非常容易，服裝板塊，一定首當(dāng)其中。
時(shí)代在變革，面對(duì)同行競爭曾經(jīng)戰(zhàn)無不勝的富貴鳥，卻陷入了轉(zhuǎn)型緩慢，過度依賴舊模式的沼澤之地，讓自身無法扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。就像大潤發(fā)創(chuàng)始人所說：“戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。”
當(dāng)雪崩來臨的時(shí)候，沒有任何一片雪花能夠置身事外，在這個(gè)充滿創(chuàng)新和顛覆的時(shí)代里，沒有任何一個(gè)人能夠獨(dú)善其身，你要想不被時(shí)代打敗，你就只能擁抱變化讓自己變得更強(qiáng)，除此之外別無他途。
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