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外媒聯(lián)系了Blue Orca 的創(chuàng)始人Soren Aandahl和渾水公司，尋求其對做空安踏以及其他中國運(yùn)動服裝品牌的置評。截止到發(fā)稿，兩者皆未回應(yīng)媒體。
GMT Research 創(chuàng)始人，同時也是2018年針對中國多家運(yùn)動服裝品牌發(fā)布做空報告的作者Gillem Tulloch 則回應(yīng)稱，“我認(rèn)為安踏體育的泡沫太大了，該公司的估值還是有問題”，“該公司的股價上漲，很大程度上是受到國潮推動的。”
新加坡最大的證券公司大華繼顯證券，上調(diào)了李寧的投資評級至買入。同時，安踏體育也獲得花旗、美銀美林、瑞信、高盛等國際機(jī)構(gòu)的“買入”、“增持”等評級。
業(yè)內(nèi)人士評論稱，中國運(yùn)動體育服裝增長可能持續(xù)十來年，現(xiàn)在仍處于起步階段。
巨頭的必修課之二：做得到觸底反彈，還能玩轉(zhuǎn)時裝周
其實(shí)，國產(chǎn)體育品牌并不是一直如此受歡迎。
在2010年之后的三四年間，國產(chǎn)運(yùn)動品牌是“土味”代表，是老中青都不屑一顧的一類服裝。安踏、李寧都曾在這一段時期經(jīng)歷低谷。比較有趣的是，曾經(jīng)的“大眾鞋王”達(dá)芙妮和“中國Zara”拉夏貝爾都曾在這期間成為中國頂級服裝鞋類品牌。
對這一時期的寒意感受最深的當(dāng)屬李寧。2012年，李寧開始大量關(guān)閉門店，當(dāng)年虧損19.79億元。此后兩年，分別虧損3.91億元和7.81億元，2012年至2014年間虧損金額累計超31億元。在2010年至2013年，安踏體育同樣經(jīng)歷低谷期，股價跌幅超過55％。
兩家巨頭經(jīng)歷低谷期后，分別調(diào)整戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)“各自美麗”。
安踏體育這邊，一方面研發(fā)費(fèi)用不斷增加，掌握更多核心專利技術(shù)。據(jù)安踏公布的數(shù)據(jù)，2014-2017年，安踏研發(fā)活動成本分別為2.11億元、3.08億元、3.51億元、4.79億元，占收入的比例分別為2.36％、2.77％、2.63％、2.87％，安踏的研發(fā)成本呈上升趨勢。
同時，收購FILA后，又將日本功能性運(yùn)動品牌迪桑特（Descente）、韓國品牌Kolon Sport、童裝品牌小笑牛KingKow，以及亞瑪芬體育等國際高端品牌收入囊中。通過整合擴(kuò)張，安踏體育在消費(fèi)者心中，與土味再無聯(lián)系，成為“國潮”首選品牌之一。
李寧則通過對渠道的改善優(yōu)化，停止無限制擴(kuò)張入手，直營轉(zhuǎn)經(jīng)銷、擴(kuò)展電子商務(wù)再次激發(fā)品牌活力。2018年，李寧亮相紐約時裝周，很多秀場同款在走秀結(jié)束后的幾分鐘內(nèi)，在各大電商平臺售罄。
除了走上時裝周，李寧與迪士尼合作，推出“米奇家族”“星球大戰(zhàn)”及“玩具總動員”等系列產(chǎn)品外，還聯(lián)手國內(nèi)頂級電競俱樂部“RNG”“Newbee”，推出“中國選手”概念聯(lián)名服裝；與洛杉磯潮流藝術(shù)家DavidFlores聯(lián)名，將涂鴉藝術(shù)作品注入李寧品牌。
在籃球上，李寧則通過與明星不同形式的合作以擴(kuò)大其產(chǎn)品的影響力。2017年，以5年10億元人民幣續(xù)約CBA的球衣、球鞋、比賽用球贊助權(quán)益；2018年，給了NBA球員韋德一份終身合同，通過長期綁定這位NBA球員，深度打造“韋德之道”核心系列。
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