要說當(dāng)下最受歡迎的零售方式是什么？那莫過于是馬云、王興…這些互聯(lián)網(wǎng)大佬都在提的前置倉模式了。

　　從盒馬鮮生到每日優(yōu)鮮，再到永輝超市...越來越多平臺加入了前置倉的行列。那么前置倉究竟是什么？它到底有何魔力能讓互聯(lián)網(wǎng)大佬為其“傾倒”？特產(chǎn)行業(yè)遇上前置倉模式又會(huì)擦出什么樣的火花？

　　什么是前置倉？

　　前置倉是指企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費(fèi)者最近，最前置的物流倉儲(chǔ)“門店”。這個(gè)“門店”同時(shí)扮演著儲(chǔ)存貨物的倉庫、特定區(qū)域的配送中心兩種角色。這使得總部只需對“門店”進(jìn)行供貨便能夠覆蓋到城市的最后一公里。

　　其實(shí) “門店”只是一種象征性的稱呼，像盒馬鮮生和永輝超市這種兼顧線上和線下的平臺，它們的“門店”是具備對外開放的實(shí)體店功能。而類似于叮咚買菜、樸樸超市這類純線上的電商平臺，它們的前置倉“門店”則是一個(gè)不對外的倉儲(chǔ)配送節(jié)點(diǎn)。

　　簡單來說，前置倉是在離消費(fèi)者較近的地方，可能是某個(gè)辦公樓，某個(gè)社區(qū)里設(shè)置一個(gè)小型的倉庫，用戶下單，1-2個(gè)小時(shí)就能配送上門。

　　前置倉的“魔力”

　　伴隨著叮咚買菜、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等新零售企業(yè)在業(yè)界名聲大噪，“前置倉”成為一個(gè)值得關(guān)注的話題。那么前置倉模式到底有什么魔力能紛紛讓互聯(lián)網(wǎng)大佬為其傾倒？

　　其實(shí)前置倉不只是簡單的把大倉庫拆成小倉庫再去配送，那樣還是一個(gè)純粹的電商思維。換個(gè)角度來思考，前置倉的模式本質(zhì)上是，用一兩百平的面積，承載十余個(gè)大品類多至幾千多個(gè)的SKU。從面積來說，這是便利店的面積，從覆蓋品類以及客群來說，這又是大中型生活超市的客群和覆蓋能力。也就是低成本的小門店做出大門店的品類廣度和服務(wù)深度。

　　當(dāng)特產(chǎn)行業(yè)遇上前置倉模式

　　作為一個(gè)主打特產(chǎn)禮盒的購物平臺，土土優(yōu)選借助互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展打造了一個(gè)特產(chǎn)資源整合平臺，突破了特產(chǎn)行業(yè)地域的局限。但是如何為用戶帶來性價(jià)比更高的特產(chǎn)呢？這就讓土土優(yōu)選選擇了前置倉模式。

　　以“中國新零售中心”福州為根據(jù)地的土土優(yōu)選，和“前輩”永輝超市、樸樸超市一樣，用前置倉替代中心倉，摒棄了傳統(tǒng)電商一個(gè)中心倉覆蓋一個(gè)城市群的模式。土土優(yōu)選主打0元起送，1小時(shí)內(nèi)送貨上門的方式，時(shí)效性更強(qiáng)，配送也更優(yōu)惠，大大提高了用戶的黏性。

　　由于特產(chǎn)相對于生鮮類在時(shí)長上更具寬容性，導(dǎo)致用戶復(fù)購頻率相對較低。同時(shí)為了擴(kuò)展平臺更多可能性，尋求與其他商戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，土土優(yōu)選向福州本地企業(yè)用戶提供同城騎手配送服務(wù)。相對于其他同城配送團(tuán)隊(duì)，土土優(yōu)選以更大的價(jià)格優(yōu)勢、更專業(yè)的服務(wù)態(tài)度、更高效的配送速度給顧客提供更有溫度的體驗(yàn)。）

　　隨著前置倉模式的日益成熟，土土優(yōu)選借此成功打通線上線下，該商業(yè)模式符合當(dāng)下人們“到家服務(wù)”的消費(fèi)熱點(diǎn)，大大促進(jìn)了特產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

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