店鋪&品牌：CAPCOM STORETOKYO， JUMP SHOP， LB POP-UP THEATER， Nintendo TOKYO(任天堂)， PENGUINSOUVENIR， ポケモンセンターシブヤ(寶可夢中心)， Tokyo Otaku Mode TOKYO，刀剣亂舞萬屋本舗，GG Shibuya mobile esports cafe&bar， TOKYO Parade GOODS&CAFE
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RESTAURANT SEVEN
讓海內(nèi)外顧客情不自禁食指大動的回轉(zhuǎn)壽司、天婦羅、拉面等7家餐廳構(gòu)成的美食打卡地。
店鋪&品牌：金沢まいもん壽司， 渋谷焼肉 KINTAN， 博多天ぷらたかお， 中華そば専門 田中そば店， 松尾ジンギスカン， goo ITALIANO， FALAFEL BROTHERS， M.I.U.No2
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THEATER， CINEMA， GALLERY
以PARCO自營劇場為中心的各類文娛設(shè)施的集合。設(shè)施：PARCO劇場， CINE QUINTO， ほぼ日曜日
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PUBLIC STAGE
與涉谷區(qū)聯(lián)合打造的教育培訓(xùn)基地。
設(shè)施：渋谷未來デザイン/クリエイティブスタジオ
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ROOFTOP PARK
約800平米如公園般的綠植屋頂廣場，以及約200平米的室內(nèi)活動空間。
探索百貨新商業(yè)模式
PARCO運用自己獨特的項目運營管理專門技術(shù)及多年經(jīng)驗，發(fā)展第三反復(fù)項目事業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理及顧問咨詢業(yè)務(wù)。在日本國內(nèi)各大都市商業(yè)黃金點位，成功地改裝了多個對于當?shù)仡櫩蛠碚f很有感情卻因經(jīng)營不善面臨倒閉的古老商業(yè)設(shè)施，使其擁有了新的生命大放異彩。
無論是新開的澀谷 PARCO，亦或是日本近年來呈上升勁頭的其它時尚百貨，都有一個明顯的特點：減弱零售屬性，加強休閑功能和優(yōu)化空間體驗。簡而言之，下調(diào)服裝類商品的比例，增加餐飲、美妝、藝術(shù)等娛樂和體驗——與其說是百貨店，更像是購物中心。
時裝是“時尚百貨”的立命之本，但“減少服裝占比”已經(jīng)成為時尚百貨變革轉(zhuǎn)型的最主要戰(zhàn)略。黑川智生表示，可以提高鞋履、包袋等配飾的比例，還能結(jié)合文具、廚具等生活用品，還能考慮到顧客的送禮需求等。
“最近，同時能夠滿足男性和女性購物需求的商店也很受歡迎，專賣動漫、運動裝備等產(chǎn)品的門店也吸引了很多顧客，如果能吸引這些商戶入駐，時尚百貨就能提高運營精準度，增加客流量，最終實現(xiàn)銷售額的增長。”
新業(yè)態(tài)拓展
事實上，“探索新模式”這一概念一直流淌在 PARCO 的血液中——每一家門店都位于黃金地段，也都會結(jié)合所在地的情況、建造之時顧客的需求來打造。
新澀谷 PARCO的定位是：次世代 PARCO。PARCO母公司、日本百貨連鎖巨頭J. Front Retailing 指出，澀谷 PARCO 的重建項目是 PARCO 業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支柱，“我們將傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施從未嘗試過的新活動集結(jié)到一起。”而基于澀谷 PARCO的改造，未來或?qū)⑦@一概念推廣至所有的 PARCO 門店。
即便是 PARCO本身，也存在兩種模式：社區(qū)型和城市型。城市型意在為對信息敏感的都市人群提供持續(xù)性的話題，更偏時尚、先鋒。而社區(qū)型從市場需求出發(fā)，更有煙火氣，注重實用性和便利性，提供除時裝以外，食品、生活用品、家電、運動等多個領(lǐng)域的商品和服務(wù)。
或許從 PARCO 的“副線” ZERO GATE 切入，更能看到 PARCO 的探索之心。ZERO GATE 出生于2011年，是 Parco 基于已有租戶網(wǎng)絡(luò)和門店開發(fā)經(jīng)驗打造的一種商業(yè)模式，專注于主要城市地區(qū)的中低端購物綜合體，較 Parco 由更為靈活的門店面積和地理位置選擇，按時開發(fā)有吸引力、高附加值的購物綜合體。截止至目前，日本共有11家 ZERO GATE。
此外，PARCO 旗下還有針對多個產(chǎn)品品類買手店，如專賣腕表的 TiCTAC、專賣眼鏡的 POKER FACE、專注于美妝及美妝工具的 ROSEMARY、專賣男士配飾的 COLLECTORS、文具及配飾專賣店 Tour de Brain、手工肥皂和護膚品專賣店 Rirerecipe、以及融合了 TiCTAC、POKERFACE 和 COLLECTORS 的 Tricycle。
2018年，PARCO 還推出了直營選品店 Meetscal Store，與有合作的創(chuàng)意者、設(shè)計師合作推出新產(chǎn)品，將體驗、人與地方空間相聯(lián)結(jié)。另外還推出了眾籌服務(wù) Booster，為初創(chuàng)品牌/公司提供線上和線下的支持，如與 PARCO百貨店達成合作等。
另外，PARCO 的商店業(yè)務(wù)方面則融入了信息與通信技術(shù)(ICT)來提供客戶服務(wù)和租戶支持。消費者方面，PARCO還推出了3D掃描、語音搜索服務(wù) Alexa Skill 等。
結(jié)語：
老舊的百貨店還有未來嗎？看看日本PARCO如何重生也許就有了答案。從品牌方角度看，普通的門店需要從零開始打造，所有風(fēng)險全部己方承擔(dān)不說，還需要更多的勞動力。從這一點看，選擇入駐與品牌目標客戶層重合的時尚百貨，還是有很大的吸引力。
再次新生的澀谷PARCO，通過對空間及品牌的完美編輯，令到訪者可以在多種層面中感受到日本的“當下”文化，在與世界的交流中不斷自我更新成長。時隔三年，《PARCO從澀谷消失的那一天》的憧憬終于要來臨，PARCO和他的粉絲，也終于迎接來了新生代！
（來源：加得商業(yè)）
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